【正文】 主生活會等多種形式，廣泛聽取群眾意見：一是 第 7 頁 共 30 頁 請進(jìn)來，先后召開了由特邀行風(fēng)監(jiān)督員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)對象及干部職工代表等參加的一系列座談會，征詢對人勞局管理特別是財政管理、人勞局人事政策、社 會保障和勞動監(jiān)察等的行風(fēng)建設(shè)等多方面的意見和建議；二是走出去，局領(lǐng)導(dǎo)分頭帶領(lǐng)各處室的同志，主動上 門走訪各自服務(wù)對象，一方面征求對我局行風(fēng)建設(shè)的意見，加強相互間的了解和溝通，另一方面深入基層開展調(diào)查研究，幫助基層企事業(yè)單位解決實際問題，局還要求每一名黨員干部要基本做到每月為困難群眾做一件好事、實事。四是營造濃厚的輿論氛圍。注重從提高干部職工的思想認(rèn)識入手，引導(dǎo)干部職工增強責(zé)任感和自覺性，以飽滿的熱情、積極的姿態(tài)投入到行風(fēng)評議活動中 來，為此我們聯(lián)系思想實際，廣泛開展專題討論活動，在全局系統(tǒng)開展了 “ 五項活動 ”和 “ 十查十比十看 ” 活動，確定了 “ 正行風(fēng)，樹形象、爭一流 ”主題，努力引導(dǎo)工作人員勤政為 民，廉潔奉公，塑造新形象，再創(chuàng)新業(yè)績。此外在每個階段性工作結(jié)束后，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，又及時召開了轉(zhuǎn)段會議，進(jìn)行再發(fā)動、再教育。被 列為今年行風(fēng)評議的范圍后，我局高度重視，在區(qū)組織的干部培訓(xùn)會議后， 3 月 29 日立即進(jìn)行了局全體人員的動員，隨即又召開局中層領(lǐng)導(dǎo)專題會議，研究 第 6 頁 共 30 頁 行風(fēng)評議工作。 我局把宣傳發(fā)動作為行風(fēng)評議的首要環(huán)節(jié)，從統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識入手，增 強行風(fēng)評議的針對性和有效性。四是健全行風(fēng)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，完善外部監(jiān)督機(jī)制。修訂了《 **區(qū)人事勞動和社會保障局規(guī)章制度》，在原來 20 項 93 條修訂為 20 項 96 條，突出強化責(zé)任意識。同時局行風(fēng)辦在每個階段都下發(fā)具體的工作意見，排出每個月的工作日程表，逐項予以落實。局成立了由局長任組長、全體副局長和股室負(fù)責(zé)人為副組長的行風(fēng)評議領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由 ***同志兼任辦公室主任， ***同志任辦公室副主任， ***同志任聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù) 責(zé)行風(fēng)評議的日常工作；二是增強工作計劃性，制定周密的實施意見。我 第 4 頁 共 30 頁 們還通過新聞媒體向社會公開了行風(fēng)建設(shè)舉報電話，設(shè)置了行風(fēng)評議征求意見箱，加大了社會評議和社會監(jiān)督的力度，使我們更加全面、深入地認(rèn)識到自身存在的不足，為搞好整改打下了堅實的基礎(chǔ)，對反饋的意見，我們及時進(jìn)行梳理分析，并要求有關(guān)處室主動做好整改和宣 第二篇：人事勞動和社會保障局行風(fēng)評議總結(jié)人事勞動和社會保障局行風(fēng)評議總 結(jié) 造行風(fēng)評議的良好氛圍，深入查找在行風(fēng)建設(shè)上存在的突出問題，認(rèn)真制定切實可行的整改措施，圓 滿完成了各個階段的工作任務(wù)，取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期目的，干部職工的精神面貌和工作作風(fēng)發(fā)生了明顯改變，有力地促進(jìn)了當(dāng)前人勞社保局工作的開展，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下： 一、開展行評以來所做的主要工作 強化組織領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳力度，為行風(fēng)評議提供有力保證。