5全面實施縣域醫(yī)療共同體建設主要做法匯報材料-展示頁
2024-09-06 22:25本頁面
【正文】 經(jīng)費，并追究總院領導責任，連續(xù)兩年考核不合格，解聘總院院長職務。醫(yī)共體分院的績效考核由總院統(tǒng)一進行，薪酬由總院統(tǒng)一分配。二是優(yōu)化績效考核和薪酬分配。醫(yī)共體成員衛(wèi)生院的人員統(tǒng)一歸醫(yī)共體總院管理，實行人員統(tǒng)一招錄、培養(yǎng)、調(diào)配使用，人員雙向流動不受限制，總院按照 ? 強基層 ? 的原則 自主安排。一是全面落實醫(yī)共體總院人事自主權。 二、深化兩項改革，提升醫(yī)共體建設水平 （一）深化管理體制改革，打造管理共同體。印發(fā)了《縣域醫(yī)療共同體中縣級衛(wèi)生計生主管部門及相關機構主要職責和任務》，縣衛(wèi)計局主要負責落實縣醫(yī)改領導小組決策、縣域醫(yī)共體工作的組織和實施，宏觀監(jiān)管醫(yī)共體；縣合療辦由原來的經(jīng)辦向督辦轉變，重點開展 ? 隨機抽查醫(yī)療機構、隨機抽查參合住院群眾 ? 檢查，嚴肅查處新農(nóng)合違規(guī)、違約行為。 2 家醫(yī)共體總院分別成立了 ? 一辦兩中心 ? （醫(yī)共體建設辦公 室、醫(yī)保結算中心、財務管理中心），加大對醫(yī)共體分院人、財、物監(jiān)管力度，確保醫(yī)共體建設有序推進。將醫(yī)共體建設納入縣委、縣政府重點督查事項，成立由縣委、縣政府分管領導任組長的專項督導組，定期對工作進展情況進行督導檢查。按照 ? 三不變、六統(tǒng)一、三加強 ? 原則， 2 家醫(yī)共體總院牽頭分別制定了醫(yī)共體內(nèi)人員、財務、績效考核、藥品耗材及設備等管理辦法，醫(yī)共體建設政策體系基本形成。 （二）加強頂層設計，政策配套到位?？h委、縣政府始終將深化醫(yī)改擺在全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要位置，堅持縣委書記、縣長負總責、親自抓，分管領導主動作為、具體抓。 第 1 頁 共 10 頁 全面實施縣域醫(yī)療共同體建設主要做法匯報材料 探索實踐深化醫(yī)改 XX 縣區(qū)人民政府 20XX 年 11 月 近年來， XX 縣區(qū)積極探索推動醫(yī)療衛(wèi)生資源下沉、解決群眾 ? 看病難，看病貴 ? 的醫(yī)改模式， 20XX 年， XX 縣區(qū)進一步加大改革力度，根據(jù)前期改革實踐經(jīng)驗，以醫(yī)保支付方式改革為抓手，合理規(guī)劃縣域醫(yī)共體建設，確定由 2 家縣級公立醫(yī)院牽頭與18 個鎮(zhèn)（辦）衛(wèi)生院組建 2 個縣域緊密型醫(yī)共體，形 XX 縣區(qū)鎮(zhèn)村三級醫(yī)療機構責任、利益、發(fā)展、服務、管理共同體。我們的主要做法是： 一、落實四個到位，健全保障體系 （一）堅持高位推動，領導重視到位。多次召 XX 縣區(qū)委常委會、縣政府常務會 XX 縣區(qū)委深化改革工作領導小組會議，研究部署醫(yī)共體建設工作，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題和困難。修訂完善《 XX 縣區(qū)醫(yī)療共同體建設實施方案（試行）》及系列配套文件，形成政府 第 2 頁 共 10 頁 主導、衛(wèi)計局
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