5篇一：年度人力資源部工作計(jì)劃范文-展示頁
2024-09-11 02:18本頁面
【正文】 頁 共 11 頁 對(duì)員工個(gè)人素質(zhì)、工作技 能、工作態(tài)度、工作績(jī)效等多方面對(duì)員工進(jìn)行量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo)，加強(qiáng)考核計(jì)劃與過程的控制，強(qiáng)化公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的利益分配制度，使之成為公司激勵(lì)員工成長(zhǎng)的重要激勵(lì)制度。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司目標(biāo)是是：“ 考核什么，就得到什么 ” 。建議公司在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，通過制造一定的差別，保證公司對(duì)員工持續(xù)激勵(lì) 。 ，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。以 …… 開發(fā)為核心，以高附加值的 …… 開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求。 20244 年上繳國(guó)家利稅 1 億元， 2024 年 億元， 2024 年 億元。 …… 具有相當(dāng)品牌知名度的全國(guó)綜合性集團(tuán)。 二、人力資源管理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系： 綜合未來 3～ 5 年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實(shí)際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取 “ 整體把握、分項(xiàng)實(shí)施、一步到位 ” 的 發(fā)展模式。各級(jí)管理者對(duì)人力資源管理承擔(dān)的職責(zé) 。人力資源建設(shè)的組織保證 各級(jí)管理者的作用。 2024 年人力資源部四項(xiàng)重點(diǎn)工作 。當(dāng)前公司人力資源管理現(xiàn)狀分析 第三章： 2024 年人力資源部工作目標(biāo) 。公司近五年員工離職率與發(fā)展態(tài)勢(shì) 。公司近五年人力資源發(fā)展態(tài)勢(shì) 。結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)體系建設(shè) 。人力資源管理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系。 第 1 頁 共 11 頁 篇一：年度人力資源部工作計(jì)劃范文 xx 公司 2024 年人力資源部工作計(jì)劃人力資源部 flora 目錄 第一章： 2024 年人力資源管理體系建設(shè)基本思路 。人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo) 。建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系 。進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度 第二章：公司人力資源及其管理現(xiàn)狀 。公司近五年人均產(chǎn)出及其發(fā)展態(tài)勢(shì) 。當(dāng)前公司員工年齡、學(xué)歷、結(jié)構(gòu)分析 。 2024 年人力資源部工作目標(biāo) 。 2024 年人力資源部具體工作規(guī)劃 第四章。高層管理者對(duì)人力資源管理的支持 第 2 頁 共 11 頁 。人力 資源部自身組織建設(shè)工作計(jì)劃 第一章：人力資源管理體系建設(shè)基本思路 一、人力資源管理體系
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1