【正文】 時制定相適應的安全管理制度和操作規(guī)程，確保讓全體施工和管理人員都做到有 “ 法 ” 可依。繼續(xù)對識別出的重點區(qū)域、重點人群、重點工序和重點時段進行重點盯防監(jiān)控，圍繞重點，布置優(yōu)勢管理力量，采取針對性的防控措施，分解落實四級防控責任 (即安全管理員 施工單位 班組 施工者 )，對噴漆、動火、狹小密閉空間作業(yè)、加油、大型分段、設備起吊翻身， X 光拍片等工序執(zhí)行嚴格的審批 /備案登記制度，確保重點工序的安全可靠。創(chuàng)新教育培訓的方式，創(chuàng)造條件運用多媒體手段進行教育培訓，提高教育培訓的規(guī)范性。根據不同季節(jié)、不同作業(yè)階段的特點，適時組織對相關人員的專業(yè)培訓教育活動 。 加強教育培訓。(4)適當添置通風及照明設施 。(2)改進船臺及碼頭區(qū)集中供氣系統，實行氣泡上船，減少火情發(fā)生 。 改進安全措施。積極建議公司與安全保衛(wèi)部簽訂安全生產責任書，明 確責任目標和獎懲辦法，在此基礎上，安保部將與每位安全管理員簽訂責任書。進一步明確各部門主要負責人崗位安全責任，簽訂 。 創(chuàng)造條件推進公司安全標準化達標驗收工作。 會同人力資源部強化對特種作業(yè)人員的管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率 100%。 認真落實隱患整改 工作，確保隱患整改率 100%。 確保重傷率 ≤3‰ ，努力實現零死亡的目標 。 ” 加強日常監(jiān)督管理，完善質量管理制度，確保中心的質量管理工作連續(xù)有效。 三、工作措施 為了強化質量管理能力意識，提升人員職能素養(yǎng)，提高人員質量管理水平，積極組織外派人員學習最新版《檢驗檢測機構資質認定評審準則》及《檢驗檢測機構資質認定管理辦法》等，同時在內部開展了相關內容的培訓與學習工作。 1積極組織人員學習新的《資質認定管理辦法》和新的《檢驗檢測機構資質認定評審準則》，提升中心質量管理水平。 組織開展實驗設備的期間核查工作，保證設備狀態(tài)。 組織進行實驗室內部質量監(jiān)督工作，全年不少于 4 次。 組織開展實驗室檢測設備的年度檢定工作。 開展年度內審工作一次。 二、工作計劃 完成中心檢驗資質法人變更手續(xù)的工作。 質量管理部工作計劃篇 2 為了有計劃的開展 20__年度的質量管理工作，穩(wěn)步提升中心的質量管理水平，進一步完善中心質量管理體系，規(guī)范中心的質量管理工作，特制定本。進料、過程、成品檢驗相關統計數據每周通報一次。如檢查過程中發(fā)現與標準、合約要求存在偏差的，及時通知生產部門修正。 四、開始進行 fqc 產成品抽樣檢驗工作 早期，由于對過程的關注，沒有充分認識到產成品抽樣檢驗的重要性，導致，經常到客戶驗貨時發(fā)現產品不良。 制造環(huán)節(jié)有些品質問題再三復發(fā)，主要是因為沒有及時對出現的問題給予處理懲戒。因各車間主管的工作重點各有不同，品質狀況堪憂。對于來料品質異常的，及時發(fā)出 car(品質異常通知單 )要求改正，并跟進檢測改進的結果。對于難以驗證的原料，要求供應商提供品質保證函。自 9 月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用 aql抽樣檢驗 。今后要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關，讓產品質量與標準要求盡可能的接近，直到一致。時間一晃而過 ,我們又將接觸新的知識 ,學習新的技能 ,積累新的 ,現在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。好的都具備一些什么特點呢 ?下面是小編為大家整理的關于質量管理部工作計劃，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔 ! 質量管理部工作計劃篇 1 一、繼續(xù)做好產品質量標準文件的制修訂與落實工作 通過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產品質量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。 二、規(guī)范進料檢驗工作 在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現進料品質不良影響產品質量的現象。對貴重物品或質量影響大的原料，執(zhí)行全數檢驗 。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。 三、加強過程質量控制 近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調 2 名巡檢幫忙檢封，致過程質量控制主要由各車間主管承擔。為保證制程質量，計劃自 9 月 4 前要各現場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。自 9 月上旬，對新發(fā) 現的批量質量事故，必須做到發(fā)現事故 2 小時內發(fā)出 car(品質異常通知單 )，發(fā)現事故 4 小時內拿出臨時糾正， 24 小時內拿出長期預防措施， 2 天內提出處理意見。自 9 月上旬開始，需對要入庫的產成品進行 aql 抽樣檢測，并對檢查結果做好完整記錄。 五、做好質量相關數據的統計分析工作 認真做好質量管理相關數據的統計工作，及時 報送各類質量報表，為領導和相關部門提供可靠的質量信息。 六、定期召集質量例會 每月召集一次質量例會，就上個月的質量問題進行通報分析，完善糾正和預防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督。 一、指導思想 推動質量方針和質量目標指標的完成，促進質量管理水平的提升及質量管理體系的持續(xù)改進，履行質量承諾，確保 檢驗工作質量，滿足客戶需求，確保對社會出具第三方數據的公正性。 建立新的質量管理體系，包括質量手冊、程序文件的編寫修訂，使中心的質量管理體系更加完善。 開展年度管理評審工作一次。 督促、指導實驗室檢測設備的年度自校工作。 開展一次全面的實驗室檢驗質量控制工作，保證檢驗質量。 組織參與省技術監(jiān)督局等上級單位舉辦的能力驗證、比對試驗和考核活動，全年至少一次。 1完成領導交辦的其他工作。 整 體規(guī)劃質量體系的建設并按職能部門將質量職能分解到各部門及相應的人員，做到 “ 人人有職責，事事有依據，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督。 質量管理部工作計劃篇 3 一、本部門質量目標 確保質量管理體系在本部門持續(xù)有效運行，重點抓好 、 等條款的運行，確保月度督導和內審中不出現不合格項，爭取外審不出現不合格項 。 確保一般事故率 ≤8‰ ，力爭事故率比 20__年下降 10%。 積極做好員工 “ 三級 ” 工作，確保教育覆蓋面 100%。 積極推進職業(yè)健康安全管理體系建立工作，力爭 9 月份通過審核發(fā)證 。 二、工作措施： 落實安全責任。同時還將要求各單位、各施工隊與所屬班組簽訂責任書，并推動有條件的單位與每個施工人員簽訂安全生產責任書 。通過以上措施，將安全生產責任逐層逐級分解落實到位，形成 “ 橫向到邊，縱向到底，責權利明確 ”的安全責任體系。 20__年我們將建議公司作一下幾方面的投入： (1)對平臺區(qū)及分段堆場實行管