最新質(zhì)量管理部20xx年工作計(jì)劃-展示頁
2024-11-25 07:36本頁面
【正文】 準(zhǔn)備 15）管理評審 16）年終總結(jié)、制定新的目標(biāo)計(jì)劃 第 4 頁 共 12 頁 工作項(xiàng)目 工作進(jìn)度（單位：月） 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 建立儀器檢測實(shí)驗(yàn)室、對儀器進(jìn)行內(nèi)部校驗(yàn) 1）建立實(shí)驗(yàn)室 2）制定實(shí)驗(yàn)室制度 3）配備儀器檢測必要的設(shè)備 4）制定長期的儀器保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃 5） 儀器的維護(hù)保養(yǎng) 6）編寫儀器使用培訓(xùn)教材 7）基層員工儀器使用培訓(xùn) 8）儀器校驗(yàn)資格培訓(xùn) 9）儀器內(nèi)部校驗(yàn) 鎮(zhèn)流器行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 1）鎮(zhèn)流器基 礎(chǔ)知識教材編寫 2）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的收集、修訂 3）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn) 4）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)掌握程度考核 產(chǎn)品可靠性能保證工作 1）公司產(chǎn)品知識教材編寫 2）公司產(chǎn)品知識培訓(xùn) 3）制定產(chǎn)品的品質(zhì)保證流程制度 4）可靠性實(shí)驗(yàn)工作 第 5 頁 共 12 頁 工作項(xiàng)目 工作進(jìn)度（單位：月） 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 供應(yīng)商管理 1）供應(yīng)商考核制度的優(yōu)化完善 2）主要供應(yīng)商考察、質(zhì)量協(xié)議的簽訂 3）供應(yīng)商的月度考核 4）根據(jù)供應(yīng)商質(zhì)量召開品質(zhì)例會 提升員工的品質(zhì)意識 1）質(zhì)量培訓(xùn)教材的編寫 2）公司質(zhì)量管理思想主題培訓(xùn) 3）部門作業(yè)流程培訓(xùn)（三級文件） 4）質(zhì)量計(jì)劃培訓(xùn)（ QC 工程圖） 5）現(xiàn)場環(huán)境管理培訓(xùn)（ 6S） 6）現(xiàn)場質(zhì)量控制培訓(xùn) 7） QC 七大手法培訓(xùn) 8）統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn) 品質(zhì)考核制度 1）制定品質(zhì)考核制度 2）品質(zhì)考核制度試行 3）品質(zhì)考核制度修改 部門例行工作 1）進(jìn)料檢驗(yàn)，檢驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)的制定 2） IPQC 巡檢，抽樣測試 第 6 頁 共 12 頁 工作項(xiàng)目 工作進(jìn)度（單位：月） 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 部門例行工作 3）最終檢驗(yàn)，檢驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)制定 4）質(zhì)量周報、月報 5）每周一質(zhì)量例會 本部門員工關(guān)于企業(yè)文化的培訓(xùn) 1）教材編寫 2） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 3） 組織氣氛培訓(xùn) 4）有效溝通培訓(xùn) 5）管理文化培訓(xùn) 6）群體理論培訓(xùn) 各種產(chǎn)品認(rèn)證、體系認(rèn)證 1） UL 工廠稽查 2） TUV 工廠審核跟蹤改進(jìn) 3） NEMKO 工廠審核（包括上次審核問題跟蹤） 4）環(huán)境管理體系建立 5）其他 1其他 其他的臨時增加的工作 第 7 頁 共 12 頁 工作具體過程描述 質(zhì)量管理體系：質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而一個完善的質(zhì)量管理體系是質(zhì)量保證的前提。 以下是根據(jù) 2020 年度實(shí)際情況制定的 2020
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