5企業(yè)保衛(wèi)武裝部長述職報告-展示頁
2024-09-06 21:25本頁面
【正文】 一、落實組織、制度工作，是完成全年工作的保障。 第 1 頁 共 10 頁 企業(yè)保衛(wèi)武裝部長述職報告 文章標題：企業(yè)保衛(wèi)武裝部長 20xx 年述職報告 二 o0 六年是塑件化工廠 “ 精細管理 ” 年，也是 “ 十一五 ”的開局年。我們保衛(wèi)武裝部在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞維護塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營秩序和政治穩(wěn)定這個中心開展工作，充分發(fā)揮職能作用，狠抓治安防范措施的落實，以實際行動為塑件化工廠安全生產(chǎn)創(chuàng)造了穩(wěn)定的秩序，起到了保駕護航的作用。 ，我們及時調(diào)整了治安綜合治理小組、交通安全委員會、國家安全小組、防范和處理邪教領(lǐng)導(dǎo)小組等組織，并設(shè)立常設(shè)機構(gòu)和文章版權(quán)歸文秘 114 網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處。專職人員負責(zé)此項工作，要求車間（生產(chǎn)部）結(jié)合實際建立治保會或治安小組，夯實治安綜合治理工作的組織基礎(chǔ)，以保證工作的連續(xù)性和正常工作的開展，做到組織健全，職責(zé)明確，真正發(fā)揮好各級組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。對 28 個單位的 88 名同志進行了表彰，并號召全塑件化工廠職工向這些先進學(xué)習(xí)，以更好地促進治安交通安全工作的開展。根據(jù)塑件化工廠的具體情況，又增加了《私人機動車輛進出廠區(qū)交通安全暫行規(guī)定》，建立健全私車私本臺帳、非機動車臺帳、摩托車臺帳，完善了基礎(chǔ)臺帳管理。在這期間對生產(chǎn)要害、重點部位、易發(fā)案部位、施工現(xiàn)場治安管理狀況，財務(wù)部門、治安防范措施落實情況；易燃易爆物品、放射源、管制刀具等危險物品的保管、使用情況進行了檢查，共查出隱患 8 處，整改 7 處，因特殊情況有 1 處不能馬上整改，也制定了臨時防范措施，保證了節(jié)假日和兩會以及 “ 中非峰會 ” 期間塑件化工廠內(nèi)沒有發(fā)生任何問題。突發(fā)事情的發(fā)生是保衛(wèi)工作的一大特點。近期廠內(nèi)環(huán)境治理，施工的點多 、人多、車輛多，這些情況的出現(xiàn)就給我塑件化工廠的安全生產(chǎn)和治安防范工作帶來了不安全、不穩(wěn)定的因素。由于其他原因經(jīng)警中隊嚴重缺員，因此我要求經(jīng)警中隊每天至少有三個時段在廠區(qū)內(nèi)巡邏檢查，特別是加強夜間 和重點部位的巡邏檢查。在老一聚裝置，抓獲了利用中午休息時間偷盜閥門的 1 名，由于我們的嚴細管理和精心工作，避免了塑件化工廠的經(jīng)濟損失，那些對妄想來塑件化工廠偷盜人員起到了震懾作用，雖然我們辛苦了一些，但為了塑件化工廠的安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)和環(huán)境，我們愿加倍地努力工作，做好全年的治安保衛(wèi)工作。塑件化工廠的東門、南門和通往包裝庫房的主要路口安裝了攝像頭，并可以實行長達一個月的錄像。由于自己的努力，找公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，今年公司加大了對我塑件化工廠技防設(shè)施的投入，在去年安裝 8 個探頭的基礎(chǔ)上， 第 4 頁 共 10 頁 今年給我塑件化工廠又安裝了 6 個探頭，隨著監(jiān)控探頭的增多，特別是對重點部位、要害部位的監(jiān)控，將會給塑件化工廠的內(nèi)部治安保
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