5設(shè)備維修部管理制度-展示頁
2024-09-11 06:21本頁面
【正文】 無正當(dāng)理由，沒有及時(shí)填寫當(dāng)日工作情況記錄對(duì)其當(dāng)事人每次罰款 2 元。在出售磁卡電量時(shí)，對(duì)其應(yīng)該交納的清潔衛(wèi)生費(fèi)及水費(fèi)，應(yīng)該在全部交納清后才可出售磁卡電量，否則對(duì)其經(jīng)辦人將處以每次10 元罰款。經(jīng)辦人沒有進(jìn)行督促的每次處以 10 元罰款。 協(xié)助有關(guān)部門作好對(duì)鍋爐和電梯的定期檢測(cè)工作。 及時(shí)組織對(duì)計(jì)量和壓力儀表的定期檢測(cè)工作，并作好檢測(cè)登記。自接到批示起，小型配件最遲在二個(gè)工作日內(nèi)落實(shí)到加工部門，外加工大型或者高額配件必須在二個(gè)工作日內(nèi)與加工單位進(jìn)行接洽，按照 第 2 頁 共 12 頁 規(guī)定簽訂加工合同，落實(shí) 或者接洽每延遲一天，對(duì)其經(jīng)辦責(zé)任人罰款 20 元。 及時(shí)組織對(duì)車間（部門）申請(qǐng)的配件進(jìn)行加工制作，凡是外加工配件單價(jià)在 300元以上或者每次加工的總金額在 500元以上，必須簽訂加工合同。 組織對(duì)增添和更新的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)收集、整理好原始資料，填寫設(shè)備驗(yàn)收交接單，經(jīng)參加人員共同簽字后，存檔備查。如果沒有及時(shí)編制并下發(fā)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，每次 對(duì)責(zé)任人罰款 10 元。 制定設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。 第 1 頁 共 12 頁 設(shè)備維修部管理制度 一、工作職責(zé)及處罰辦法 對(duì)公司的各種設(shè)備進(jìn)行分類，并統(tǒng)一編號(hào)，建立詳細(xì)的設(shè)備臺(tái)帳。對(duì)老的臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)，保證帳物相符，如果出現(xiàn)帳物不符，每處對(duì)責(zé)任人罰款 5 元。每月 28 日前編制并下發(fā)下個(gè)月的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。 車間（部門）加強(qiáng)對(duì)儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，定期組織對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行檢查評(píng)定，并嚴(yán)格執(zhí)行《儀器設(shè)備檢查管理規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。如果發(fā)生原始資料丟失，除責(zé)令其責(zé)任人向生產(chǎn)廠家索取外，另外對(duì)其罰款 20 元。并對(duì)加工的配件進(jìn)行驗(yàn)收。無質(zhì)量驗(yàn)收或者沒有按規(guī)定簽訂加工合同不予付款。無正當(dāng)理由，沒有及時(shí)對(duì)計(jì)量和壓力儀表進(jìn)行定期檢測(cè)，每延遲一周對(duì)其責(zé)任人罰款 10 元，而且要承擔(dān)由于計(jì)量不準(zhǔn)而產(chǎn)生的全部損失。督促電梯維護(hù)保養(yǎng)單位定期對(duì)電梯進(jìn)行保養(yǎng)，并填寫維修、保養(yǎng)記錄，無維修、保養(yǎng)記錄不予支付維修保養(yǎng)費(fèi)用。 及時(shí)、準(zhǔn)確 抄收水電費(fèi)用，沒有及時(shí)抄收水電費(fèi)用而沒有采取催收措施的，每次對(duì)其責(zé)任人罰款 10 元，發(fā)生抄收誤差應(yīng)及時(shí)予以更正，如發(fā)生嚴(yán)重誤差將對(duì)其責(zé)任人每次罰款 5 元。 工作人員必須對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作完成情況進(jìn)行督促檢查，每天填寫工作情況記錄，遇到問題必須向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)并通報(bào)項(xiàng)目的完成情況。 本部門人員違反制度當(dāng) 月罰款達(dá) 100 元以上，部門負(fù)責(zé) 第 3 頁 共 12 頁 人按其金額的 20％處罰，部門副職分管人員當(dāng)月罰款金額在 100元以上，按其金額的 25％罰款。其中： “ 德 ” 主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。 “ 能 ” 主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率
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