4煤礦創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井工作匯報(bào)材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 連續(xù)三年被評(píng)為先進(jìn)單位，連續(xù)四年獲得 “ 宣傳思想工作先進(jìn)單位 ” 、 “ 信訪穩(wěn)定工作先進(jìn)單位 ” 。實(shí)行了首席工程師制，提高優(yōu)秀技術(shù)人才的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性；創(chuàng)建了 8 個(gè)職工學(xué)習(xí)工作室，配備了專業(yè)書籍、電腦等工具，為 第 5 頁 共 6 頁 提升職工素質(zhì)搭建了平臺(tái)。截至目前，全礦共投入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用資金 萬元。 公司提取安全費(fèi)用 萬元，完成成本安全技措資金 萬元；五是不斷加強(qiáng)自身安全文化建設(shè)。截至目前，我礦 “ 三違 ” 率下降近 50%，有效減少了各類事故的發(fā)生；二是結(jié)合自身實(shí)際，制定實(shí)施了《 第 2 頁 共 6 頁 集團(tuán) 礦安全層次化管理細(xì)則》、《 集團(tuán) 礦安全目標(biāo)管理制度》、《 集團(tuán) 礦隱患排查制度》和《 礦進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井及現(xiàn)場工作制度的規(guī)定》、《 礦 “ 五個(gè)到位 ” 管理細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范全礦領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員深入基層，深入井下，靠前指揮的工作機(jī)制。通過建立健全各項(xiàng)安全管理制度，完善激勵(lì)約束機(jī)制，全礦干部職工圍繞安全生產(chǎn)中心目標(biāo)，自上而下擰成了一條 “ 安全繩 ” ，促進(jìn)了礦井安全局面的不斷好轉(zhuǎn)；三是加強(qiáng)安全 重點(diǎn)工作管理。全礦各井均建成了井上下“ 文化長廊 ” ，并結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際編印了《手指口述、崗位描述》指導(dǎo)手冊(cè)，通過強(qiáng)力灌輸學(xué)習(xí)，從今年 6 月份的競賽效果和歷次檢查來看，全礦逐步形成了安全工作操作規(guī)范體系。井上 第 4 頁 共 6 頁 已完工 項(xiàng)，正在施工 項(xiàng)；井下已完工 項(xiàng)，正在施工 項(xiàng)。同 理工大
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