【正文】 負責質(zhì)量工作的管理、監(jiān)督和質(zhì)量體系的制定、貫徹、落實工作。我們的主要做法是： 一、加強組織領導，建立健全質(zhì)量領導機制和質(zhì)量保障機制 第 7 頁 共 23 頁 質(zhì)量管理工作是一項復雜系統(tǒng)的工程，要把這個工程的各項任 務落到實處，組織領導是關(guān)鍵，為此，我們經(jīng)過近些年的實踐，結(jié)合企業(yè)實際，建立了一套比較完善的質(zhì)量管理領導機制和質(zhì)量保障機制。近年來，盡管全國白酒形勢嚴峻，但我們的產(chǎn) 銷量在全省同行業(yè)中名列前茅，公司生產(chǎn)的 **牌 **酒已成為全國著名的白酒品牌，深得廣大消費者喜愛，被專家譽為濃香型白酒的新典范。在下一步工作中我們要按照市委、市政府和這次會議的要求，繼續(xù)深化改革，抓好各項管理，不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，為我市經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻 。 總之，在市場經(jīng)濟的條件下，消費者的滿意是質(zhì)量工作的出發(fā)點和落腳點，消費者滿意是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的有效標準。榮譽使人上進，懲罰使人猛醒。樹立質(zhì)量的榮 譽感，就是要求企業(yè)每一個員工都做好自已的本職工作，在工作中一絲不茍，嚴格要求，高標準地完成自已的工作。譽感。 xx 公司要高速發(fā)展，就必須要快速提高質(zhì)量，教育員工要有危機感、緊迫感，只有具有危機感和緊迫感，才能轉(zhuǎn)化為迅速提高產(chǎn)品質(zhì)量的強大動力。加強員工質(zhì)量的緊迫感教育，是來自于激烈的市場競爭和消費者對產(chǎn)品更高、更新、更美的高質(zhì)量要求。就是說，必須使全體員工都有強烈的質(zhì)量意識，都圍繞著提 第 5 頁 共 23 頁 高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量而共同努力。教 育必須用 “ 假如我是消費者 ” 的態(tài)度來對待質(zhì)量，把生產(chǎn)滿足消費者要求的產(chǎn)品作為每個員工的根本任務。 首先是質(zhì)量的責任感。公司還制定了質(zhì)量體系運行考核細則，每月對質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的 問題進行限期整改，將檢查結(jié)果和內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)合起來送交管理評審，保證了質(zhì)量體系運行的有效性， 通過質(zhì)量體系的有效運行和貫標工作的全面開展，進一步強化了我們的質(zhì)量管理基礎工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。通過強化管理評審、內(nèi)部質(zhì)量體系審核及采取糾正和預防措施等自我完 第 4 頁 共 23 頁 善機制，保證了質(zhì)量體系的有效運行，促進了企業(yè)全面質(zhì)量管理水平的提高。 二、全面貫徹 iso9000 標準，進一步強化質(zhì)量管理基礎工作iso9000 系列標準是國際通用的質(zhì)量管理的標準，是市場經(jīng)濟條件下的一種先進的質(zhì)量管理模式，達到 iso9000 系列標準要求，建立嚴格的質(zhì)量管理機制，是企業(yè)抓好質(zhì)量工作的基礎，是提高全面質(zhì)量管理水平的前提。把質(zhì)量控制工作分解到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，為此，我們精心制定了從高粱、小麥、玉米、稻殼 等原料到紙箱、紙盒、標簽、瓶子、瓶蓋等外包裝的檢測標準。近兩年來，公司先后投入資金，配備了美國惠普 6890 氣相色譜議和微機等現(xiàn)代化檢 第 3 頁 共 23 頁 測設備，成為全省同行業(yè)質(zhì)量檢測設備最先進，檢測項目最齊全的廠家之一。理工作，作為公司各級領導干部年度責任目標的一項重要內(nèi)容，列入年度考核范圍，實行一票否決制 。 三是建立完善質(zhì)量管理考核制度。 二是制定質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。