三是發(fā)放社會問卷調(diào)查表。聘請監(jiān)督員時，我們還特邀記者進(jìn)行采訪， 4 月 29 日，**電視臺對 **區(qū)人事勞動和社會保障局行風(fēng)評議工作聘請監(jiān)督員的情況在全市作了報道， 吸納群眾意見，實行開門整風(fēng)，切實找準(zhǔn)在行風(fēng)建設(shè)上存在的突出問題。為增強行風(fēng)評議的針對性，我們還開展了 黨風(fēng)廉政法規(guī)以及《勞動法》等有關(guān)法規(guī)制度學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)教育時，還請了鄉(xiāng)鎮(zhèn)場辦的組織委員參加。二是深入進(jìn)行思想發(fā)動。由局長作部署、提要求，將局全體干部職工的思想統(tǒng)一到行風(fēng)評議的總體要求和總體部署上來 ，形成人人自覺參與行風(fēng)評議，個個為局形象爭光的良好氛圍。 我局把宣傳發(fā)動作為行風(fēng)評議的首要環(huán)節(jié)，從統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識入手，增強行風(fēng)評議的針對性和有效性：一是層層召開動員會議，引導(dǎo)干部職工增強責(zé)任感和自覺性。四是健全行風(fēng)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，完 善外部監(jiān)督機(jī)制。修訂了《 **區(qū)人事勞動和社會保障局規(guī)章制度》，在原來 20 項 93 條修訂為20 項 96 條，突出強化責(zé)任意識。同時局行風(fēng)辦在每個階段都下發(fā)具體的工作意見，排出每個月的工作日程表，逐項予以落實。局成立了由局長任組長、全體副局長和股室負(fù)責(zé)人為副組長的行風(fēng)評議領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由 ***同志兼任辦公室主任， ***同志任辦公室副主任， ***同志任聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)行風(fēng)評議的日常工作；二是增強工作計劃性，制定周密的實施意見。 第 1 頁 共 30 頁 人事勞動和社會保障局行風(fēng)評議總結(jié) ，努力營造行風(fēng)評議的良好氛圍，深入查找在行風(fēng)建設(shè)上存在的突出問題，認(rèn)真制定切實可行的整改措施，圓滿完成了各個階段的工作任務(wù)，取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期目的，干部職工的精神面貌和工作作風(fēng)發(fā)生了明顯改變，有力地促進(jìn)了當(dāng)前人勞社保局工作的開展，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下： 一、開展行評以來所做的主要工作 強化組織領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳力度，為行風(fēng)評議提供有力保證。為切實加強對行風(fēng)評議的組織領(lǐng)導(dǎo)：一是及時健全了機(jī)構(gòu)，配強工作班子。根據(jù)區(qū)《關(guān)于認(rèn)真開展行風(fēng)評議工作的實施意見》精神，結(jié)合我局實際，制定下發(fā)了《 **區(qū)人事勞動和社會保障局行風(fēng)評議實施意見》，明確了評議工作總體目標(biāo)、階 段任務(wù)、工作步驟、具體要求，以及評議重點和標(biāo)準(zhǔn)。三是加強制度建設(shè)，強化行風(fēng)評議責(zé)任制。一方面將行風(fēng)評議作為年度目 第 2 頁 共 30 頁 標(biāo)考核的重要依據(jù)，另一方面明確了行風(fēng)評議領(lǐng)導(dǎo)小組成員和行風(fēng)辦成員的責(zé)任，形成了一把手親自抓、各股室配合抓，一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任體系，使干部職工牢固樹立了從我做起、從自身做起的責(zé)任意識。