5農(nóng)村組織構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)與報(bào)告-展示頁(yè)
2024-09-06 23:10本頁(yè)面
【正文】 組織構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)與報(bào)告 2024 年以來(lái)，市鄉(xiāng)著眼于為具體建立鄉(xiāng)村小康社會(huì)供應(yīng)組織包管，以履行村黨支部書(shū)記和村委會(huì)主任 “ 一肩挑 ” 為打破口，在探究鄉(xiāng)村基層組織新的治理體系體例和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制方面進(jìn)行了積極理論，獲得了分明成效，為新鄉(xiāng)村建立打下了扎實(shí)的根底。 一、首要做法 2024 年以前，鄉(xiāng)共有 8 個(gè)行政村。 “ 鄉(xiāng)村要開(kāi)展、農(nóng)人要致富，要害是要建立好黨支部 ” 。 第一步。 2024 年，鄉(xiāng) 以全市局限內(nèi)履行的 “ 合村并組 ” 任務(wù)為契機(jī)，大村并小村、大組并小組、就近相鄰撤并的準(zhǔn)則，將原有的 8 個(gè)行政村、 54個(gè)村民小組撤并為 4 個(gè)行政村， 26 個(gè)村民小組。與此還，依據(jù)各村生齒幾多、面積巨細(xì)、散布遠(yuǎn)近、任務(wù)難易等方面的差別性，有兩個(gè)村還增設(shè)了一個(gè)副書(shū)記崗?fù)ぁ｀l(xiāng)將選好村干部、配強(qiáng) “ 一把手 ” 作為確保 “ 一肩挑 ” 合理正當(dāng)、長(zhǎng)時(shí)間執(zhí)行的要害環(huán)節(jié)，在兩個(gè)方面進(jìn)行了勇敢立異。即：明白立場(chǎng)選人，讓兼并前的村干部自立表達(dá)能否留恣意愿及選擇意向崗?fù)?；民主測(cè)評(píng)選人，組織村民代表對(duì)統(tǒng)一崗?fù)さ脑胃刹窟M(jìn)行差額測(cè)評(píng)；組織調(diào)查選人，鄉(xiāng)黨委與黨員干部和村民代表進(jìn)行溝通，掌握民意，在此根底上召開(kāi)黨委會(huì)挑選確定兼并后各村的干部人選。即：對(duì) “ 一肩挑 ” 人選進(jìn)步前輩行小我自薦、群眾引薦、組織引薦，再交黨員投表決票、村民代表投信賴票，最終由村民直選。在梁子溝村、澤湖村無(wú)人可選、無(wú)人愿當(dāng)?shù)臓顩r下，鄉(xiāng)黨委遴派機(jī)關(guān)優(yōu)異干部駐村搞 “ 一肩挑 ” ；在黃花營(yíng)村 “ 一肩挑 ” 干部文明水平不高的狀況下，遴派機(jī)關(guān)年青干部掛職擔(dān)任副書(shū)記，然后確保了 “ 黨支部書(shū)記 +村委會(huì)主
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