5人事部工作報(bào)告-展示頁(yè)
2024-09-11 17:33本頁(yè)面
【正文】 員崗位招聘成功率較低，且由于不能很好的控制人員流失率，同一銷售點(diǎn)招聘工作頻繁，加大了招聘部門的工作量。 第 1 頁(yè) 共 17 頁(yè) 人事部工作報(bào)告 人事部工作報(bào)告篇 1 一、公司目前人力基本狀況： 至 20xx 年 8 月 25 日，公司總?cè)藬?shù) 244 人 人員結(jié)構(gòu)： 本科及以上學(xué)歷人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的 %，大專 31%，中專/高中 54%，初中以下 12% 女性員工占公司總?cè)藬?shù)的 68%，男性員工占 32% 入職情況 8 月份共入職 22 人 入職人員結(jié)構(gòu) 本科及以上學(xué)歷人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的 x%，大專 x%，中專 /高中 x%，初中以下 x% 女性員工占公司總?cè)藬?shù)的 x%，男性員工占 x% 離職情況 8 月份共離職 29 人 公司總流失率為 其中銷售部 x%，市場(chǎng)部 x%，行政 x% 銷售部 XX 縣區(qū) x%，南區(qū) x%， XX 縣區(qū) x%，北區(qū) x%，中區(qū) x% 離職人員結(jié)構(gòu) 本科及以上學(xué)歷人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的 x%，大專 x%，中專 /高中 x%，初中以下 x% 第 2 頁(yè) 共 17 頁(yè) 女性員工占公司總?cè)藬?shù)的 x%，男性員工占 x% 主要離職原因： 薪資偏低，領(lǐng)導(dǎo)溝通不到位，個(gè)人發(fā)展原因 二、人力招 聘情況 招聘現(xiàn)狀： 渠道相對(duì)多樣，同時(shí)由于銷售點(diǎn)分布太廣，效果不是十分理想。 現(xiàn)有的一線主管在招聘和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面能力有限，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，不能很好地吸引和留住人才。 因?yàn)槟壳肮緦?duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)分解不夠具體，招聘工作不能呈階段性、計(jì)劃性的進(jìn)行，對(duì)于現(xiàn)有的招聘工作，只是處于救火、臨戰(zhàn)招兵的狀況。其中除銷售員崗位外的其他崗位，需求人數(shù)10 人，錄用人數(shù) 7 人，人員滿足率為 70%。增加了在線考試系統(tǒng)，同時(shí)，在很多細(xì)節(jié)上需要慢慢去修正，比如：考試時(shí)間的控制、考試對(duì)象的選擇、作弊現(xiàn)象的規(guī)避等。同時(shí)，通過每月的績(jī)效考核對(duì)第一階段的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)的鞏固。未能將新人培訓(xùn)方案中的內(nèi)容加入到整一個(gè)新人培訓(xùn)過程中。行政部前臺(tái)的入職培訓(xùn)為 8 月中旬開始由人力資源部負(fù)責(zé)操作，理論上崗前技能培訓(xùn)應(yīng)由各部門自己獨(dú)立操作，同時(shí)由于部門負(fù)責(zé)人能力上 的短缺，轉(zhuǎn)由人力資源部負(fù)責(zé)。 作為人力資源部來講，培訓(xùn)課程體系建立不完善，專業(yè)性強(qiáng)的課程相對(duì)缺乏 。 第 4 頁(yè) 共 17 頁(yè) 四、人事管理工作 修訂《離職管理制度》（包括離職管理制度及交接流程），《直銷點(diǎn)代理主管轉(zhuǎn)正制度》，新擬定了《員工滿意度調(diào)查問卷》、溝通專員崗位說明書。《直 銷點(diǎn)代理主管轉(zhuǎn)正制度》因?yàn)樯婕暗街虚g具體評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制訂，一直未能發(fā)布。 五、對(duì)于部門及個(gè)人的總結(jié) 人力資源各模塊的工作，由于受限于對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的了解和掌握，目前很多只是停留在表面事務(wù)性的工作。 然而，這一切需要一個(gè)環(huán)境去支持，要建立一個(gè)學(xué)習(xí)與分享的環(huán)境去幫助，或者說是逼迫他們?nèi)コ砷L(zhǎng)。 作為人力資源部經(jīng)理，在自律、自信、創(chuàng)新能力、專業(yè)知識(shí)、涵養(yǎng)等方面是需要鍛煉的關(guān)鍵。由于專業(yè)知識(shí)的不扎實(shí)，導(dǎo)致與各部門溝通上顯得底氣不足，且對(duì)目前的工作也未能更多地提出創(chuàng)新 第 5 頁(yè) 共 17 頁(yè) 性的意見 。 下月工作思路 下月的工作目標(biāo) 招聘： 工作重點(diǎn)： 完善崗位說明書 工作目標(biāo)： 員工招聘平均完成率達(dá)到 x% 考評(píng)： 工作重點(diǎn)： 在健全崗位說明書的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有考評(píng)方案進(jìn)行修改 工作目標(biāo)： 完成本部門的考評(píng)方案的修改 人事： 工作重點(diǎn)： 落實(shí)《離職管理制度》（包括離職管理制度及交接流程），《直銷點(diǎn)代理主管轉(zhuǎn)正制度》，《員工滿意度調(diào)查問卷》
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