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4某年度運(yùn)營(yíng)部工作計(jì)劃-展示頁(yè)

2024-09-06 16:28本頁(yè)面
  

【正文】 ,我部將在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,以績(jī)效考核為抓手,不斷提高干部員工的工作效能和工作標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn) 意識(shí)和責(zé)任意識(shí),轉(zhuǎn)被動(dòng)管理為自動(dòng)自發(fā),在提升干部員工的三個(gè)能力(系統(tǒng)思維能力、挖掘并解決問(wèn)題能力、指揮協(xié)調(diào)能力)上下功夫。其次,通過(guò)走訪、調(diào)研、撰文等途徑和方法,尋找容易被忽視的問(wèn)題,探索相應(yīng)的解決辦法 。其次,為板塊內(nèi)各單位、板塊全員服務(wù),首先要做好各類(lèi)信息的上傳下達(dá)。 二是要樹(shù)立真情服務(wù)意識(shí)。從全局看問(wèn)題,從大局想問(wèn)題,服務(wù)全局,服從大局。要做好這些工作,就要在梳理好層層關(guān)系的基礎(chǔ)上,進(jìn)行抽絲剝繭,將板塊各單位之間、機(jī)關(guān)職能部門(mén)與板塊各單位之間、板塊與其它單位之間串連、協(xié)調(diào)起來(lái),運(yùn)用穿針引線的理念,以全局視角,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促進(jìn)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)保障工作。 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) XX 年度運(yùn)營(yíng)部工作計(jì)劃 2024 年度工作計(jì)劃篇一一、以穿針引線理念搭平臺(tái)培養(yǎng)和樹(shù)立兩個(gè)意識(shí) 運(yùn)營(yíng)管理部的職責(zé)可以概括為統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指揮八字。重點(diǎn)在于板塊內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào),關(guān)鍵在于板塊各部門(mén)的運(yùn)行順暢、有序,進(jìn)而促進(jìn)板塊運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量的提升。 一是要牢固樹(shù)立全局意識(shí)。主動(dòng)加強(qiáng)與各保障單位、駐場(chǎng)單位的協(xié)作配合,事事、時(shí)時(shí)、處處為旅客、貨主、航空公司著想,加
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