【正文】 全年奮斗的目標。根據(jù)塑件化工廠的具體情況，又增加了《私人機動車輛進出廠區(qū)交通安全暫行規(guī)定》，建立健全私車私本臺帳、非機動車臺帳、摩托車臺帳，完善了基礎(chǔ)臺帳管理。 克服困難，精心工作，打造出一支團結(jié)戰(zhàn)斗的團隊。由于六中隊在過去的管理上比較混亂，警員思想復(fù)雜，多次參與內(nèi)外勾結(jié)偷盜塑件化工廠的產(chǎn)品和物質(zhì)的事件，同時在外面還流傳著，塑件化工廠的大門管理是公司幾個大廠管理最松的一個，我下決心要把這些事情改變過來，首先，我們從隊伍的管理上下手，利用一切時間深入經(jīng)警 中隊各班，找警員談心聊天，了解他們的思想動態(tài)，從全隊的生活和學(xué)習(xí)抓起，由于管理體制的問題，我建議經(jīng)警大隊從五中隊的干部配置和警員的生活抓起，經(jīng)過一個時期的工作，警員的精神面貌和工作干勁都有了很大得轉(zhuǎn)變，隊伍的管理水品也有了一定的提高。 創(chuàng)造良好的交通氛圍。此次編組只有黨員42 名，團員 28 名，分別占人員總數(shù)的 40 和 ，黨團員合計占民兵總結(jié)的 “ 應(yīng)急力 ” 真正做到一聲令下，能拉得出、用得上、起作用。今年我們把主管保衛(wèi)武裝工作的主管經(jīng)理、經(jīng)理辦主任、青工部長、黨辦主任和部分車間的領(lǐng)導(dǎo)等也編制進民兵隊伍，使之作為一名真正的民兵干部參與到其中，以引起領(lǐng)導(dǎo)對民兵隊伍建設(shè)的足夠重視，加強他們對民兵工作的了解 ，增強他們的國防意識。組織專職司機和私車駕駛員共 86 人參加機動車駕駛 員的考試，合格率達 100。由于管理到位、措施得當，有效地防止了 “xx 功 ” 頑固分子聚集滋事、進京鬧事和非法電視差播，實現(xiàn)了兩個零指標。塑件化工廠的東門、南門和通往包裝庫房的主要路口安裝了攝像頭，并可以實行長達一個月的錄像。專職人員負責此項工作，要求車間（生產(chǎn)部）結(jié)合實際建立治保會或治安小組，夯實治安綜合治理工作的組織基礎(chǔ)，以保證工作的連續(xù)性和正常工作的開展，做到組織健全，職責明確，真正發(fā)揮好各級組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。 二、精心工作，嚴細管理，深入細致地開展治安保衛(wèi)工作 、兩會、 “ 中非峰會 ” 的穩(wěn)定的社會治安秩序，以 保證生產(chǎn)安全為中心對生產(chǎn)要害加強管理和檢查。保衛(wèi)武裝部克服人員少、任務(wù)重等困難，精心工作，全年夜間值班人員只有 4 人輪流值，共計值班時間達 2380 多小時，值完夜班后第二天照常上班，全年我個人共值夜班 3000 多小時，以上都是在正常的情況下，如果趕上其它事情，加班加點是經(jīng)常的事，節(jié)假日更是做企業(yè)保衛(wèi)武裝部長述職報告第 2 頁 到 24 小時有人在崗。全年共組織召開經(jīng)警全體動員大會6 次，表彰獎勵和口頭表揚警員 17 人，對不符合塑件化工廠管理要的警員，建議開除 12 人，撤換中隊領(lǐng)導(dǎo) 2 人，節(jié)假日還代表塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)專程送去慰問品，使全體警員感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和溫暖。保衛(wèi)武裝部利用 “ 五一 ” 休長假進廠車輛較少之際