4科級干部一刀切思考-展示頁
2024-09-06 18:49本頁面
【正文】 7 頁 同時，由于對這些切下來的 “ 二線干部 ” 還缺乏一套科學(xué)的管理制度和辦法，很多單位把這批干部當(dāng)作退休或在家退養(yǎng)人員來管理，使得一大批 “ 二線干部 ” 無班可上、無績可考。 二是帶來干部安置新課題。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，受年齡 “ 一刀切 ” 做法影響，一些中年干部意志消沉，不思進(jìn)取，工作中不求有功、但求無過，喪失了積極性、創(chuàng)造性，出現(xiàn)了 “ 精神早衰 ” 現(xiàn)象。其結(jié)果引發(fā)了一系列嚴(yán)重弊端。筆者認(rèn)為， “5350” 干部 “ 一刀切 ” 引發(fā)的問題不容忽視，并造成了不少負(fù)面效應(yīng)，應(yīng)引起有關(guān)部門高度重視。 第 1 頁 共 7 頁 科級干部一刀切思考 近些年來，一些縣市區(qū)黨委在選拔任用干部上，誤解 “ 年輕化 ” 為 “ 青年化 ” ，在任職年齡上采取對男滿 53 歲、女滿 50 歲的正副科級領(lǐng)導(dǎo)班子成員 “ 一刀切 ” 的做法，即一律從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并實行離崗休息的制度。廣大干部群眾對這種實行年齡 “ 一刀切 ” 的簡單而機械的做法反響強烈。 一、 “ 一刀切 ” 的嚴(yán)重弊端 “ 年輕化 ” 是干部 “ 四化 ” 中最容易量化的指標(biāo)，一些地方為了便于操作，往往采取 “ 一刀切 ” 的辦法，這樣做的唯一好處是將正副科級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的平均超齡降下來，便于安排更多的年輕干部進(jìn)入科級領(lǐng)導(dǎo)班子。 一是引發(fā)群體性消極心態(tài)。這種用人 “ 慣例 ” 人為設(shè)置了許多的臺階和門檻，加劇了基層干部隊伍的急躁情緒或悲觀情緒，導(dǎo)致一些干部的心態(tài)發(fā)生扭曲 等，有的甚至開始埋怨組織找岔子，成為一種不安定因素。有的地方為了安排 “5350” 干部進(jìn)城或輪換崗位，不得不動用大量編制，造成行政編制日趨緊張。 三是造成人才資源閑置浪費。同時，增加了再就業(yè)的負(fù)擔(dān)和壓力， 53歲從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來后，他們千方百計尋找再就業(yè)的機會，必然給全社會的就業(yè)增加難度。 四是
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