5人力資源部部長工作總結-展示頁
2024-09-11 17:39本頁面
【正文】 第 4 頁 共 12 頁 現(xiàn)在擺攤工作人員名單遲遲無法確定，時有變更，特別是初期擺攤?cè)藛T過少，物資搬運人手不 夠的問題比較突出。大致有以下幾點： 1）擺攤及掃樓宣傳 說到底還是一個聯(lián)系和溝通方面的問題。九個部門都招到了合適各自部門工作的人選，為社聯(lián)補充了一批新鮮血液。 此外，加分中涉及需要制作大量正式的文件，對 word 和excel水平的要求較高，同時對細心、耐心等工作品質(zhì)也有要求，因此需要較為細心負責的人負責這項工作。這與學校的政策息息相關，每學年評優(yōu)加分的時間不統(tǒng)一，因此我們可以考慮假期就給各協(xié)會會長提前發(fā)布加分消息，以便延長加分收集時間。 加分制度需要創(chuàng)新： 加分制度已經(jīng)比較老舊，隨著時代的發(fā)展，部分內(nèi)容需要改革創(chuàng)新，部分不符合時宜的制度條例也必須刪除，這點有待我們部門跟團委老師進行協(xié)商以及調(diào)整。 （ 5）將名 單及相應加分情況與校會和百步梯綜合并送交各學院。 （ 3）以學院為單位，把具體人員名單按學院分開統(tǒng)計并進行核對。 其工作流程大致如下： （ 1）向社聯(lián)各部門和各社團發(fā)通知，收集社聯(lián)及社團優(yōu)干的名單。更多的時間和精力，應該 放在怎樣樹立我們?nèi)肆σ约吧缏?lián)的品牌活動上。任何事情都要有輕重緩急。 還有就是如何處理好常規(guī)工作與品牌活動之間的關系的問題。 針對常規(guī)工作中不適合發(fā)展的部分應當摒棄，對于還有缺漏方面則要對他進行完善；針對品牌活動中個別效果不太好的活動，可以適當?shù)倪M行轉(zhuǎn)變，或者嘗試尋找一些形式新穎的活動進行替代，并逐漸發(fā)展。 工作篇 對于部門工作，我一直堅持。 第 1 頁 共 12 頁 人力資源部部長工作總結 感嘆時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在人力里面呆了兩個多年頭，套用大叔的某句話，時光是什么，時光是人力的一張會議桌，曾經(jīng)我坐在那頭，如今，我坐在這頭，也在不久之后，時光會是人力的會議室，曾經(jīng)我坐在里頭，如今我佇立在外頭。我不敢說，我對人力的愛沒有人能夠比擬，每一個人力人都以自己的方式一如既往的愛著人力，而我也在用我自己的方式愛人力，愛的深沉。常規(guī)工作需要完善，而品牌活動則要創(chuàng)新。以下是我們這學期所開展的部分工作及活動。 說得直接一些，就是如何提高工作效率的問題。常規(guī)工作應該是我們非常之熟悉的，同時前人一代代的傳承又為我們提供了豐富的工作經(jīng)驗，我們沒有理由不去高效高質(zhì)地完成它。 第 2 頁 共 12 頁 加分工作 “ 加分 ” 是人力資源部的一項常規(guī)工作，即學生學年綜合測評中的德育加分，包括社聯(lián)干部和學生社團干部加分。 （ 2）針對各優(yōu)干不同情況確定具體加分（社會工作加分及榮譽加分）。 （
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