設(shè)備維修管理制度)-文庫吧資料
2025-04-18 08:34本頁面
【正文】 1234...驗收結(jié)論：設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人年 月 日設(shè)備使用單位設(shè)備部（分調(diào)度）年 月 日設(shè)備使用單位物流部年 月 日設(shè)備使用單位品保部年 月 日設(shè)備使用單位財務(wù)部年 月 日設(shè)備日常維修單報修號：報修部門報修人報修日期設(shè)備名稱統(tǒng)一編號要求修好日期故障描述申請人日期設(shè)備故障原因分析維修記錄更換配件名稱規(guī)格數(shù)量所用工時總耗費責(zé)任人處理意見及糾正預(yù)防措施維修人員日期設(shè)備維修驗收 □驗收合格 □驗收不合格 □其它（請說明）驗收人日期。 設(shè)備保障中心需認(rèn)真組織實施經(jīng)審核批準(zhǔn)后的《**公司**年度設(shè)備大修計劃》未完成，將按照設(shè)備保障中心【設(shè)備管理績效考核表】進(jìn)行績效考評。 設(shè)備保障中心收到經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)的《**公司**年度設(shè)備大修計劃》應(yīng)在十個工作日內(nèi)按分（子）公司為單位將計劃進(jìn)行分解，10個工作日內(nèi)完成分解任務(wù)實施計劃，并經(jīng)EKP系統(tǒng)總公司其它類簽呈進(jìn)行流程審批。 確定委外維修進(jìn)行的大修、項修，由使用單位設(shè)備部（分調(diào)度）組織生產(chǎn)部、物流部、品質(zhì)保障部、財務(wù)部進(jìn)行驗收，辦理驗收單并將驗收單復(fù)印件送交設(shè)備保障中心資源管理部。、項修驗收： 確定在設(shè)備保障中心進(jìn)行的大修、項修項目，由設(shè)備保障中心組織設(shè)備使用單位、品質(zhì)保障部、財務(wù)部進(jìn)行驗收，辦理驗收單。待維修結(jié)束后，將《設(shè)備維修驗收單》交投資財務(wù)中心作為結(jié)算依據(jù)。通過故障檢查確定超過1小時以上維修時間，可通知生產(chǎn)人員換機(jī)生產(chǎn)； 維修完畢及時清理現(xiàn)場，通知生產(chǎn)人員進(jìn)行試機(jī)與運行，待生產(chǎn)正常后方能離開； 設(shè)備小修由報修部門填寫《設(shè)備日常維修單》對故障進(jìn)行描述報分（子）公司設(shè)備管理部(分調(diào)度)進(jìn)行維修，維修人員在維修時要做好維
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