4煤礦精細(xì)化管理工作經(jīng)驗(yàn)-展示頁
2024-09-11 15:32本頁面
【正文】 準(zhǔn)切入點(diǎn)，選準(zhǔn)突破口，由點(diǎn)到帶面，強(qiáng)勢推進(jìn)，全面展開。我們先后組織了多人次，赴棗礦、陽泉考察學(xué)習(xí)，并及時(shí)組織座談?dòng)懻摃?huì)，播放實(shí)地錄像，組織外出學(xué)習(xí)人員談所見所聞、談感想、談體會(huì)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的巨大魅力，看到了差距，明確了方向，堅(jiān)定了推行精細(xì)化管理的信心和決心。同時(shí)，從礦到各專業(yè)、各單位，層層召開動(dòng)員會(huì)，全礦動(dòng)員，全員發(fā)動(dòng)，營造出了濃厚的精細(xì)化管理氛圍。針對(duì)部分干部員工思想上存在的：習(xí)慣勢力、慣性思維；自我滿足、自我封閉；畏難發(fā)愁等錯(cuò)誤傾向。先后利用黨委 擴(kuò)大會(huì)、中心組學(xué)習(xí)日、班子會(huì)等時(shí)間，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)海爾、陽泉、棗礦等先進(jìn)單位 第 3 頁 共 13 頁 的經(jīng)驗(yàn)，深刻領(lǐng)會(huì)以人為本、精細(xì)管理的內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理，是打造強(qiáng)勢企業(yè)文化的歸宿和落腳點(diǎn)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競爭力的重要意義，增強(qiáng)了責(zé)任感、使命感，進(jìn)而，形成合力，統(tǒng)一步調(diào)，不干則已，干則一流，在全礦堅(jiān)定不移地推行精細(xì)化管理，為公司的精細(xì)化管理趟出一條新路子。我們認(rèn)為，思想是先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是前提，開展精細(xì)化管理，必須認(rèn)識(shí)到位，必須從解決干部員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念入手。怎么搞。正值我們?cè)谒妓鳌⑻角笾畷r(shí)，月日，集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記袁景安、煤業(yè)公司黨委書記周建民等領(lǐng)導(dǎo)來我礦檢查指導(dǎo) “ 雙建塑 ” 活動(dòng)，提出了創(chuàng)建以人為本、精細(xì)化管理模式的要求，給我們指明了方向。怎樣才能做到科學(xué)、有序、安全生產(chǎn)。在此過程中，廣大干部員工在困難和挫折面前所展現(xiàn)出來的精神風(fēng)貌和意志品質(zhì)，充分說明了一年多來全礦上下深入開展 “ 雙建塑 ” 活動(dòng)，按照 “ 四要素 ” 要求，在理念滲透、行為養(yǎng)成、形象塑造方面所做的工作是扎實(shí)有效的，對(duì)我礦各項(xiàng)工作的健康協(xié)調(diào)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。我們做法和體會(huì)主要有以下幾個(gè)方面： 一、以提高認(rèn)識(shí)為先導(dǎo)，沖破思想的藩籬，堅(jiān)定不移地走精細(xì)化管理的新路子 隨著集團(tuán)公司改革改制的不斷深入，大集團(tuán)戰(zhàn)略、專業(yè)化管理模式的實(shí)施，經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，給我們生產(chǎn)礦井的管理提出了新的、更高要求。 第 1 頁 共 13 頁 煤礦精細(xì)化管理工作經(jīng)驗(yàn) 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 自年集團(tuán)公司開展 “ 雙建塑 ” 活動(dòng)以來，我們認(rèn)真按照集團(tuán)公司、煤業(yè)公司的總體部署，緊緊圍繞 “ 理念滲透、行為養(yǎng)成、形象塑造、管理推進(jìn) ” 四要素，結(jié)合我礦實(shí)際，制定措施，扎實(shí)推進(jìn)，取得了初步成效。特別是今年月日集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記袁景安、煤業(yè)公司黨委書記周建民等領(lǐng)導(dǎo)來我礦檢查指導(dǎo) “ 雙建塑 ” 活動(dòng)后我們高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，積極推行以人為本、精細(xì)化管理模式，狠抓集團(tuán)公司、煤業(yè)公司試點(diǎn)單位綜采一隊(duì)的精細(xì)化管理工作，重點(diǎn)突破，由點(diǎn)到面，強(qiáng)力推進(jìn)，短短兩個(gè)多月，精細(xì)化管理在我礦全面展開，促進(jìn)了員工素質(zhì)的 提高，管理水平的提升，取得了實(shí)實(shí)在在的階段性成果，現(xiàn)場面貌、員工精神風(fēng)貌、企業(yè)環(huán)境面貌發(fā)生了前所未有的巨大變化。特別是今年一季度，面對(duì)突如其來的采場變化，面提前停采、面生產(chǎn)組織極其困難， 第 2 頁 共 13 頁 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全礦上下萬眾一心、奮力 拼搏，克服重重困難，調(diào)整了生產(chǎn)接續(xù)，取得了的最后勝利，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)組織的被動(dòng)局面。在看到成績的同時(shí)，我們也清醒的看到了在管理上存在的問題以及薄弱環(huán)節(jié)，怎樣進(jìn)一步深化 “ 雙建塑 ” 活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管
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