5企業(yè)保衛(wèi)武裝部長述職報告-文庫吧在線文庫
【正文】 中的安全意識，特別是在裝置區(qū)和重點部位，決不能觸動裝 第 7 頁 共 10 頁 置上的閥門、開關及消防設備，在保證治安防范的同時，要遵守塑件化工廠的各項安全規(guī)章制度。組織專職司機和私車駕駛員共 86 人參加機動車駕駛 員的考試，合格率達 100。由于改制，塑件化工廠要求在十月份前將車主為 ***的車劃歸至 *****公司，現(xiàn)已將 56 輛車過戶完畢，部分車牌號也進行了更換，相應的車輛保險、養(yǎng)路費、 環(huán)保標志、營運證等也做相應的變更。今年我們把主管保衛(wèi)武裝工作的主管經(jīng)理、經(jīng)理辦主任、青工部長、黨辦主任和部分車間的領導等也編制進民兵隊伍，使之作為一名真正的民兵干部參與到其中，以引起領導對民兵隊伍建設的足夠重視，加強他們對民兵工作的了解 ，增強他們的國防意識。 《企業(yè)保衛(wèi)武裝部長 20xx年述職報告》來源于文秘 114網(wǎng)，歡迎閱讀企業(yè)保衛(wèi)武裝部長 20xx 年述職報告。此次編組只有黨員42 名，團員 28 名，分別占人員總數(shù)的 40 和 ，黨團員合計占民兵總結的 “ 應急力 ” 真正做到一聲令下，能拉得出、用得上、起作用。建立大中型客車、大貨車備案表，指定專人負責，每月對相應的專職司機進行教育，對車輛進行檢查，并上報塑件化工廠交安辦。 創(chuàng)造良好的交通氛圍。在 “ 兩會 ” 、 “ 中非峰會 ” 期間，我們明確了以小環(huán)境帶動大環(huán)境，確保特殊時期的交通安全的目標，做到了一是層層簽訂責任書達 100；二是職工宣傳教育面達 100；三是與專職司機簽訂責任書達 100；四是塑件化工廠削減進京車輛在 85 以上。由于六中隊在過去的管理上比較混亂，警員思想復雜，多次參與內外勾結偷盜塑件化工廠的產(chǎn)品和物質的事件，同時在外面還流傳著，塑件化工廠的大門管理是公司幾個大廠管理最松的一個，我下決心要把這些事情改變過來，首先，我們從隊伍的管理上下手，利用一切時間深入經(jīng)警 中隊各班，找警員談心聊天，了解他們的思想動態(tài)，從全隊的生活和學習抓起，由于管理體制的問題，我建議經(jīng)警大隊從五中隊的干部配置和警員的生活抓起，經(jīng)過一個時期的工作，警員的精神面貌和工作干勁都有了很大得轉變，隊伍的管理水品也有了一定的提高。保衛(wèi)武裝部以簽訂責任書、建立聯(lián)系人、加強基層對有關人員的控制和了解等方式，進行有效地控制，把矛盾問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。 克服困難，精心工作，打造出一支團結戰(zhàn)斗的團隊。由于其他原因經(jīng)警中隊嚴重缺員，因此我要求經(jīng)警中隊每天至少有三個時段在廠區(qū)內巡邏檢查，特別是加強夜間 和重點部位的巡邏檢查。根據(jù)塑件化工廠的具體情況，又增加了《私人機動車輛進出廠區(qū)交通安全暫行規(guī)定》，建立健全私車私本臺帳、非機動車臺帳、摩托車臺帳，完善了基礎臺帳管理。我們保衛(wèi)武裝部在塑件化工廠黨政的正確領導下，緊緊圍繞維護塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營秩序和政治穩(wěn)
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