5企業(yè)保衛(wèi)武裝部長述職報告-wenkub
2024-09-06 21 本頁面
【正文】 的團隊。塑件化工廠的東門、南門和通往包裝庫房的主要路口安裝了攝像頭，并可以實行長達一個月的錄像。由于其他原因經(jīng)警中隊嚴重缺員，因此我要求經(jīng)警中隊每天至少有三個時段在廠區(qū)內(nèi)巡邏檢查，特別是加強夜間 和重點部位的巡邏檢查。突發(fā)事情的發(fā)生是保衛(wèi)工作的一大特點。根據(jù)塑件化工廠的具體情況，又增加了《私人機動車輛進出廠區(qū)交通安全暫行規(guī)定》，建立健全私車私本臺帳、非機動車臺帳、摩托車臺帳，完善了基礎(chǔ)臺帳管理。專職人員負責此項工作，要求車間（生產(chǎn)部）結(jié)合實際建立治保會或治安小組，夯實治安綜合治理工作的組織基礎(chǔ)，以保證工作的連續(xù)性和正常工作的開展，做到組織健全，職責明確，真正發(fā)揮好各級組織的領(lǐng)導作用。我們保衛(wèi)武裝部在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞維護塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營秩序和政治穩(wěn)定這個中心開展工作，充分發(fā)揮職能作用，狠抓治安防范措施的落實，以實際行動為塑件化工廠安全生產(chǎn)創(chuàng)造了穩(wěn)定的秩序，起到了保駕護航的作用。下面我就自己一年來的學習和工作情況向各位領(lǐng)導和同志們做如下匯報： 一、落實組織、制度工作，是完成全年工作的保障。 、部室簽訂了《二 oo 六年治安綜合治理責任書》共 28 份，明確了 20xx 年度全年奮斗的目標。 二、精心工作，嚴細管理，深入細致地開展治安保衛(wèi)工作 、兩會、 “ 中非峰會 ” 的穩(wěn)定的社會治安秩序，以 保證生產(chǎn)安全為中心對生產(chǎn)要害加強管理和檢查。今年就有一個特殊的情況，就是廠內(nèi)環(huán)境治理。僅十一月份，我部共進行了近百人次的檢查，經(jīng)警中隊共進行了 300 多人次的巡邏檢查，工作中，我們在塑件化工廠西南角，兩次共抓獲進廠偷盜人員 6 名，繳獲三輪摩托車一輛，以及若干作案工具，被抓人員及車輛已移交公安機關(guān)處理。由于塑件化工廠廠區(qū)內(nèi)單位較多，各種車輛也較多，大門口經(jīng)常發(fā)生各種沖突，經(jīng)過一年的運行，技防設(shè)施在門口管理上的優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)出來。保衛(wèi)武裝部克服人員少、任務(wù)重等困難，精心工作，全年夜間值班人員只有 4 人輪流值，共計值班時間達 2380 多小時，值完夜班后第二天照常上班，全年我個人共值夜班 3000 多小時，以上都是在正常的情況下，如果趕上其它事情，加班加點是經(jīng)常的事，節(jié)假日更是做企業(yè)保衛(wèi)武裝部長述職報告第 2 頁 到 24 小時有人在崗。由于治安保衛(wèi)工作抓的到位、效果明顯，塑件化工廠獲得 了 20xx 年 **地區(qū)平 第 5 頁 共 10 頁 安單位、塑件化工廠治安綜合治理先進單位，塑件化工廠保衛(wèi)武裝部獲得了 **市公安局的集體嘉獎一次，榮獲了個人三等功一次。 加強對重點人、精神病 人的管理，做到心中有數(shù)，并根據(jù)切實的幫教、監(jiān)控，簽訂監(jiān)護協(xié)議書達 100，把責任落實到具體人，文章版權(quán)歸文秘 114 網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處。 四、加大
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