我局以行風(fēng)評議為契機(jī)，從社會各屆聘請了張文庭等 9 名資深干部或工作人員擔(dān)任人事勞動和社會保障局監(jiān)督員。被列為今年行風(fēng)評議的范圍后，我局高度重視，在區(qū)組織的干部培訓(xùn)會議后， 3 月29 日立即進(jìn)行了局全體人員的動員，隨即又召開局中層領(lǐng)導(dǎo)專題會議，研究行風(fēng)評議工作。此外在每個階段性工作結(jié)束后，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，又及時召開了轉(zhuǎn)段會議，進(jìn)行再發(fā)動、再教育。注重從提高干部職工的思想認(rèn)識入手，引導(dǎo)干部職工增強責(zé)任感和自覺性，以飽滿的熱情、積極的姿態(tài)投入到行風(fēng)評議活動中來，為此我們聯(lián)系思想實際，廣泛開展專題討論活動，在全局系統(tǒng)開展了 “ 五項活動 ” 和 “ 十查十比十看 ” 活動，確定了 “ 正行風(fēng)，樹形象、爭一流 ” 主題，努力引導(dǎo)工作人員勤政為民，廉潔奉公， 第 3 頁 共 30 頁 塑造新形象，再創(chuàng)新業(yè)績。四是營造濃厚的輿論氛圍。我局始終堅持開門整風(fēng)，把行風(fēng)評議工作的落腳點放在虛心接受社會評議和監(jiān)督，深入查找在行風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題上，為此我們采取請進(jìn)來、走出去、發(fā)放社會問卷調(diào)查表、召開民主生活會等多種形式 ，廣泛聽取群眾意見：一是請進(jìn)來，先后召開了由特邀行風(fēng)監(jiān)督員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)對象及干部職工代表等參加的一系列座談會，征詢對人勞局管理特別是財政管理、人勞局人事政策、社會保障和勞動監(jiān)察等的行風(fēng)建設(shè)等多方面的意見和建議；二是走出去，局領(lǐng)導(dǎo)分頭帶領(lǐng)各處室的同志，主動上門走訪各自服務(wù)對象，一方面征求對我局行風(fēng)建設(shè)的意見，加強相互間的了解和溝通，另一方面深入基層開展調(diào)查研究，幫助基層企事業(yè)單位解決實際問題，局還要求每一名黨員干部要基本做到每月為困難群眾做一件好事、實事。行風(fēng)評議過程中我局共向社會各界發(fā) 放社會問卷調(diào)查表80 多份，在全區(qū)產(chǎn)生了一定的反響，共收到反饋表 30 多份 。為切實加強對行風(fēng)評議的組織領(lǐng)導(dǎo)：一是及時健全了機(jī)構(gòu)，配強工作班子。根據(jù)區(qū)《關(guān)于認(rèn)真開展行風(fēng)評議工作的實施意 第 5 頁 共 30 頁 見》精神，結(jié)合我局實際，制定下發(fā)了《 **區(qū)人事勞動和社會保障 局行風(fēng)評議實施意見》，明確了評議工作總體目標(biāo)、階段任務(wù)、工作步驟、具體要求，以及評議重點和標(biāo)準(zhǔn)。三是加強制度建設(shè)，強化行風(fēng)評議責(zé)任制。一方面將行風(fēng)評議作為年度目標(biāo)考核的重要依據(jù)，另一方面明確了行風(fēng)評議領(lǐng)導(dǎo)小組成員和行風(fēng)辦成員的責(zé)任，形成了一把手親自抓、各股室配合抓，一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任體系，使干部職工牢固樹立了從我做起、從自身做起的責(zé)任意識。我局以行風(fēng)評議為契機(jī)，從社會各屆聘請了張文庭等 9 名資深干部或工作人員擔(dān)任人事勞動和社會保障局監(jiān)督員。一是層層召開動員會議，引導(dǎo)干部職工增強責(zé)任感和自覺性。由局長作部署、提要求，將局全體干部職工的思想統(tǒng)一到行風(fēng)評議的總體要求和總體部署上來，形成人人自覺參與行風(fēng)評議，個個為局形象爭光的良好氛圍。二是深入進(jìn)行思想發(fā)動。為增強行風(fēng)評議的針對性，我們還開展了黨風(fēng)廉政法規(guī)以及《勞動法》等有關(guān)法規(guī)制度學(xué)習(xí)