【摘要】?企業(yè)如何進(jìn)行納稅籌劃★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一講納稅籌劃基本知識(shí)1.引言2.納稅籌劃的概念3.納稅籌劃的基本特點(diǎn)4.納稅籌劃與其他少繳稅款行為的區(qū)別?第二講納稅籌劃的條件與主要方法1.納稅籌劃的條件2.納稅籌劃的主要方法?第三講企業(yè)日常成本管理與納稅籌劃1.采購(gòu)
2025-06-05 23:40
【摘要】怎樣進(jìn)行工作改善以倍增效益(之二)~從、及談企業(yè)體質(zhì)改善壹、工作與各項(xiàng)改善的目標(biāo):?(一)更舒適:?(1)標(biāo)準(zhǔn)要適切??①要減少需要熟練的工作。?②要調(diào)節(jié)工作的忙閑。?來(lái)自....中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載(2)要有適當(dāng)?shù)沫h(huán)境①必要的資料、機(jī)械、器具要完備。②桌椅
2025-02-28 14:48
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框
2025-02-28 15:07
【摘要】如何進(jìn)行有效的培訓(xùn)趙曙明博士中國(guó)南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)美國(guó)南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院兼職教授1內(nèi)容安排?什么是培訓(xùn)?為什么是現(xiàn)在??如何確定培訓(xùn)的需要??計(jì)劃與規(guī)劃培訓(xùn)的方法?實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)?如何管理好團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)?培訓(xùn)中
2025-03-04 10:00
【摘要】科研項(xiàng)目的申報(bào)如何進(jìn)行科研項(xiàng)目的申請(qǐng)?,選好適合的申請(qǐng)題目123一般來(lái)說(shuō),應(yīng)提前1年左右的時(shí)間來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)備熟悉課題申報(bào)常識(shí)了解審批課題程序了解中標(biāo)影響因素基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開(kāi)發(fā)研究個(gè)人立項(xiàng)填表、單位審查申報(bào)、資助部門受理形式審查、專家評(píng)審(函評(píng)、會(huì)評(píng))、批準(zhǔn)發(fā)文
2025-01-11 14:29
【摘要】有效管理與企業(yè)增值學(xué)習(xí)內(nèi)容?企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題?為什么要加強(qiáng)規(guī)范化管理?解決之道構(gòu)建職業(yè)化管理平臺(tái)?如何進(jìn)行有效管理●現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)能力與企業(yè)發(fā)展規(guī)模升級(jí)不相適應(yīng)的矛盾●現(xiàn)有管理水平與企業(yè)高速發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾●現(xiàn)有員工隊(duì)伍與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不相適應(yīng)的矛盾?新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和持續(xù)發(fā)展
2025-02-28 14:44
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。
2025-02-28 14:43
【摘要】公司進(jìn)化論偉大的企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新 對(duì)于創(chuàng)新,一向有很多的誤解。在人類歷史上,聞名的創(chuàng)新總是與愛(ài)迪生、貝爾這樣振聾發(fā)聵的名字聯(lián)系在一起。似乎只有他們以及那些突破性的創(chuàng)新,才構(gòu)成了公司和商業(yè)不斷演進(jìn)的歷史。然而實(shí)際上,企業(yè)的生存和進(jìn)化并不能僅指望于天才和奇跡。 在真實(shí)的商業(yè)環(huán)境中,一項(xiàng)創(chuàng)新可能會(huì)迅速被競(jìng)爭(zhēng)者模擬,從而失去其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在創(chuàng)新道路上不思進(jìn)取的企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)者的不斷追逐之下迅
2025-06-05 23:42
【摘要】第一篇:施工企業(yè)如何進(jìn)行成本管理 你必須知道的技能!施工企業(yè)如何進(jìn)行成本管理 項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心,也是利潤(rùn)的主要來(lái)源。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,獲利空間越來(lái)越小,施工企業(yè)都更加重視工程項(xiàng)目的成本...
2024-10-25 00:13
【摘要】 第1頁(yè)共7頁(yè) 如何進(jìn)行改制企業(yè)黨建工作初探 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和改革開(kāi)放的不斷推進(jìn), 國(guó)有資本加速?gòu)囊话愀?jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的退出,我區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)已 基本完成了從國(guó)有向民營(yíng)的轉(zhuǎn)制工作...
2024-09-07 01:29
【摘要】 第1頁(yè)共2頁(yè) 如何進(jìn)行請(qǐng)示寫(xiě)作 請(qǐng)示“適用于向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)求指示、批準(zhǔn)的事項(xiàng)”。 請(qǐng)示的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn),請(qǐng)示正文一般分為三個(gè)部分。①請(qǐng)示 的理由。這部分十分重要。能否得到滿意批復(fù)的關(guān)鍵,一定要...
2024-09-05 06:57
【摘要】在將來(lái),建立穩(wěn)固市場(chǎng)地位的過(guò)程將成為塑造公司個(gè)性化特征及公司精神與靈魂的事業(yè)?!芩古痢だサ隆豆揪瘛非把?992年,美國(guó)哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書(shū)中指出:“企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。我們發(fā)現(xiàn)具有重視所有關(guān)
2025-01-11 17:14
【摘要】企業(yè)處于那種情形適合進(jìn)行納稅籌劃從一般意義上說(shuō),稅務(wù)籌劃具有普遍性,凡是有納稅義務(wù)的單位或個(gè)人都有進(jìn)行稅務(wù)籌劃的必要。但在實(shí)際操作中,和任何事務(wù)一樣,稅務(wù)籌劃也會(huì)產(chǎn)生一定的成本、需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此,納稅人在稅務(wù)籌劃時(shí)要進(jìn)行收益和成本的比較。那么,那些企業(yè)更需要進(jìn)行稅務(wù)籌劃呢?通常情況下,處于以下情形中的企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)籌劃的效果最為明顯。一、正在準(zhǔn)備籌建或增設(shè)項(xiàng)目的企業(yè),由
2025-06-05 22:22
【摘要】企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理?目錄?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)?怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件?(以“軟件開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考評(píng)”為例)?如何有效地實(shí)施考評(píng)?行政人員、工程人員、銷售人員的績(jī)效考評(píng)要點(diǎn)?工作中一些體會(huì)?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)的目標(biāo):正確地評(píng)價(jià)員工的工
2025-02-27 16:42
【摘要】薪酬管理講義第一部分:為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)一、薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo)二、薪酬問(wèn)題令人關(guān)注三、合理的薪酬設(shè)計(jì)能帶來(lái)的好處一、薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo)使公司同等的人工費(fèi)用,產(chǎn)生最大的員工激勵(lì)力二、薪酬問(wèn)題令人關(guān)注在人力資源管理領(lǐng)域中,薪酬管理是最敏感的管理任務(wù)。它的困難性在于:第一,員工對(duì)
2025-03-03 06:51