5農(nóng)信社改制農(nóng)商行組織架構(gòu)優(yōu)化建議-展示頁
2024-09-11 19:22本頁面
【正文】 責(zé)信貸業(yè)務(wù)，其信貸業(yè)務(wù)并入客戶部， xx2 信用社不再負(fù)責(zé) XX 縣區(qū)按揭貸款業(yè)務(wù)，其信貸業(yè)務(wù)全部并入客戶部。 三、組織架構(gòu)調(diào)整的幾點(diǎn)建議 （一）調(diào)整客 戶部組織結(jié)構(gòu)。一是 第 4 頁 共 8 頁 XX縣區(qū)按揭貸款由 xx信用社發(fā)放而公司類貸款由客戶部統(tǒng)一發(fā)放，不利于信息的共享，尤其是在開發(fā)新按揭貸款業(yè)務(wù)時(shí)，由于同時(shí)涉及到客戶部和 xx 信用社，將增加溝通、協(xié)調(diào)的難度和時(shí)間。擔(dān)保公司貸款分散在多個(gè)信用社，信用社無法對擔(dān)保公司的擔(dān)保能力、意愿進(jìn)行有效監(jiān)督，同時(shí)由于信用社對擔(dān)保公司貸款風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不夠，造成了本該分散的風(fēng)險(xiǎn) “ 被集 中 ” 。 （五） XX 縣區(qū)信用社開展貸款業(yè)務(wù)，相互競爭，不利于實(shí)現(xiàn)資源和信息的共享，容易導(dǎo)致惡性競爭。由組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理造成重貸輕 管現(xiàn)象主要表現(xiàn)在：沒有配備專門人員對貸后檢查進(jìn)行管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。 （四）重貸輕管。每月客戶經(jīng)理除從事信貸業(yè)務(wù)，自身休假外，還需為信用社出納代班 8天，實(shí)際從事信貸業(yè)務(wù)時(shí)間為 1415天。 （三）由于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原因?qū)е滦庞蒙缛耸植粔?，信貸力量薄弱，信貸人員的專 業(yè)化水平無法快速提高。 （二）部分職能未上升到聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略的高度。 二、當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題 （一）前中后臺職能沒有完全分離。 （四）將客戶部從營業(yè)部中分離出來，提高了信貸營銷的專業(yè)化程度。 第 2 頁 共 8 頁 （三）相同或相近職能的合并于同一部室，有利于 日常管理中 “ 權(quán)、責(zé)、利 ” 對等原則的實(shí)現(xiàn)，避免出現(xiàn)職能交叉、相互推諉現(xiàn)象的出現(xiàn)。 （二）基于 “ 以客戶為中心 ”
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