【正文】 ，對所有未錄取者發(fā)出謝函也是應有的禮貌。 2 (三)應征信處理: 1 2 (二)訴求:即將招募消息告訴大眾及求職人，如下:1 10 9 8 7 6 5 4 3 2□ 招募甄試 第十三條 人員招募作業(yè)程序如下 (一)人事科收集人員撥補申請單至一定時期，即行擬訂招募計劃，內(nèi)容包括下列項目:1 (三)人事科調(diào)查后，即就申請人員的來源做正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理核準后，根據(jù)指示辦理招募預備工作。 第十二條 人員撥補申請作業(yè)程序如下 (一)各單位如須增補人員，先至人事科領(lǐng)取人員撥補申請單填妥后，匯人事科辦理。 不得借詞推誘 ，實施時如遇困難或特別事情發(fā)生 ，應向上一級人員請示后予以處理。 □ 工作分析 第八條 公司確立組織體制及人事措施實行前 ，須將各項工作職責的任務 ，以及工作人員的條件等予 以分析研究 ，做成職務說明書作為人事行政的依據(jù)。 □ 組 織第六條 為了完成本公司的任務與目標 ，而將應處理的工作做適當分配安排 ，對所有員工有效運用，制定本公司組織系統(tǒng)表，并視情況每年定期檢查修訂。 (三)在權(quán)限內(nèi)督導各部門有關(guān)人事事宜?？记谛姓ぷ?中國最大的資料庫下載第五條 人事科組織關(guān)系 (一)受秘書處主任指揮及監(jiān)督，并向其直接報告。勞保行政工作 。(二)辦事員 1 4 3 2第四條 人事科另設專員及辦事員各若干名 ，分別負責下列 工作(一)專員 :1 (五)依生活水準、薪資市場情況及公司政策 ，建議研訂合理的 員工待遇。(三)設計、推行及改進人事管理制度及其作業(yè)流程 ，并確保其有效實施。(一)依據(jù)公司業(yè)務需要 ，研究組織職責及權(quán)貴劃分的改進方案 。第二條 為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化 ，能在有序可循的情況下 ，使本公司人事統(tǒng)一 、脈絡一貫 ，并加強人事部門與各部門間的了解 ，借以更密切配合 ，提高工作效率 ，特制訂本程序。 第二十三條 有關(guān)室、部、組(科)定期或業(yè)務會報比照辦理，但會報決定事項關(guān)系到業(yè)務成敗的，仍須簽報上級核準辦理。 第二十一條 本公司為謀業(yè)務行政的興革、改進及經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展，可視個別事實需要，臨時指定人員設置小組或委員會，待相關(guān)工作結(jié)束，即行解散。□ 綜合核實第十九條 各單位負責的各項業(yè)務，均應斟酌必要，就其工作內(nèi)容、工作要求、工作方法、作業(yè)流程等分別制定管理規(guī)章、業(yè)務范圍、工作程序等呈準施行，作為該單位處理業(yè)務的準則 。 (七)各級工作人員 ，均應按照規(guī)定工作時間到達工作場所 ，公務閑暇時自行研習業(yè)務有關(guān)書刊，不得有影響公眾觀瞻及妨礙他人工作的不當行為。 (五)各級工作人員對于該部門業(yè)務研究處理，應有自己的處理方法，非有特殊事故，或規(guī)定欠明，不能自行決定外，不得事事呈請上級核示，希冀推諉責任。 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 (四)各級工作人員處理公司業(yè)務，選擬文稿應注意下列要點: 1 (二)各級工作人員對該部門業(yè)務有關(guān)的作業(yè)規(guī)定、專業(yè)知識決定其業(yè)務的發(fā)展 ，所以應力求充分了解 ，并須經(jīng)常研習 。零用金的管理事項 。成品質(zhì)量監(jiān)督的管理事項。