4某年度運營部工作計劃-展示頁
2024-09-06 16:28本頁面
【正文】 ，我部將在總結以往經(jīng)驗的基礎上，以績效考核為抓手，不斷提高干部員工的工作效能和工作標準，增強全員風險 意識和責任意識，轉被動管理為自動自發(fā)，在提升干部員工的三個能力（系統(tǒng)思維能力、挖掘并解決問題能力、指揮協(xié)調(diào)能力）上下功夫。其次，通過走訪、調(diào)研、撰文等途徑和方法，尋找容易被忽視的問題，探索相應的解決辦法 。其次，為板塊內(nèi)各單位、板塊全員服務，首先要做好各類信息的上傳下達。 二是要樹立真情服務意識。從全局看問題，從大局想問題，服務全局，服從大局。要做好這些工作，就要在梳理好層層關系的基礎上，進行抽絲剝繭，將板塊各單位之間、機關職能部門與板塊各單位之間、板塊與其它單位之間串連、協(xié)調(diào)起來，運用穿針引線的理念，以全局視角，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促進各項運營保障工作。 第 1 頁 共 5 頁 XX 年度運營部工作計劃 2024 年度工作計劃篇一一、以穿針引線理念搭平臺培養(yǎng)和樹立兩個意識 運營管理部的職責可以概括為統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指揮八字。重點在于板塊內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，關鍵在于板塊各部門的運行順暢、有序，進而促進板塊運行效率和服務質量的提升。 一是要牢固樹立全局意識。主動加強與各保障單位、駐場單位的協(xié)作配合，事事、時時、處處為旅客、貨主、航空公司著想，加
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