5如何當好一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導干部★-展示頁
2024-09-07 01:30本頁面
【正文】 領(lǐng)導，要善于把精力集中到運籌帷幄，科學決 策，把握方向，統(tǒng)攬全局上來，集中到為行政職能的發(fā)揮提供政治保障、組織保障、思想保障和干部保障上來。而是要善于集思廣益，把眾多人的智慧和力量匯聚起來，按照班子的集體決策，各盡所能，發(fā)揮出最佳的行政效能。要經(jīng)常深入基層，了解群眾的心聲，與群眾打成一片，為他們辦實事好事，調(diào)動他們的積極性，發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性。 （五）必須服務基層，密切聯(lián)系群眾 鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的對象是人民群眾，工作的目標是讓人民群眾收入增加，生活幸福。、 ‘ 形象工程 39。這樣，才能爭得主動，通過確定新的思路、實施新的舉措，實現(xiàn)新的跨越。 （三）必須從實際出發(fā)，敢于創(chuàng)造性地開展工作 能否創(chuàng)造性開展工作是衡量一個領(lǐng)導干部特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導干部能力的重要標準。鄉(xiāng)鎮(zhèn)主 要領(lǐng)導必須成為這方面的表率和模范，帶頭執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴格依法按程序辦事。 （二）必須堅定不移地模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策 把黨的路線、方針、政策貫徹到實處是鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導的重要職責。這就是要求合格的領(lǐng)導干部，必須是一個不斷學習進取的領(lǐng)導干部。趙中社書記在強調(diào)干部問題時指出：‘ 領(lǐng)導干部在提倡 ‘ 三老四敢 ’ 作風的同時，必須努力具備會說、會寫、會干的能力。一個知識水平落后于時代發(fā)展要求的領(lǐng)導，是無法適應新 第 3 頁 共 20 頁 形勢、新任 務發(fā)展要求的。做到上述幾點，本職工作做好的同時，上位也是很有希望的。做好一名副職是需要寬容與大度的。其實一個副手的最大成功是因為正職及組織得到肯定及贊賞，如果說一個副手在組織中鶴立雞群，正職及組織在其功績面前卻顯得 十分愚蠢。因為副手在某些方面的所長，會解脫正職在此方面的更多關(guān)注及操心，使得正職有更多的時間和能力去解決其他的一些棘手問題。副手應該成 第 2 頁 共 20 頁 為一個橋梁，成為員工與決策層之間的紐 帶、成為傾聽者、討論者、傳播者 三，努力使業(yè)有所精，敢于承擔責任 好的合作者有許多顯著的特征，其中最主要的一點是合作雙方各有所長，各有所補。因為對正職的肯定及對組織的贊賞都是對組織內(nèi)每個成員的最好嘉獎，其實最容易產(chǎn)生矛盾及誤會的無外乎是對這些身外之物的追逐。直面存在的問題，拿出解決的方案，積極并充分的進行溝通與交流是十分重要的。所以做好一名副手的關(guān)鍵是擺正心態(tài)，報以積極的心態(tài)與正職之間展開合作與分工，而不是時時去比較我怎么怎么強，對方如何如不行，所以積極的心態(tài)對一名副手而言是十分重要的。 第 1 頁 共 20 頁 如何當好一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導干部 ★ 如何當好一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導干部 一，持健康的心態(tài)，做好服務 其實人類生存的基本智慧就是結(jié)群，每個人都在為別人做事的同時，每個人也都在享受他人提供的服務，因此人首先要承認自身存在不足，這樣才是客觀的人生。其實正副手的形成本身就是工作的需要，是因為要達到某種目標所以進行合作與分工。同時只有擺正心態(tài)，才能更好的提供服務，不僅是對正職提供服務，同時應是對所管理的部門及員工提供很好的服務 二，學會加 強溝通，建立人心橋梁 人與人之間難免會產(chǎn)生誤會及矛盾，作為一名好的副手應該充分認識到這個事實的存在，既不夸大它又不要回避它。副手一定要有一顆平常心，尤其是在權(quán)力榮譽功勞的面前不爭不搶。做好一名副手有一句話說得好：要做到到位不越位；用權(quán)不越權(quán)；出場不炫耀；做事不搶功。這樣的合作才會長久，這樣的合作才會卓有成效。另外一個好的副手要敢于承擔責任，不要總是錯誤的認為：既然是副手我那么努力干什么。那么這個副職是十分失敗的。 （以上建議是以前看到的覺得很有道理按照其說的做應該沒問題希望能給你些幫助） 還有一點很重要，就是雖為副職但不要放棄上位，要具有強烈的上進心，最好內(nèi)斂。 在市場經(jīng)濟條件下如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導 （一）必須與時俱進，不斷學習進取 一個主要領(lǐng)導的知識水平高低，對一個地區(qū)發(fā)展的影響是直接的。所以，與時俱進，不斷加強學習，是一個領(lǐng)導干部長期的任務。 39。只有通過不斷的學習，才能具備駕馭市場經(jīng)濟的本領(lǐng)，才能帶領(lǐng)人民群眾致富奔小康。這是一個領(lǐng)導干部黨性原則的體現(xiàn)，也是落實執(zhí)行文化的具體要求。只有這樣，才能出色地完成上級交給的任務，才能把黨和國家的溫暖送到人民群眾中去。一般來說，上級下達的任務和要求僅是普遍性的指導，一個鎮(zhèn)要想發(fā)展，必須在有效貫徹落實上級要求的同時，善于從本地實際出發(fā)，敢于創(chuàng)造性地開展工作。 （四）必須樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀 第 4 頁 共 20 頁 作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導，必須牢固樹立和認真落實科學的發(fā)展觀，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展；既要重視經(jīng)濟指標，也要重視社會發(fā)展指標，既要著眼當前，也要著眼長遠，堅決克服急功近利、短期行為，更不能搞勞民傷財?shù)?‘ 政績工程 39。用正確的政績觀和科學的發(fā)展觀來武裝自己的思想，檢驗自己的決策。要實現(xiàn)這一目標，必須處理好黨群、干群關(guān)系，在執(zhí)行政策和 完成上級任務的時候，既要依法進行，也要講究工作方法，消除群眾和干部的矛盾。 （六）必須善于協(xié)調(diào)，把握方向，統(tǒng)攬全局 作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導，并不是 ‘ 人能一之，己能十之 39。趙中社書記強調(diào)： ‘ 鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導要抓班子、帶隊伍、管大事 39。 （七）必須善于解決復雜矛盾和處臵突發(fā)事件 第 5 頁 共 20 頁 當
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