【正文】 全年奮斗的目標(biāo)。根據(jù)塑件化工廠的具體情況，又增加了《私人機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)出廠區(qū)交通安全暫行規(guī)定》，建立健全私車私本臺(tái)帳、非機(jī)動(dòng)車臺(tái)帳、摩托車臺(tái)帳，完善了基礎(chǔ)臺(tái)帳管理。 克服困難，精心工作，打造出一支團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。由于六中隊(duì)在過(guò)去的管理上比較混亂，警員思想復(fù)雜，多次參與內(nèi)外勾結(jié)偷盜塑件化工廠的產(chǎn)品和物質(zhì)的事件，同時(shí)在外面還流傳著，塑件化工廠的大門管理是公司幾個(gè)大廠管理最松的一個(gè)，我下決心要把這些事情改變過(guò)來(lái)，首先，我們從隊(duì)伍的管理上下手，利用一切時(shí)間深入經(jīng)警 中隊(duì)各班，找警員談心聊天，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，從全隊(duì)的生活和學(xué)習(xí)抓起，由于管理體制的問(wèn)題，我建議經(jīng)警大隊(duì)從五中隊(duì)的干部配置和警員的生活抓起，經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的工作，警員的精神面貌和工作干勁都有了很大得轉(zhuǎn)變，隊(duì)伍的管理水品也有了一定的提高。 創(chuàng)造良好的交通氛圍。此次編組只有黨員42 名，團(tuán)員 28 名，分別占人員總數(shù)的 40 和 ，黨團(tuán)員合計(jì)占民兵總結(jié)的 “ 應(yīng)急力 ” 真正做到一聲令下，能拉得出、用得上、起作用。今年我們把主管保衛(wèi)武裝工作的主管經(jīng)理、經(jīng)理辦主任、青工部長(zhǎng)、黨辦主任和部分車間的領(lǐng)導(dǎo)等也編制進(jìn)民兵隊(duì)伍，使之作為一名真正的民兵干部參與到其中，以引起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)民兵隊(duì)伍建設(shè)的足夠重視，加強(qiáng)他們對(duì)民兵工作的了解 ，增強(qiáng)他們的國(guó)防意識(shí)。組織專職司機(jī)和私車駕駛員共 86 人參加機(jī)動(dòng)車駕駛 員的考試，合格率達(dá) 100。由于管理到位、措施得當(dāng)，有效地防止了 “xx 功 ” 頑固分子聚集滋事、進(jìn)京鬧事和非法電視差播，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)零指標(biāo)。塑件化工廠的東門、南門和通往包裝庫(kù)房的主要路口安裝了攝像頭，并可以實(shí)行長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的錄像。專職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，要求車間（生產(chǎn)部）結(jié)合實(shí)際建立治保會(huì)或治安小組，夯實(shí)治安綜合治理工作的組織基礎(chǔ)，以保證工作的連續(xù)性和正常工作的開(kāi)展，做到組織健全，職責(zé)明確，真正發(fā)揮好各級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。 二、精心工作，嚴(yán)細(xì)管理，深入細(xì)致地開(kāi)展治安保衛(wèi)工作 、兩會(huì)、 “ 中非峰會(huì) ” 的穩(wěn)定的社會(huì)治安秩序，以 保證生產(chǎn)安全為中心對(duì)生產(chǎn)要害加強(qiáng)管理和檢查。保衛(wèi)武裝部克服人員少、任務(wù)重等困難，精心工作，全年夜間值班人員只有 4 人輪流值，共計(jì)值班時(shí)間達(dá) 2380 多小時(shí)，值完夜班后第二天照常上班，全年我個(gè)人共值夜班 3000 多小時(shí)，以上都是在正常的情況下，如果趕上其它事情，加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，節(jié)假日更是做企業(yè)保衛(wèi)武裝部長(zhǎng)述職報(bào)告第 2 頁(yè) 到 24 小時(shí)有人在崗。全年共組織召開(kāi)經(jīng)警全體動(dòng)員大會(huì)6 次，表彰獎(jiǎng)勵(lì)和口頭表?yè)P(yáng)警員 17 人，對(duì)不符合塑件化工廠管理要的警員，建議開(kāi)除 12 人，撤換中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 2 人，節(jié)假日還代表塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)專程送去慰問(wèn)品，使全體警員感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和溫暖。保衛(wèi)武裝部利用 “ 五一 ” 休長(zhǎng)假進(jìn)廠車輛較少之際