生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)及管理工作。廠區(qū)原料的采購事項。廠區(qū)人事管理事項。印刷 成品 的裝訂及包裝工作 。印刷工作的進行。印刷設備的維護 及清洗 。2． 根據(jù)完稿制成分色版。5． 關(guān)于廠區(qū)庶務工作的處理事項。3． 關(guān)于廠內(nèi)安全衛(wèi)生事項維護。（一） 總務科（分設儲運組、安全組、庶務組）1． 關(guān)于原料完成品的保管及運輸事項。第十六條 本公司在XX工業(yè)區(qū)設立生產(chǎn)事業(yè)單位，設置廠長一名，秉承總經(jīng)理之命，負責印刷業(yè)務，必要時可設副廠長協(xié)助。（七） 同業(yè)行情收集、研究并反饋給公司。（五） 客戶貨款收繳及催收事項。（三） 客戶訂單作業(yè)、設計完稿的處理聯(lián)絡事項。第十五條 營業(yè)所分設營業(yè)科、開發(fā)科和業(yè)務科，分別管理：（一） 開發(fā)客戶的計劃及實施。（五） 本公司行政事務注意事項。（三） 人事、庶務的企劃及管理事項。第十三條 本公司管理部門分設行政科、電腦科負責下列事項：（一） 資產(chǎn)管理事項。（十） 帳目及存貨的盤查。（八） 成本的計算及分析。（五） 會計憑證的編制、控制及執(zhí)行分析。（三） 財務計劃的擬訂、執(zhí)行及控制。第十二條 財務室負責下列事項：（一） 財務管理與會計制度的研究、設計。(十六 )與顧問聯(lián)系協(xié)調(diào)事項 。(十四 )秘書業(yè)務及一般性公共關(guān)系 。(十二)公司大事紀要匯總記載。(十)法律事務聯(lián)絡處理。(八)綜合性計劃 、報告撰擬事項 。(六)各項通知撰擬協(xié)調(diào)事項 。(四)公文查催與追蹤事項 。(二)公文的收發(fā) 、登記 、編號及分送事項 ?！? 業(yè)務分工第十條 為 明確劃分各單位業(yè)務權(quán)貴 ，分別制定下面條例 。(七)業(yè)務范圍內(nèi)重要工作動態(tài)核簽。(四)擇擬簽稿，并就所屬人員簽擬作業(yè)內(nèi)容、引用規(guī)章體例、措辭等，審閱其是否詳實周(五)業(yè)務內(nèi)有關(guān)各項應用資料搜集 、匯總 、分析。 (三)妥善分配所屬及配屬人員工作，并確實督導達成工作要求。其他規(guī)章所示授權(quán)該室 、部 、組(科)自 行處理的文件 第九條 各單位二級主管或?qū)０腹ぷ魅藛T職責: (一)依據(jù)作業(yè)程序所示要求暨上級主管指示，處理該單位經(jīng)常業(yè)務。查催該業(yè)務有關(guān)文書報表。研究計劃方案 ，撰述工作報告所需資料的搜集或其意見的征詢 。處理要點己經(jīng)簽奉核準，按照規(guī)定程序具備手續(xù)，其業(yè)務內(nèi)不涉及其他單位職責。 (八)向 總經(jīng)理提供政策性建議 。 (六)業(yè)務范圍 內(nèi) 緊急事件權(quán)宜處理或立即轉(zhuǎn)呈核示等 。(四)對所屬人員 (含配屬 )的工作績效與生活行為考評。(二 )業(yè)務范圍 內(nèi)各項規(guī)定及其工作方案的擬議。(二)必要時可應各單位主管申請或總經(jīng)理指派，對各單位主管提供建議或技術(shù)支援。(四 )協(xié)助總經(jīng)理追蹤 、查催各單位應辦事項。(二)文稿的撰擬、繕校、翻譯與檔卷保管事項。(三)協(xié)助總經(jīng)理處理公司重要業(yè)務或特定業(yè)務。 第五條 秘書室總經(jīng)理特別助理職責 : (一 )對于個案研究分析與可行性方案擬議。 □ 分層負責第三條 為提高工作效率，嚴密管理業(yè)務與行政，實施分層負責辦法，特劃分各級主管職責，借以處理該管業(yè)務。