5企業(yè)年度計劃書范文-展示頁
2024-09-11 18:16本頁面
【正文】 招租，簽字交錢。 今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。 對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。先對公司內(nèi)部員工公開招標，實行競標上崗，競標底 價分別為 萬元、 萬元、 萬元人民幣（含人員工資在內(nèi)）。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結(jié)而努力。 在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。 賓館承租的邊緣條件是必須帶 2 名全民職工， 8 名大集體職工，這 10 名職工的所有費用由賓館承擔。 如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓 承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。若局里作出計劃，對賓館投資，進行一定程度的改造，或填補一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標底為 12 萬元人民幣。 第 1 頁 共 20 頁 企業(yè)年度計劃書范文 企業(yè)年度計劃書范文篇一今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導班子，愿在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下： 一、總計劃 今年計劃總收入 萬元，計劃支出 萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益 5 萬元。 在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入： （ 1）賓館計劃收入 10 萬元 （ 2）旅游船只收入 5 萬元 （ 3）上壩收費 3 萬元 （ 4）綠化收入 萬元 （ 5）房屋出租收入 3 萬元 （ 6）果園收入 萬元 （ 7）勞務(wù)輸出收入 11 萬元 總計收入 萬元 計劃支出費用有以下幾項： （ 1）工資支出總額為 15 萬元 （ 2）提取三金 萬元 （ 3）勞動保險 萬元 （ 4）勞動保護 萬元 第 2 頁 共 20 頁 （ 5）電話費 萬元 （ 6）差旅費 萬元 （ 7）辦公費 萬元 （ 8）折舊及攤消 6 萬元 （ 9）稅金 萬元 （ 10）招待費 萬元 總計劃支出為 二、總計劃的詳細說明和工作部署 為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為 10 萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用 第 3 頁 共 20 頁 社會的力量來管理金湖賓館。 雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管 理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關(guān)。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。 今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內(nèi)職工招標，如局內(nèi)沒有人競標，再對離退休人員招標。在公司 第 4 頁 共 20 頁 的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。 在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式， 對全局進行公開招標，競標上崗，承包人必須帶公司 6 名集體職工，承租底價為 3萬元人民幣。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務(wù)。 在管理上，計劃列出一個大表格，標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。 第 5 頁 共 20 頁 今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。因為出勞務(wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。 今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作
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