5企業(yè)保衛(wèi)武裝部長述職報告-資料下載頁
2025-08-28 21:25本頁面
【正文】 減速慢行，為職工出廠巡檢提供了安全保障。 順利完成改制任務(wù)。由于改制，塑件化工廠要求在十月份前將車主為 ***的車劃歸至 *****公司，現(xiàn)已將 56 輛車過戶完畢，部分車牌號也進行了更換，相應(yīng)的車輛保險、養(yǎng)路費、 環(huán)保標志、營運證等也做相應(yīng)的變更。 第 9 頁 共 10 頁 全力保證特殊時期的交通安全。隨著 ***改擴建工程的開工，大量的施工作業(yè)車從塑件化工廠經(jīng)過，我們積極與 ****建筑公司協(xié)商，規(guī)定了其車輛行駛的路線，并請各基層單位向職工廣泛宣傳，一定要注意過往車輛，并提高交通、治安、保衛(wèi)意識。 建立起大中型客車及大貨車的戶籍化管理。建立大中型客車、大貨車備案表，指定專人負責，每月對相應(yīng)的專職司機進行教育，對車輛進行檢查，并上報塑件化工廠交安辦。 六、開展雙擁活動，做好民兵預(yù)備役組織整頓工作 根據(jù)民政部、總政治部的通知精神，通過舉辦多種形式的活動，增強塑件化工廠職工國防觀念和履行國防義務(wù)的自覺性。 加強預(yù)備役的領(lǐng)導(dǎo)，做好組織整頓工作 今年塑件化工廠被安排在雙 67 高炮三營，并將營部設(shè)在塑件化工廠，共有 105 人的編制。編組的工作主要有以下三個特點：一是將領(lǐng)導(dǎo)吸收到民兵隊伍里。今年我們把主管保衛(wèi)武裝工作的主管經(jīng)理、經(jīng)理辦主任、青工部長、黨辦主任和部分車間的領(lǐng)導(dǎo)等也編制進民兵隊伍，使之作為一名真正的民兵干部參與到其中，以引起領(lǐng)導(dǎo)對民兵隊伍建設(shè)的足夠重視，加強他們對民兵工作的了解 ，增強他們的國防意識。二是將大學(xué)生不斷充實到民兵隊伍中來。根據(jù)編組要求，我們遵循 “ 編為用、建為戰(zhàn) ” 的原則，采取老帶新，工人與干部相結(jié)合的編組辦法，將近幾年新分來的大學(xué)生充分到民兵隊伍里，不斷增強塑件化工廠民兵的整體素質(zhì)， 第 10 頁 共 10 頁 此次共有 39 名大專以上的職工被充實到基干民兵隊伍里。三是將政治素質(zhì)較高的人員吸收到民兵隊伍里來。此次編組只有黨員42 名，團員 28 名，分別占人員總數(shù)的 40 和 ，黨團員合計占民兵總結(jié)的 “ 應(yīng)急力 ” 真正做到一聲令下，能拉得出、用得上、起作用。 七、存在不足、 努力方向 雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但還存在著不足。一是由于廠區(qū)較大，單位較多，人員復(fù)雜，技防設(shè)施還不能滿足需要，在人防和技防的結(jié)合上還有些欠缺；二是經(jīng)警的素質(zhì)還有待于提高，還需加大對其的管理力度；三是雖然人員較少，但在廠區(qū)檢查上還需要進一步提高。 今后我們還需很好的進行總結(jié)和分析，根據(jù)反映出的問題改進和加強防范工作，做到保衛(wèi)和治安防范工作到位。 《企業(yè)保衛(wèi)武裝部長 20xx年述職報告》來源于文秘 114網(wǎng)，歡迎閱讀企業(yè)保衛(wèi)武裝部長 20xx 年述職報告。
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