附3事務處理準則事務處理準則 □ 總 則 第一條 本辦事細則依照本公司組織規(guī)程制定。5． 本部年、季、月度工作任務的分解、下達及本部內(nèi)務工作的合理指派，部下業(yè)績考查、評定及部下責任行為的追究。3． 對在本集團規(guī)定范圍內(nèi)屬本部管理權(quán)限事英的核準。二、工作權(quán)限：1． 制定審核上級勞動工資計劃。5． 做好與相關(guān)部門業(yè)務協(xié)調(diào)工作。3． 檢查和督導各項工作任務的完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證本部工作完成質(zhì)量，提高工作效率，辦事效率。107 / 108人力資源部部長工作細則附件1附2附1建立人事作業(yè)程序與管理規(guī)章附表人事管理規(guī)章人事計劃制訂任命部門工作及人員考核人事作業(yè)程序事務處理準則職員服務規(guī)則獎金管理辦法薪金管理辦法薪金獎金管理制度人事管理制度人事管理程序與規(guī)則組織結(jié)構(gòu)人力資源部長綜合管理中心副總附件2：崗位職責一、工作任務：1． 合理組織和具體安排勞動人事部工作任務。2． 根據(jù)集團生產(chǎn)經(jīng)營活動總體規(guī)劃、制定、下達客分解年、季、月度勞動工資計劃并實施監(jiān)控。4． 根據(jù)國家和地區(qū)不同時期的勞動、人事管理政策法規(guī)、制定本集團勞動人事規(guī)定、制度、辦法、細則，并督導實施。6． 督導部下工作態(tài)度、工作紀律發(fā)、工作作風、工作質(zhì)量、工作效率及處理本部內(nèi)務工作。2． 對在集團規(guī)定范圍內(nèi)本部管理權(quán)限的事項的初審、呈報。4． 內(nèi)聯(lián)外協(xié)。三、工作責任：對勞動人事部工作完成程度、工作質(zhì)量、工作效率及本部對集團責任的承擔。 第二條 本公司一般業(yè)務行政管理，悉依本細則規(guī)定辦理，其未經(jīng)規(guī)定事項，適用有關(guān)作業(yè)程序。第四條 總經(jīng)理職責 :依據(jù)有關(guān)規(guī)定 ，承董事會決議 、董事長之命 ，指揮督率所屬單位人員 ，管理本公司全盤業(yè)務 。(二)本公司 重大興革事項建議。第六條 秘書室總經(jīng)理執(zhí)行秘書職責:(一)協(xié)助總經(jīng)理處理公司公文行政作業(yè)事項。(三)公司會報議程編排及法律事務聯(lián)絡。第七條 秘書室專案工作人員 職責(簡稱專員 ):(一)執(zhí)行總經(jīng)理交辦專案 的研究 、企劃 、分析 、調(diào)整 。第八條 室、部、組(科)第一級主管職責:(一)承總經(jīng)理之命或副總經(jīng)理指示，負責處理職責有關(guān)各項業(yè)務。(三)業(yè)務范圍內(nèi)工作進度、業(yè)務績效及其利弊興革的報告與建議。(五)審核有關(guān)作業(yè)文件 ，視其性質(zhì) 內(nèi)容 ，決定初步處理方式 ，并對所屬人員提示要求。 (七)業(yè)務 內(nèi) 涉及其他單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系 。 (九)代行文稿或 以 室 、部 、科等一級單位名 義行文范圍 : 1 2 34 (二)工作范圍 內(nèi)作業(yè)程序的研擬 ?？己似淝诙枧c工作成果。(六)業(yè)務 內(nèi)定期作業(yè)報告統(tǒng)計資料編制 。(八)主管業(yè)務的檢查改進與研究發(fā)展。第十一條 秘書室掌埋下列事項 :(一)公文處理程序的擬訂與實施事項 。(三)文稿的撰擬 、繕校 、翻譯 、封發(fā)與檔卷保管事項 。