【正文】 和監(jiān)控，全面掌握本行業(yè)和領(lǐng)域各類風險隱患情況，建立分級、分類管理制度，落實綜合防范措施，實行動態(tài)管理和監(jiān)控。 一、應(yīng)急管理工作開展情況 第 6 頁 共 17 頁 （一）煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案建立、完善 按照集團公司相關(guān)要求，我礦以完善應(yīng)急預(yù)案為基礎(chǔ)，著力加強應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)與管理，修改完善了《德科煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》。在安全科及辦公室的組織下，本階段取得了良好效果，全礦范圍形成了演練的緊張氣氛，同時也督促各部門和單位認真學習我礦編制并簽發(fā)的 “ 暴雨來臨即將淹井事故應(yīng)急救援演練方案 ” 。 本次演練分成三步走，第一步是宣傳貫徹階段，第二步是動員培訓階段，第三步是演練實施階段，第四步是演練總結(jié)階段。 2024 年 2 月份，我礦組織有關(guān)部門和人員編制了《明鑫煤礦 2024 年度災(zāi)害預(yù)防處理計劃》，并組織了發(fā)布和學習。其中綜合應(yīng)急預(yù)案包含危險性分析、機構(gòu)組織、預(yù)警、響應(yīng)、信息發(fā)布、后期處置、演練培訓等十一章內(nèi)容；專項應(yīng)急預(yù)案包含了頂板事故、瓦斯爆炸事故、水害、機電運輸事故、火工品爆炸等涉及煤礦安全各專業(yè)的九章節(jié)內(nèi)容；現(xiàn)場處置方案對應(yīng)專項應(yīng)急預(yù)案也編制了涉及煤礦安全各專業(yè)的五章節(jié)內(nèi)容。 二、應(yīng)急預(yù)案的完善情況 按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制導則》（ aq/t90022024）規(guī)定要求，我礦成立了 “ 明鑫煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù) 案編制領(lǐng)導小組 ” ，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導負責落實，完善了我礦《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》（ mxmk001），并先后兩次修改完善。 四是隊伍準備。 三是應(yīng)急物資準備。組織明鑫煤礦全體職工開展了應(yīng)急培訓，使生產(chǎn)崗位上的員工能夠嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，熟練掌握有關(guān)防范和應(yīng)對措施。 二是宣傳準備。 （三）抓好應(yīng)急準 備 一是組織準備。 完善和積極利用信息網(wǎng)絡(luò)，疏通信息管道，完善信息收集、上報、處理機制，確保突發(fā)事故能早預(yù)測、早發(fā)現(xiàn)、早處置。對排查出的隱患，認真進行整改，并做到邊查邊改。為提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，重點加強了瓦斯事故、頂板事故、火災(zāi)事故、透水事故等突發(fā)性事件的預(yù)防訓練。 第 1 頁 共 17 頁 煤礦安全應(yīng)急管理工作總結(jié) 山西明源集團明鑫煤業(yè)有限公司 應(yīng)急救援管理工作總結(jié) 2024 年上半年，我礦應(yīng)急管理工作在集團公司的關(guān)心和指導下，深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅持以人為本、預(yù)防為主的方針，以打造 “ 平安和諧 XX 縣區(qū) ” 、構(gòu)建和諧社會為主線，以能力建設(shè)為根本，以制度建設(shè)為抓手，按照 “ 抓基層、打基礎(chǔ)、重落實、求發(fā)展 ” 的整體思路，加強組織領(lǐng)導，完善預(yù)案體系，不斷提高突發(fā)事件應(yīng)急管理能力，為保障職工生命財產(chǎn)安全，促進礦井建設(shè)，做出了應(yīng)有貢獻。 一、應(yīng)急管理工作開展情況 （一）煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案建立、完善 按照集團公司相關(guān)要求，我礦以完善應(yīng)急預(yù)案為基礎(chǔ)，著力加強應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)與管理，修改完善了《明鑫煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》。 （二）抓好隱患排查和值班制度 進一步加強隱患排查和監(jiān)控，全面掌握本行業(yè)和領(lǐng)域各類風險隱患情況，建立分級、分類管理制度，落實綜合防范措施，實行動態(tài)管理和監(jiān)控。對一般 隱患可以完成整改的，立即采取有效措施消除隱 第 2 頁 共 17 頁 患；對情況復(fù)雜、短期內(nèi)難以完成整改的隱患，制訂切實可行的 應(yīng)急預(yù)案并限期整改，同時做好監(jiān)控和應(yīng)急準備工作。 自 2024 年 3 月 1 日復(fù)工建設(shè)以來，我們制定了礦級領(lǐng)導、中層干部和施工單位領(lǐng)導聯(lián)合值班制度，無論是正常工作日還是節(jié)假日，均嚴格執(zhí)行礦級領(lǐng)導 24 小時不間斷值班，力保將突發(fā)事故控制在萌芽狀態(tài)并將其消除。為了加強對應(yīng)急管理工作的有效開展，根據(jù)工作需要和人員變動，積極對應(yīng)急救援指揮部的人員進行了調(diào)整和力量加強，明確了相關(guān)責任體系。充分利用活動室、宣傳欄等場所，通過多種形式廣泛開展應(yīng)急知識普及教育，努力提高職工安全意識和自救互救能力。對重要崗位和特種崗位人員重點進行安全宣傳和培訓。按照年初制定的工作方案， 根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整后，責令供銷部門積極采購和儲備應(yīng)急物資，并由專人管理，以保證發(fā)生突發(fā)事故時能以最快的速度將應(yīng)急物資配送 第 3 頁 共 17 頁 到位。加強了應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)，按照集團公司 的有關(guān)要求，積極上報計劃，將應(yīng)急隊伍人員配足，到目前為止，我礦成立了應(yīng)急救援小分隊，小分隊成員為 13 人，同時要求小分隊成員