下設質(zhì)管科，具體負責產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗工作和質(zhì)量管理的具體工作，配有專職質(zhì)檢員 6 名，兼職質(zhì)檢員 26 名，具體負責把好原料檢驗入庫關(guān)、生產(chǎn)工藝技術(shù)執(zhí)行關(guān)、成裝質(zhì)量檢驗關(guān)等工作。 一是建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)。 2024 年以來，公司連續(xù)被名牌戰(zhàn)略推進委員會授予 “ 名牌產(chǎn)品 ” 稱號，被質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予 “ 免檢產(chǎn)品 ” 稱號， 2024 年被國家統(tǒng)計局評為 “ 中國 xx 產(chǎn)品工業(yè)百強企業(yè) ” ，被政府授予 “ 優(yōu)秀民營企業(yè) ” 稱號等 20 多項榮譽。 第 1 頁 共 23 頁 企業(yè)加強質(zhì)量管理促進企業(yè)發(fā)展匯報材料 xx 公司于 2024 年 8 月份改制以來，我們在縣委縣政府的正確領導及各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的關(guān)心支持下，全面貫徹落實國家《質(zhì)量振興綱要》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》及《國務院關(guān)于進一步加強產(chǎn)品質(zhì)量若干問題的決定》等法律、法規(guī)精神，始終堅持科技興企，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，名牌興業(yè)，管理創(chuàng)新的發(fā)展思路和以質(zhì)量為生命，以銷售為龍頭，以效益為中心，以人為本的經(jīng)營方針，全面強化質(zhì)量管理，不斷促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和社會效益的擴大。近年來，盡管全國 xx 產(chǎn)品形勢嚴峻，但我們的產(chǎn)銷量在全省同行業(yè)中名列前茅，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品已成為全國著名的 xx 產(chǎn)品 品牌，深得廣大消費者喜愛，被專家譽為 xx 產(chǎn)品的新典范。我們的主要做法是： 一、加強組織領導，建立健全質(zhì)量領導機制和質(zhì)量保障機制質(zhì)量管理工作是一項復雜系統(tǒng)的工程，要把這個工程的各項任務落到實處，組織領導是關(guān)鍵，為此，我們經(jīng)過近些年的實踐，結(jié)合企業(yè)實際，建立了一套比較完善的質(zhì)量管理領導機制和質(zhì)量保障 機制。成立了以總經(jīng)理為組長，副廠 第 2 頁 共 23 頁 級領導組成的質(zhì)量管理領導小組，任命了質(zhì)量管理者代表，全權(quán)負責 質(zhì)量工作的管理、監(jiān)督和質(zhì)量體系的制定、貫徹、落實工作。質(zhì)量管理領導小組每月召一次質(zhì)量分析工作會議，研究部署質(zhì)量管理工作，分析解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并做到領導到位，決策到位，檢查落實到位。把質(zhì)量工作納入企業(yè)的重要議事日程，公司先后制定了六年質(zhì)量管理規(guī)劃，并將各年度的質(zhì)量目標任務進行細化，各部門根據(jù)公司的質(zhì)量規(guī)劃制定了本部門的年、季、月質(zhì)量工作，作到工作有目標、胸中有計劃。公司結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，先后制定了質(zhì)量管理工作條例，質(zhì)量工作考核標準，質(zhì)量事故處理辦法，等內(nèi)部質(zhì)量管理制度，嚴格規(guī)定了獎懲標準，同時，堅持把質(zhì)量管，轉(zhuǎn)載請保留此標記。 四是重視對質(zhì)量管理檢測設備的投入。 五是制定質(zhì)量檢測控制網(wǎng)絡。從源頭抓起、層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣，建成了從原材料進廠到產(chǎn)成品出廠，橫向到邊縱向到點的檢測控制網(wǎng)絡和由質(zhì)管科 → 中心化驗 → 感官品評 → 酒 體設計 → 成裝車間 → 包裝班組 → 成品檢驗員 → 售后服務部的八層質(zhì)量保障網(wǎng)絡，真正做到不合格原材料絕對不進廠，不合格品絕對不出廠，從而