4煤礦創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井工作匯報材料-展示頁
2024-09-06 18:26本頁面
【正文】 “ 溝通無限 ” 等管理制度，以人為本，通過安全壓力分解傳遞、親情感召等方式方法進行安全管理，實現(xiàn)了 “ 三違 ” 由企業(yè)單向管理向 “ 企業(yè)、家庭 ” 雙向教育的轉(zhuǎn)變，增強了管理效果。 第 1 頁 共 6 頁 煤礦創(chuàng)建 “ 五優(yōu) ” 礦井工作匯報材料 集團公司： 2024 年以來， 礦在集團公司正確領導下，在礦黨政的統(tǒng)一安排部署下，緊緊圍繞集團公司 “ 五優(yōu) ” 礦井創(chuàng)建工作總體規(guī)劃和 股份公司 “ 五優(yōu) ” 礦井標準及考評辦法，以建設 “ 安全無事故，一級標準化，科技有創(chuàng)新，工效達標準，礦井文明化 ”的 “ 五優(yōu) ” 礦井為目標，及時下發(fā)創(chuàng)建通知，明確創(chuàng)建目標和責任，細化創(chuàng)建標準和考核辦法，成立了 “ 五優(yōu) ” 礦井創(chuàng)建活動領導下組及創(chuàng)建活動辦公室，并按照創(chuàng)建要求及各專業(yè)實際，細分為五個專業(yè)小組，督促各項工作扎實有序開展。 一、安全方面 09 年以來，我們始終把安全管理放在最突出重要的位置來抓，創(chuàng)新管理方式，建立健全安全生產(chǎn)責任制等各項管理制度，嚴格落實各級安全責任，不斷加大安全投入力度，確保礦井安全生產(chǎn)。截至目前，我礦 “ 三違 ” 率下降近 50%，有效減少了各類事故的發(fā)生；二是結合自身實際，制定實施了《 第 2 頁 共 6 頁 集團 礦安全層次化管理細則》、《 集團 礦安全目標管理制度》、《 集團 礦隱患排查制度》和《 礦進一步完善領導干部和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井及現(xiàn)場工作制度的規(guī)定》、《 礦 “ 五個到位 ” 管理細則》，進一步規(guī)范全礦領導干部
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