5農(nóng)村信用聯(lián)社理事會(huì)工作報(bào)告-展示頁(yè)
2024-09-11 19:34本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)。組織開展了 “ 三定兩聘 ” ，優(yōu)化了人力資源配置，完善請(qǐng)銷假等制度，加大考核，人事管理更加合理，管理制度更加科學(xué)。通過(guò)引導(dǎo)、溝通、學(xué)習(xí)等形式倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，樹立集體、大局和營(yíng)銷觀念，整體觀念和大局意識(shí)正在形成。省農(nóng)信銀系統(tǒng)成功上線， 聯(lián)社成功簽發(fā)了第一張銀行匯票、成功辦理了第一筆異地通存業(yè)務(wù)，標(biāo)志著結(jié)算渠道進(jìn)一步拓寬，掀開了結(jié)算服務(wù)新的篇章。利息收入連續(xù)年遞增，實(shí)現(xiàn)撥備利潤(rùn)億元，創(chuàng)歷史最高水平。累計(jì)發(fā)放貸款 億元，各項(xiàng)貸款突破 億元，增長(zhǎng) %。 —— 資金運(yùn)用深入推進(jìn)，資金組織平穩(wěn)增長(zhǎng)。 —— 法人治理結(jié)構(gòu)日臻完善。 第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè) 農(nóng)村信用聯(lián)社理事會(huì)工作報(bào)告 各位代表： 我受理事會(huì)委托向大會(huì)作工作報(bào)告，并就理事會(huì)工作思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與措施提出建議，請(qǐng)各位代表和列席會(huì)議的同志們審議。 一、工作回顧 一年來(lái)，聯(lián)社理事會(huì)在市委、市政府和上級(jí)聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下，在人行、監(jiān)管部門的監(jiān)管、支持下，認(rèn)真履行社員代表大會(huì)既定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持改革、管理、發(fā)展并重的方針，帶領(lǐng)全體員工深化改革、強(qiáng)化管理、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，不斷改進(jìn)和完善服務(wù)，戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻，經(jīng)營(yíng)工作取得新的重大成就。一年來(lái)，理事會(huì)共組織社員代表大會(huì) 2 次，向大會(huì)報(bào)告工作 2 次，通過(guò)了理事會(huì)工作報(bào)告、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)分配方案、財(cái)務(wù)決算方案和股金分配方案等重要文件；召開理事會(huì) 4 次，通過(guò)了 “ 三定 ” 方案和員工薪酬分配方案等相關(guān)事項(xiàng)；今年 8 月，根據(jù)上級(jí)聯(lián)社的指導(dǎo)意見，依據(jù)章程的規(guī)定，選舉產(chǎn)生了第二屆社員代表大會(huì)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)分別選舉產(chǎn)生了理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)班子；遵循 “ 制衡有效、民主決策、程序清晰 ” 的原則明確了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的分工，理、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的更替完全在規(guī)范的 程序下開展的，體現(xiàn)了廣大社員的意志。信貸投放、中 第 2 頁(yè) 共 16 頁(yè) 間業(yè)務(wù)、內(nèi)控管理、不良清收等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革取得新突破。累計(jì)收回不良貸款 億元，不良貸款占比下降了個(gè)百分點(diǎn)，各項(xiàng)存款突破 41 億元，比上年增長(zhǎng) %；存貸比例 %；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，增長(zhǎng) %；中間業(yè)務(wù)收入突破億元。 —— 結(jié)算品種不斷豐富，結(jié)算服務(wù)更加完善。 —— 整體觀念和大局意識(shí)正在形成。 —— 人事管理和制度建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化。 —— 取得了案件風(fēng)險(xiǎn)隱患清查和國(guó)慶安保的勝利，確保了全年安全無(wú)事故。 第 3 頁(yè) 共 16 頁(yè) 一年來(lái)，理事會(huì)做了以下主要工作： （一）統(tǒng)一思想，更新認(rèn)識(shí)，樹立現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。今年，我們組織培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵和技術(shù)比賽，提高了員工的整體素質(zhì)，通過(guò)會(huì)議、學(xué)習(xí)和加強(qiáng)溝通，引導(dǎo)員工樹立集體觀念、大局意識(shí)和營(yíng)銷觀念。年初，對(duì)全體在崗人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，隨后結(jié)合 “ 提素質(zhì)、提水平、提形象、提效率、提質(zhì)量 ” 為內(nèi)容的 “ 五提 ” 活動(dòng)的開展，建立了全體員工的定期學(xué)習(xí)制度，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)列入日程。一年來(lái)，共辦班期，培訓(xùn)人次。這些措施對(duì)增強(qiáng)員工信心、樹立形象、建立現(xiàn)代金融企業(yè)理念，保持經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)較快發(fā)展，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。 12 月份，聯(lián)社又果斷實(shí)施積極鼓勵(lì)的政策，迅速推出經(jīng)營(yíng)發(fā)展、促進(jìn)目標(biāo)增長(zhǎng)的措施，爭(zhēng)分奪秒地加以落實(shí)；接連出臺(tái)一系列措施，加快了集體觀念和大局觀念的形成，團(tuán)隊(duì)精神的振興。 下半年，聯(lián)社對(duì)業(yè)務(wù)量較少的 2 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了臨時(shí)停業(yè)，開展了以優(yōu)化資源配置為目標(biāo)的三定兩聘，三定兩聘后，我們對(duì)原來(lái)的勞動(dòng)用工制度進(jìn)行了完善和修訂，出臺(tái)了一些適應(yīng)目前工作的管理制度和辦法；加大對(duì)制度執(zhí)行的考核； （三）統(tǒng)籌安排，謀劃目標(biāo)，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力。一是建立貸后責(zé)任公示、到期責(zé)任提示、逾期責(zé)任警示、責(zé)任追究及責(zé)任追究的公 示制度，嚴(yán)格和規(guī)范大額貸款的管理。二是轉(zhuǎn)變管理方式，強(qiáng)化檢查監(jiān)督。 在盤活存量方面，上半年，通過(guò)協(xié)調(diào)，市政府專門組織召開 第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè) 了信用社不良貸款清收工作會(huì)議，明確了市直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)公職人員不良貸款加緊清收，確保限期完成。 12 月 ，修訂了不良貸款清收辦法，從人力和機(jī)制上加強(qiáng)了不良貸款的清收盤活。去年，共盤活不良貸款萬(wàn)元。訴訟執(zhí)行案件起，金額萬(wàn)元。把任務(wù)量化分解，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，從目標(biāo)和機(jī)制上保證了收息定時(shí)足額
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