【正文】 健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。建立健全各項規(guī)章制度，編制施工技術(shù)交底和安全交底等有關(guān)技術(shù)資料，并根據(jù)具體要求健全各項技術(shù)資料。 二、工程施工技術(shù)和管理 在多年的施工管理工作中，曾擔(dān)任過不同的崗位職務(wù)，但都是在為同一目標(biāo)而努力，就是 “ 安全、高質(zhì)、高效 ” 。）施工，擔(dān)任主辦質(zhì)安員職務(wù)，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和安全管理的全面工作。該工程全部完成，施工中沒發(fā)生 任何質(zhì)量安全事故，竣工驗收合格已交付使用，并已進(jìn)行竣工驗收備案。 之四，個人態(tài)度 “ 努力學(xué)習(xí)，積極工作，敬業(yè)愛崗，多做貢獻(xiàn)，不談索取 ” ，這不是大話假話，是發(fā)自肺腑的真話。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。 第二方面，強化各 項管理與制度化建設(shè)。個人按照： “ 員工生活無小事，認(rèn)真工作保生活 ” 的原則開展工作。例如，干式拋尾、分級機參數(shù)改進(jìn)、給料系統(tǒng)改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項目的實施，帶給大家的有成功的經(jīng)驗與喜悅，也有存在缺陷的遺憾。班組長生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。實施這項 “ 工程 ” ，堅定的從建立 “ 調(diào)度制，調(diào)度例會制 ” 入手，賦予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情況匯報制度，定于每周四下午 1： 00 召開例會，力爭做到會上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運行、安全管理、工藝管理、勞動紀(jì)律等方面存在的問題，會議決定解決辦法，力求做到 “ 會上解決問題，會后有序?qū)嵤?”的局面。具體實施思考全局性管理問題的解決方案，工作的重點逐漸向以下幾個方面轉(zhuǎn)移： （ 1） 重點抓好制度化規(guī)范化管理機制建設(shè)： 第一方面，強化勞動紀(jì)律，規(guī)范員工行為，加強班組規(guī)范化制度化建設(shè)，重視班組長的作用。 工作總結(jié)能夠讓自己清楚的知道自己的不足之處，以及優(yōu)秀的地方，看看自己在今后的工作中還有什么地方是需要加強的，什么地方是有待提高的額。 按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。 另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。下面就是一片土建工程師工作總結(jié)，從中我們可以學(xué)習(xí)到很多的知識，我們也可以借鑒他的工作情況，制定出一套適合自己工作的方式方法，只為更好的提高自己的工作能力。 我的土建工程師工作總結(jié)是這樣的。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常麻煩。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復(fù)利用 。通過這次的總結(jié)再給自己制定出一套更加完美的計劃，以后嚴(yán)格按照這個計劃來行事，看看自己有沒有改進(jìn)。個人認(rèn)為這是首要問題。 （ 2） 把為公司 “ 培養(yǎng)后備人才 ” 作為工作重點之一： 第 一個問題：關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養(yǎng)。所以，個人認(rèn)為選拔培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)高、管理能力強、作風(fēng)正派、責(zé)任心強的員工擔(dān)任班組長十分重要與必要。 第三， 通過幾個月的直接管理生產(chǎn)的實踐，認(rèn)為選廠生產(chǎn)能力基本達(dá)到設(shè)計要求。具體說來，從以下幾個方面開展了本崗位所管理的工作： （ 1） 凈化站管理 凈化站負(fù)責(zé)全公司、各項目部生活水及少量生產(chǎn)水的供給工作。有序運行，制度保障。加強管理毋庸置疑。 以上所述，是本人 20__年的工作回顧，也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報告，可能有些表述不準(zhǔn)確或觀點存在錯誤與不妥，敬請批評指正，以便在以后的工作中改進(jìn)。 __工程（該工程為 7 層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積 xm2，造價 x 萬元。該工程全部完成，施工中沒發(fā)生任何質(zhì)量安全事故，竣工驗收合格已交付使用，并已進(jìn)行竣工驗收備案。不同的工程有著各自的工程特點和客觀條件，在實際的施工管理中須根據(jù)工程的工程條件、施工強度和項目的崗位人員等，制定完善 的管理體制，編制實效、可行的施工組織設(shè)計，做好專項施工方案和應(yīng)急預(yù)案等。在開工前做好技術(shù)資料和全面準(zhǔn)備工作，以便開工后技術(shù)資料能隨施工進(jìn) 度，及時按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理、保存，保證完整準(zhǔn)確。按照項目工程施工方法，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。 6）嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。 三：協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，周邊村民與施工方的關(guān)系，確保施工質(zhì)量的控制，工程有序推進(jìn) 1， 緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員，作為甲方施工員積極參與施工方的管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工，協(xié)調(diào)監(jiān)理與施工方的關(guān)系。 作為一名剛從大學(xué)走出，進(jìn)入公司成為一名公司職員來說，在工作和生活中學(xué)到了很多，面對所遇到的困難，時刻保持一顆向上的心，積極請教，來解決所遇到的問題，學(xué)無止境，路在腳下延伸，我將不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力。 二、組織協(xié)調(diào)方面 在實際工作中，努力學(xué)會運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析、研究、解決問題，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策水平。在業(yè)余時間中，我對 CAD、 PLC 等辦公軟件進(jìn)行自學(xué)。 以上就是我從事機電一體化工作 5 年多以來的專業(yè)小結(jié)。 三人行必有我?guī)?，我堅信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請教，自己的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓。 五、專業(yè)科技成果方面 自參加工作以來，本人對于設(shè)備的改造有著很大的興趣。在工作中既與同事之間有良 好的溝通，又能團(tuán)結(jié)一致把工作中遇到的難題合理地處理好。 在今后的工作，我將更加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)規(guī)范和專業(yè)技術(shù)水平，盡量做好自己的本職工作，報效企業(yè)對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為企業(yè)，為建筑事業(yè)貢獻(xiàn)我的全部精神。