5企業(yè)保衛(wèi)武裝部長(zhǎng)述職報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 位。 七、存在不足、 努力方向 雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但還存在著不足。 六、開(kāi)展雙擁活動(dòng)，做好民兵預(yù)備役組織整頓工作 根據(jù)民政部、總政治部的通知精神，通過(guò)舉辦多種形式的活動(dòng)，增強(qiáng)塑件化工廠職工國(guó)防觀念和履行國(guó)防義務(wù)的自覺(jué)性。保衛(wèi)武裝部利用 “ 五一 ” 休長(zhǎng)假進(jìn)廠車輛較少之際，對(duì)廠區(qū)內(nèi)的標(biāo)志線重新規(guī)劃，增加了主要交通通道的標(biāo)志線及輔助標(biāo)識(shí)。今年我單位未發(fā)生一起交通安全事故，達(dá)到了年初的即定目標(biāo)。全年共組織召開(kāi)經(jīng)警全體動(dòng)員大會(huì)6 次，表彰獎(jiǎng)勵(lì)和口頭表?yè)P(yáng)警員 17 人，對(duì)不符合塑件化工廠管理要的警員，建議開(kāi)除 12 人，撤換中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 2 人，節(jié)假日還代表塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)專程送去慰問(wèn)品，使全體警員感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和溫暖。 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人、精神病 人的管理，做到心中有數(shù)，并根據(jù)切實(shí)的幫教、監(jiān)控，簽訂監(jiān)護(hù)協(xié)議書(shū)達(dá) 100，把責(zé)任落實(shí)到具體人，文章版權(quán)歸文秘 114 網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。保衛(wèi)武裝部克服人員少、任務(wù)重等困難，精心工作，全年夜間值班人員只有 4 人輪流值，共計(jì)值班時(shí)間達(dá) 2380 多小時(shí)，值完夜班后第二天照常上班，全年我個(gè)人共值夜班 3000 多小時(shí)，以上都是在正常的情況下，如果趕上其它事情，加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，節(jié)假日更是做企業(yè)保衛(wèi)武裝部長(zhǎng)述職報(bào)告第 2 頁(yè) 到 24 小時(shí)有人在崗。僅十一月份，我部共進(jìn)行了近百人次的檢查，經(jīng)警中隊(duì)共進(jìn)行了 300 多人次的巡邏檢查，工作中，我們?cè)谒芗S西南角，兩次共抓獲進(jìn)廠偷盜人員 6 名，繳獲三輪摩托車一輛，以及若干作案工具，被抓人員及車輛已移交公安機(jī)關(guān)處理。 二、精心工作，嚴(yán)細(xì)管理，深入細(xì)致地開(kāi)展治安保衛(wèi)工作 、兩會(huì)、 “ 中非峰會(huì) ” 的穩(wěn)定的社會(huì)治安秩序，以 保證生產(chǎn)安全為中心對(duì)生產(chǎn)要害加強(qiáng)管理和檢查。下面我就自己一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)： 一、落實(shí)組織、制度工作，是完成全年工作的保障。專職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，要求車間（生產(chǎn)部）結(jié)合實(shí)際建立治保會(huì)或治安小組，夯實(shí)治安綜合治理工作的組織基礎(chǔ)，以保證工作的連續(xù)性和正常工作的開(kāi)展，做到組織健全，職責(zé)明確，真正發(fā)揮好各級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。突發(fā)事情的發(fā)生是保衛(wèi)工作的一大特點(diǎn)。塑件化工廠的東門、南門和通往包裝庫(kù)房的主要路口安裝了攝像頭，并可以實(shí)行長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的錄像。 **公安分局還根據(jù)塑件化工廠保衛(wèi)武裝部抓獲的不法分子順藤摸瓜，破獲一起團(tuán)伙盜竊案。由于管理到位、措施得當(dāng)，有效地防止了 “xx 功 ” 頑固分子聚集滋事、進(jìn)京鬧事和非法電視差播，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)零指標(biāo)。如十月份發(fā)生罐區(qū)值班經(jīng)警玩消防設(shè)施事件，暴露出經(jīng)警安全意識(shí)和法制意識(shí)上的不足，我們就請(qǐng)安全環(huán)保部的有關(guān)人員對(duì)五中隊(duì)全體警員進(jìn)行了安全教育，通過(guò)教育加強(qiáng)了警員在執(zhí)勤
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