4科級(jí)干部的探索與思考-展示頁(yè)
2024-09-06 18:56本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)崗位競(jìng)選初步人選。 二是把好推薦報(bào)名關(guān)。報(bào)名資格為：競(jìng)爭(zhēng)正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的應(yīng)當(dāng)是正科級(jí)后備干部、現(xiàn)任正科級(jí)干部，競(jìng)爭(zhēng)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) 的應(yīng)當(dāng)是副科級(jí)后備干部、現(xiàn)任副科級(jí)干部。經(jīng)過(guò)反復(fù)多次征求意見(jiàn)和進(jìn)行修改的公選工作實(shí)施方案，于 5 月 14 日上午由區(qū)委常委會(huì)議討論通過(guò)。在公開(kāi)選拔科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施方案的設(shè)計(jì)上， XX 省 *市 *區(qū)委組織部嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《公開(kāi)選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作 暫行規(guī)定》的有關(guān)要求，借鑒外地公選工作的成功經(jīng)驗(yàn)，制訂了詳細(xì)的方案。為此，我們?cè)谡麄€(gè)公選過(guò)程中每一階段都制定了詳細(xì)的方案，每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)化分解，每項(xiàng)任務(wù)都明確了具體的責(zé)任，采取了一系列改革和創(chuàng)新的措施。 二、主要做法 “ 雙推雙考 ” 正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和公開(kāi)選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作同時(shí)進(jìn)行，時(shí)間緊，任務(wù)重，涉及面廣，而且二者程序不同， 第 3 頁(yè) 共 13 頁(yè) 有重復(fù)、有交叉，給組織領(lǐng)導(dǎo)工作提出了較高要求。今年年初， XX 省 *市 *區(qū)委開(kāi)始籌劃運(yùn)用 “ 雙推雙考 ” 的方法選拔正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，運(yùn)用公開(kāi)選拔的方法來(lái)選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。并委托省教育廳學(xué)歷鑒定中心對(duì)后備干部的文憑進(jìn)行真?zhèn)舞b定。 20* 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 年 9 月， XX 省 *市 *區(qū)委研究制定了《 *區(qū)科級(jí)后備干部工作暫行規(guī)定》，對(duì)后備干部工作從資格條件、數(shù)量結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)管理等方面進(jìn)行了總體規(guī)劃和要求，并明確規(guī)定后備干部實(shí)行 “ 能上能下，動(dòng)態(tài)管理 ” 機(jī)制，今后領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用必須從后備干部隊(duì)伍中產(chǎn)生。 20*年以來(lái)， XX 省 *市 *區(qū)委為維護(hù)提拔任用干部的嚴(yán)肅性，防止跑官要官、買官賣官等不正之風(fēng)，決定從改革干部人事管理制度入手，大膽探索干部選拔任用新機(jī)制。 20*年 5 月以來(lái)，我們分別采取 “ 雙推雙考 ” 和公開(kāi)選拔的方法，選拔任用了 15 名正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和 31 名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部（最后一名并列），樹立了 競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選人用人導(dǎo)向，形成了有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的良好環(huán)境。 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 科級(jí)干部的探索與思考 用科學(xué)民主的機(jī)制來(lái)選拔任用干部，有效遏止干部選拔中的不正之風(fēng)，發(fā)展黨內(nèi)民主，是我國(guó)政治體制改革的突破口，也是建設(shè)社會(huì)主義政治文明的迫切需要。 20*年以來(lái)， XX 省 *市 *區(qū)委堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)干部工作全局，不斷擴(kuò)大民主，積極探索改進(jìn)干部選任方式，努力創(chuàng)新干部選任辦法，形成了優(yōu)秀干部“ 后備制 ” ，選拔干部 “ 公選制 ” 的用人新機(jī)制，全區(qū)干部工作逐步走上了科學(xué)化、制度化的軌道。 一、公選起因 如何深化干部人事制度改革，嚴(yán)格干部任用標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序，提高廣大黨員群眾對(duì)干部選拔任用工作滿意度，是新一屆區(qū)委著力思考和探索的重大課題。20*年 6 月， XX 省 *市 *區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部、區(qū)財(cái)政局、區(qū)人勞社保局四家單位抽調(diào) 30 名熟悉組織人事和干部審查工作的同志，對(duì) 全區(qū) 3500 多名機(jī)關(guān)干部職工的身份進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的核實(shí)。 20*年 10 月， XX 省 *市 *區(qū)委采取 “ 雙推雙考 ” 的模式，在全區(qū)公開(kāi)選拔了 384 名副科級(jí)后備干部， 204 名正科后備干部人選。 經(jīng)過(guò) “ 雙推雙考 ” 科級(jí)后備 干部的成功實(shí)踐， XX 省 *市 *區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成了共識(shí)，只有用 “ 管長(zhǎng)遠(yuǎn)、保長(zhǎng)久、見(jiàn)長(zhǎng)效 ” 的制度選人用人，才能從根本上鏟除選人用人上不正之風(fēng)滋生的土壤和條件，才是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的治本之策。 今年 5 月， XX 省 *市 *區(qū)委經(jīng)慎重研究，決定在全區(qū)拿出 15個(gè)正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行 “
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