5全省道路運(yùn)輸系統(tǒng)先進(jìn)單位申報(bào)材料-展示頁
2024-09-06 22:18本頁面
【正文】 服務(wù)、品牌、文化、知識(shí)、技術(shù)、能力贏得市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn) “ 服務(wù)顧客，發(fā)展企業(yè)，成就員工，回報(bào)社會(huì) ” 的企業(yè)使命。截至 20XX 年 10 月，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 億元，與去年同比增長 %，實(shí)現(xiàn)凈利潤 萬元，與去年同比增長 %，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)稅金 萬元，同比增長 %，人均利稅、資產(chǎn)利稅率、安全生產(chǎn)等主要指標(biāo)均 好于上年，企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)工作均取得了驕人成績。 20XX 年，公司相繼完成了馬鞍山、蚌埠、宿州、屯溪、阜陽、淮北、 XX 縣區(qū)、含山、當(dāng)涂、常熟、泗洪等班線的公司化改造。 步加大專線運(yùn)輸管理力度。 。目前駕校取得了一級(jí)資質(zhì)，并重組原龍?zhí)榴{校成立平安駕校，年招生量近 2 萬人；檢 第 2 頁 共 7 頁 測(cè)中心利用 “ 國家級(jí)汽車檢測(cè)中心 ” 品牌的影響力，拓展司法鑒定、法醫(yī)鑒定、酒精檢測(cè)等衍生業(yè)務(wù)；汽車修理在扮演好車輛 “ 內(nèi)部醫(yī)院 ” 角色的同時(shí)，拓展外部汽車修理業(yè)務(wù)及交通事故快速處理業(yè)務(wù)，并加快修理資源整合。公司加大投入，加強(qiáng)站場(chǎng)建設(shè)，構(gòu)建以客運(yùn)樞紐站為核心，客運(yùn)總站與旅游汽車站為一體兩翼，西門、南門、北門及濱湖客運(yùn)站為支點(diǎn)， ***、肥 西客運(yùn)站為外延的站場(chǎng)體系布局。三角線加油站經(jīng)施工設(shè)計(jì)、招標(biāo)，現(xiàn)已進(jìn)入具體施工階段。充分利用 gps 監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)行車安全進(jìn)行監(jiān)控管理；迅速推進(jìn)安全運(yùn)營管理系統(tǒng)，適時(shí)開展安全監(jiān)督檢查，及時(shí)處理安全事故，對(duì)駕駛員積極開展安全教育培訓(xùn)，經(jīng)常性地開展駕駛員適應(yīng)性檢測(cè)工作。三、企業(yè)管理、以人為本、科學(xué)高效 ，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，以年初制定合理的預(yù)算為抓手，加大對(duì)行政管理成本的控制，堵塞管理漏洞。 量管理型轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步做好了質(zhì)量管理體系的貫徹執(zhí)行工作。，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)新人才選拔機(jī)制，優(yōu)化人力資源管理體系和薪酬體系。相應(yīng)國家號(hào)召，推進(jìn)節(jié)能降耗，建設(shè)低碳交通運(yùn)輸體系。加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極推進(jìn)現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型行業(yè)，實(shí) 現(xiàn)道路運(yùn)輸業(yè)可持優(yōu)化人力資源管理體系和薪
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