(五)公司會報議程的編排及記錄 印發(fā)保管事項 。(七)董事會有關(guān)文書處理 ，會議程序編排 ，記錄印發(fā)保管事項 。(九)有關(guān)本公司 印信典守事項。(十一 )公司 重要合同保管與聯(lián)系及條文增刪修改的建議事項 。(十三 )專案研究 、調(diào)查 、計劃 的建議處理事項 。(十五 )圖 書 、文物的搜集 、整理 、保管。(十七 )總經(jīng)理臨 時交辦事項的協(xié)調(diào)處理。（二） 年度預算的擬訂、執(zhí)行。（四） 年度預算的匯編、控制及執(zhí)行分析。（六） 會計帳冊的登記、處理與保管（七） 稅務會計事項的處理。（九） 結(jié)算及決算報告的編制。（十一） 應收帳款的整理及催收事項。（二） 電腦化內(nèi)部檔案系統(tǒng)作業(yè)事項。（四） 每天財務收支管理事項。 第十四條 本公司于XX市設立營業(yè)所，為市場經(jīng)營單位，設置經(jīng)理一名，秉承總經(jīng)理之命，負責單位工作的推行，必要時可設置副經(jīng)理給予協(xié)助。（二） 客戶訂單的接洽、估價及其聯(lián)絡事項。（四） 客戶訂單印刷及運送處理事項。（六） 客戶間的聯(lián)絡及維持長期關(guān)系所必須注意的處理事宜。（八） 達成業(yè)務目標是一切努力的最終目標。第十七條 廠務部分設總務科、印刷科、制版科、廠務科。2． 關(guān)于廠區(qū)人員、物品等出入管理事項。4． 關(guān)于員工伙食的供應事項。（二） 制版科（分設打字組、劃稿組、制版組）1． 根據(jù)印刷訂單制作印刷打字、美工完稿。(三 )印刷科(分設合版組 、主機組 、追 印組 、裝訂組 、包裝組 )123(四)廠務科12345 □ 服務守則 第十八條 各級工作人員應遵守的規(guī)定: (一)恪守員工服務準則。 (三)各級工作人員均應遵照本公司各種規(guī)定與要求，根據(jù)上級指定分配的工作與職責，接受上級指導，達成任務，同時尊重同事的職責，本著分工合作精神，互為聯(lián)系，力求配合。處理具體事務必須全面了解情況。提供建議 、意見必須確實可行 。各項要求必須賈徹始終 。人力、財力必須合理運用。觀察評判 必須公正客觀 。稱謂 、數(shù)宇必須準確無誤 。確保業(yè)務機密 。不得積壓公務。善盡職責，防止一切可能發(fā)生的危險及損害。對每一間題多加思考，努力貢獻智能。維護公司 權(quán)貢與榮譽。 (六)各級工作人員差假外出，必須覓妥代理人或由該部門主管指定代理人，代理期間的職權(quán)行使，應由代理人負責。 (八)服務成績優(yōu)異者或違反以上守則規(guī)定者，應由主管部門查證事實，分別視其情節(jié)輕重 ，依據(jù)人事規(guī)定 ，給予獎勵或懲處 。 第二十條 各級工作人員，應就該部門主管交付的任務，按照有關(guān)規(guī)定，具述職責內(nèi)容(工作說明書)送請人事部門詳鑒查核，以專責成。 第六章 聯(lián)系協(xié)調(diào) 第二十二條 本公司為檢查研議經(jīng)常業(yè)務，得定期或不定期召開主管及有關(guān)人員舉行會報及業(yè)務會報，會報決定事項應嚴格執(zhí)行。
附4人事作業(yè)程序□ 前 言第一條 依據(jù)本公司辦事細則第十九條規(guī)定辦理。 □ 主 辦第三條 人事作業(yè)負責單位隸屬于管理部 (科)，設科長一人 ，承上級之命 ，負責下列全盤人事業(yè)務 。(二)配合公司經(jīng)營目標，依據(jù)人力分析及人力預測的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)額 ，并根據(jù)人力發(fā)展計劃 ，籌劃各項教育及訓練。(四)經(jīng)與各