設(shè)備維修管理制度)-展示頁(yè)
2025-04-21 08:34本頁(yè)面
【正文】 修記錄、故障處理意見及糾正預(yù)防措施，維修完成由提報(bào)部門簽字驗(yàn)收確認(rèn)； 設(shè)備日常維修結(jié)束后，分（子）公司設(shè)備管理部（分調(diào)度）在2個(gè)工作日內(nèi)將設(shè)備維修、驗(yàn)收情況錄入?yún)R總。待維修結(jié)束后，將《設(shè)備維修驗(yàn)收單》交投資財(cái)務(wù)中心作為結(jié)算依據(jù)。 設(shè)備項(xiàng)修管理要求，對(duì)設(shè)備和配套設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)防性修理。 具體流程：詳見《米老頭集團(tuán)公司授權(quán)體系》內(nèi)容中，生產(chǎn)設(shè)備（非項(xiàng)目類）審批流程； 設(shè)備維修完畢，經(jīng)維修單位空轉(zhuǎn)試驗(yàn)合格后，通知使用單位、設(shè)備管理部（分調(diào)度）、操作機(jī)手、質(zhì)量人員共同參與驗(yàn)收，并填寫《設(shè)備維修驗(yàn)收單》簽字確認(rèn)； 大修提報(bào)部門需在設(shè)備維修前將《設(shè)備大修申請(qǐng)單》交投資財(cái)務(wù)中心備案。 編制維修技術(shù)文件；針對(duì)設(shè)備維修前技術(shù)狀況存在的缺陷，按照產(chǎn)品工藝對(duì)設(shè)備的要求，為恢復(fù)設(shè)備的性能和精度，編制修換件明細(xì)表、材料明細(xì)表、維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3. 維修管理內(nèi)容與方法 設(shè)備大修基本條件： 生產(chǎn)單位的主要設(shè)備； 使用年限在5年以上； 預(yù)估大修費(fèi)用在原值的20%60%以內(nèi)。 集團(tuán)公司物流中心： 設(shè)備保障中心的大修、項(xiàng)修所需備件和物質(zhì)由物流中心進(jìn)行采購(gòu)，分子公司執(zhí)行的大修、項(xiàng)修的物質(zhì)采購(gòu)，由分子公司按照授權(quán)體系執(zhí)行； 負(fù)責(zé)對(duì)簽批同意后的委外維修簽訂合同。2. 管理職責(zé) 設(shè)備保障中心： 負(fù)責(zé)對(duì)全集團(tuán)公司設(shè)備維修管理工作審批、監(jiān)督、指導(dǎo)及考核； 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備大修和項(xiàng)修管理制度的制定與修改； 負(fù)責(zé)對(duì)各（子）公司提報(bào)的《**公司**年度設(shè)備大修計(jì)劃》和項(xiàng)修計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)督審核并提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。 小修：設(shè)備小修內(nèi)容是針對(duì)日常點(diǎn)檢、定期檢查和狀態(tài)檢測(cè)診斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，拆卸有關(guān)部件、進(jìn)行檢查、調(diào)整、更換或修復(fù)失效零件，恢復(fù)設(shè)備正常功能。 項(xiàng)修：項(xiàng)修是項(xiàng)目維修的簡(jiǎn)稱。預(yù)防修理分為大修、項(xiàng)修和小修及委托維修四類。版本優(yōu)化說(shuō)明優(yōu)化原因整合優(yōu)化內(nèi)容無(wú)傳達(dá)對(duì)象應(yīng)知應(yīng)會(huì)一般了解總公司設(shè)備保障中心、物流中心、審計(jì)部、項(xiàng)目管理部總公司各部門人員分/子公司設(shè)備管理部（分調(diào)度）、生產(chǎn)部、品保部分/子公司各部門人員上級(jí)流程制度無(wú)下級(jí)流程制度無(wú)擬制單位設(shè)備保障中心二、制度正文設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)
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