【正文】 牢固樹立質(zhì)量意識，以質(zhì)量求生存營銷理念。 （四）管理邁上新臺階 三年來，全公司上下深刻地認識 到強化管理的重要性和必要性，正視管理上存在的差距，提出落實加強管理的各項措施，進 第 4 頁 共 18 頁 一步明確管理職責任，提高了管理效能。 （三）、大力實施降本增效活動 三年來，針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出矛盾和問題， 本著 “ 持續(xù)改進 ” 的要求，查找差距，分析原因，采取措施，不斷改善和提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，提升降本增效的貢獻率。與此同時，公司逐月繳納職工養(yǎng)老等 “ 五險 ” 費用（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育 ），并根據(jù)市人力資 第 3 頁 共 18 頁 源和社會保障部門有關(guān)規(guī)定，及時上調(diào)職工養(yǎng)老等 “ 五險 ” 繳費基數(shù)， 2024 年職工養(yǎng)老等 “ 五險 ” 繳費基數(shù)與 2024 年同期相比每人每月人均增加約元，同比增加 ℅ 。 2024 年職工人均月收入與 2024 年同期相比每人每月人均增加約元，同比增加 ℅ 。與此同時，為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，公司先后對回收二廠四條生產(chǎn)線進行工藝技改，對四條生產(chǎn)線設(shè)備進行更新，新增 220 型小松挖掘機一臺，推土機臺，現(xiàn)代 60 型挖掘機一臺，裝載機臺，三年共增加固定資產(chǎn)萬元， 為企業(yè)發(fā)展增強了后勁。 （一）、生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高 三年來，公司堅持以生 產(chǎn)經(jīng)營為中心，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工堅定信心，攻堅克難，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)： 2024 年生產(chǎn)銷售干選礦萬噸，實現(xiàn)銷售收入萬元； 2024 年生產(chǎn)銷售干選礦 萬噸，實現(xiàn)銷售收入 萬元； 2024 年生產(chǎn)銷售干選礦萬噸，實現(xiàn)銷售收入萬元。所取得的成績倍感艱辛、令人欣慰。本次大會的主要任務(wù)是：以深入學習黨的十八屆三中全會精神為指導，以認真開展黨的群眾路線教育實踐教育活動為契機，以只爭朝夕的精神為動力，緊緊圍繞 “ 立足當前，強化管理增效益，著眼長遠，穩(wěn)中求進謀發(fā)展 ” 的工作主題，一年一小步，三年上臺階，力爭用三年的時間，到 2024 年底實現(xiàn)產(chǎn)值噸萬，實現(xiàn)銷售收入萬元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。 第 1 頁 共 18 頁 礦業(yè)公司職代會工作報告范文 各位代表、 同志們： 現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請予審議。 **建安公司第七屆一次職代會是在深入學習黨的十八屆三中全會精神，認真貫徹落實 **礦業(yè)公司第九次和十九屆一次職代會精神的新形勢下召開的一次十分重要的會議。 一、六屆職代會以來的主要工作 六屆職代會以來的三年，是公司發(fā)展好轉(zhuǎn)以來面臨困難和壓力，在困境中經(jīng)受考驗的三年；也是公司團結(jié)依靠廣大職工，不畏艱難，奮力拼搏，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)取得顯著成績的三年。三年來，我們堅持用科學發(fā)展觀為指導，在黨委、礦部高度重視、關(guān)心和支持下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，加強企業(yè)內(nèi)部管理，變壓力為動力，穩(wěn)步推進工藝技術(shù)改造和恢復生產(chǎn)，開創(chuàng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新局 第 2 頁 共 18 頁 面。三年來，干選礦產(chǎn)能和銷售收入邁上了新臺階，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 （二）、進一步增強企業(yè)凝聚力 三年來，公司本著以人為本辦企業(yè)的思想，在企業(yè)發(fā)展的同時，努力讓職工分享發(fā)展的成果，著力增加職工工資收入，極大地調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。根據(jù) “XX 市住房公積金基數(shù)調(diào)整的通知 ” 精神，及時調(diào)整職工住房公積金，2024年職工住房公積金調(diào)整后與 2024年同期相比每人每月人均增加約元，同比增加 ℅ 。此外，還為在職工辦理了意外傷害保險，深受職工好評。在可量化、可考核的降本增效指標上，切實把壓力傳遞到班組、機臺和每位職工，真正 做到層層傳遞壓力；在精心組織生產(chǎn)上，提高班產(chǎn)量和機時產(chǎn)量，加強生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，尤其要加強備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴格控制非生產(chǎn)成本，僅 2024 年就節(jié)約成本萬元；在控制采購成本上，采用 “ 集中采購 ” 、 “ 多頻次、少批量采購 ” 等不同策略，加強與生產(chǎn)商的合作交流，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，實現(xiàn)低成本采購；在充分發(fā)揮經(jīng)濟責任制的激勵機制作用上，加大考核力度，體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則，使職工收入與貢獻掛鉤。 營銷管理觀念轉(zhuǎn)變。 安全管理措施有力。 人力資源管理不斷改進。針對裝載機操作技能的現(xiàn)狀，強化職工崗位技能培訓，提升職工崗位操作技能水平，舉辦了一期裝載機司機（中級工）培訓班，有23 名同志取得了裝載機司機（中級工）技能證書。設(shè)備是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，三年來，我們 制定了設(shè)備管理制度和點檢制度，將每臺設(shè)備的點檢維護責任落實到人，嚴格維修費用支出，從而，降低了設(shè)備的運行成本，初步扭轉(zhuǎn)了設(shè)備管