【正文】 以后嚴格按照這個計劃來行事，看看自己有沒有改進。 總之，作為一名工程技術人員，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，大膽進行技術改革和創(chuàng)新，在施工組織設計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務能力提高 到一個新的臺階。因此一個企業(yè)要想造就更多的復合性人才，就必須加強技術人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應市場經(jīng)濟的能力。 對于長期從事技術管理工作的人而言，無論是他的技術水平，還是施工能力都不容置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復利用 。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。土建工程師工作總結主要存在以下幾個問題： 我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓 形構筑物的滑模。其精高提高了，工作量也減小了。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常麻煩。在 __年和 __年施工的貴州 __工程的 2 個煙囪和 __供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術和經(jīng)濟效益 十分明顯。支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證 。 本人在工作中，接 觸到許多煙囪，體會到只有技術上不斷創(chuàng)新，設備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。 我的土建工程師工作總結是這樣的。 工程師個人工作報告怎么寫篇 1 土建工程師工作總結是土建工程師工作的一個考核，從報告總結中能夠看出這一段時間內(nèi)土建工程師工作的狀態(tài)，以及表現(xiàn)。工程師個人工作報告怎么寫 5 篇 負責解決變更及有關工程專業(yè)技術方面的問題；參加裝飾專業(yè)各階段工程驗收和竣工驗收并辦理相關手續(xù)；負責裝飾工程竣工驗收工作，做好工程交付工作。這里給大家分享一些關于工程師個人工作報告怎么寫，供大家參考。下面就是一片土建工程師工作總結，從中我們可以學習到很多的知識，我們也可以借鑒他的工作情況，制定出一套適合自己工作的方式方法，只為更好的提高自己的工作能力。無論是作為一名普通的工程技術人員，還是作為一個工程項目的技術負責人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學活用，不斷總結施工和管理經(jīng)驗，技術上不斷改進和創(chuàng)新。 比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂 (額定起重量為 )，后來經(jīng)過論證和技術經(jīng)濟分析比較，決定從 __煙囪開始采用大噸位千斤頂 (額定起重量為 )，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)約一半的支承桿 。減少了支承桿的加固工作量。 另外，在滑模測量技術上我們也進行了改革。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置 2 臺激光對中儀，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉值了。 盡管我們現(xiàn)在在滑模技術方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術，總結經(jīng)驗。 在垂直運輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進為：在筒體外側配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用。 按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。 在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側安裝自動收分控制裝置。當然這除了與他自身是否愿意學習有關，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關系。這點是我本人體會最深的。 工作總結能夠讓自己清楚的知道自己的不足之處，以及優(yōu)秀的地方，看看自己在今后的工作中還有什么地方是需要加強的，什么地方是有待提高的額。 工程師個人工作報告怎么寫篇 2 材料崗位的收尾工作（ 20__年 1 月） 本崗位對企業(yè)來說，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié)，從個人思想認識上有比較清醒的認識并做到了如下幾點：第一，有高度的責任心；第二，具備強烈的主人翁意識或敬業(yè)精神；第三，有經(jīng)常不斷繼續(xù)學習的理念；第四 ，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識變質的理念，有應對市場不良行為的警惕性與相應的應對能力。 在礦業(yè)公司的正確領導下做了如下幾項具體工作： （ 1） 制定并實施了《選廠原礦運輸管理辦法（試行）》，在技術部的大力支持下，保證了選廠原礦供應量； （ 2） 成功實施了公司決策層關于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實，為提高入選原礦品位，提高選廠產(chǎn)量創(chuàng)造了有力條件； （ 3） 制定并實施了《一 段磨礦系統(tǒng)的分級機改造方案》，改進了制約試驗選廠的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達不到設計水平的 25 噸 /小時，提高到32 噸 /小時以上，為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅實的基礎。為生產(chǎn)順行，穩(wěn)定工藝過程意義重大。具體實施思考全局性管理問題的解決方案，工作的重點逐漸向以下幾個方面轉移： （ 1） 重點抓好制度化規(guī)范化管理機制建設： 第一方面，強化勞動紀律，規(guī)范員工行為，加強班組規(guī)范化制度化建設，重視班組長的作用。選廠的員工來源渠道不同，素質層次不齊，對企業(yè)的認識比較陌生。突出管理的層次感和有序化，此項工作一直是本人建立管理基礎的重點，準備用 3 至 5 個月時間達到基本目的。探索與實施需要一個合理時間的過程，要進行摸底與細化，能考核到個人的要到位 ，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清楚知道自己的貢獻與收入之間的必然聯(lián)系。實施這項 “ 工程 ” ，堅定的從建立 “ 調(diào)度制，調(diào)度例會制 ” 入手，賦予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權利和生產(chǎn)情況匯報