5企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式分析-展示頁
2024-09-11 18:12本頁面
【正文】 有效管理手段即建立管 理資料。為此，還需要注意這幾方面：建立專職機構(gòu)，以相應(yīng)部門管理建設(shè)安全生產(chǎn)標準的工作；加強對管理層、專業(yè)組和基層員工的培訓(xùn)，促使每 第 3 頁 共 6 頁 位員工都參與其中；規(guī)范會議制度，定期組織相關(guān)會議，落實資金投入和整改策略，總結(jié)性分析重大問題，實現(xiàn)不斷整改發(fā)展的目的。即高投入低回報，無明顯效果。在企業(yè)中建設(shè)安全生產(chǎn)標準的文件，通常都是由董事長簽發(fā)實施。企業(yè)實施安全生產(chǎn)管理最根本目標是實現(xiàn)全面安全生產(chǎn)管理，而這三種方法側(cè)重法雖然不同，但只要在實際應(yīng)用中將其綜合起來，便可全面覆蓋安全生產(chǎn)管理的過程和內(nèi)容。企業(yè)將特定階段或內(nèi)容視為 安全管理中的關(guān)鍵點，一般是輔助企業(yè)安全生產(chǎn)管理及內(nèi)容管理的方法。而這種方法相對較多，企業(yè)常用全面安全管理、目標管理、 ohsms 管理體系、無隱患管理等方法。 第 2 頁 共 6 頁 。安全生產(chǎn)管理是全過程管理，每個階段的側(cè)重點不同，只有加強階段劃分，針對性給出具體要求，進而全面覆蓋企業(yè)橫向安全生產(chǎn)管理過程。管理模式 安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提基礎(chǔ)，其主要指利用現(xiàn)代管理技術(shù)和經(jīng)驗，安全有效管理企業(yè)生產(chǎn)全過程的一種模式，通俗來說，就是企業(yè)管理者在企業(yè)生產(chǎn)過程中建立一個完整的系統(tǒng)，促使每位員工對生產(chǎn)過程負責(zé)，按照相應(yīng)的流程和規(guī)范操作，進而排查控制存在于生產(chǎn)過程的安全隱患，在企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展過程中這種管理模式具有至關(guān)重要的作用。安全生產(chǎn) 。本文從安全生產(chǎn)管理方法出發(fā)，在分析了對安全生產(chǎn)管理的誤區(qū)及正確認識的基礎(chǔ)上，提出了建立安全生產(chǎn)標準化管理的模式。
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