公司財(cái)務(wù)的工作述職報(bào)告5篇-展示頁(yè)
2024-09-06 14:24本頁(yè)面
【正文】 :去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí) ,提升把握政策的水平。 四是充分 發(fā)揮支持服務(wù)職能 :一年來(lái) ,我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù) ,及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持 ,基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。 三是加強(qiáng)資金管理 ,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量 :全年公司向所屬各單位收回 7160 萬(wàn)元 ,同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要 ,全年共計(jì)向局借款 ,此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票 131筆計(jì) 8533萬(wàn)元。 二、全年所做的主要工作 20__年 ,我 們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作 : 一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度 :按照規(guī)模化發(fā)展 ,專業(yè)化管理的要求 ,統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡 ,統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù) ,投訴率為 0。四是全司利潤(rùn)總額 8500 萬(wàn)元 。三是新開項(xiàng)目資金策劃率 100%。二是年末貨幣資金余額 8000 萬(wàn)元以上 ,其中公司本級(jí) 2024 萬(wàn) 。下面將財(cái)務(wù)部一年來(lái)履職情況匯報(bào)如下 : 一、 全年完成公司量化指標(biāo)情況 : 公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng) :一是資金上存率 95%以上 。公司財(cái)務(wù)的工作述職報(bào)告 5 篇 財(cái)務(wù)員工依據(jù)公司財(cái)務(wù)制度及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程財(cái)務(wù)管理，監(jiān)控并規(guī)避產(chǎn)品及流程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為業(yè)務(wù)前線提供財(cái)務(wù)專業(yè)支持服務(wù)，并提供財(cái)稅建議，這里給大家分享一些關(guān)于公司財(cái)務(wù)的工作述職報(bào)告，供大家參考。 公司財(cái)務(wù)的工作述職報(bào)告精選篇 1 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事 : 大家好 !過去的一年 ,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下 ,財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。我司全年資金上存率為 98%。我司年末貨幣資金余額 14200 萬(wàn)元 ,因購(gòu)置設(shè)備支付 2800萬(wàn)元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo) 。本年度公司新開 4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。實(shí)際全年完成利潤(rùn) 8560 萬(wàn)元 。財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí) ,全年未發(fā)生一起投訴。 二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理 ,提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度 :一年來(lái)預(yù)算管理工作初見成效。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。 五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度 ,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 三、存在的主要問題和不足 : 一是部門之間相互溝通的還不夠 。三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況 。 四、 20__年財(cái)務(wù)工作的初步 設(shè)想 : 20__年財(cái)務(wù)除在原來(lái)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外 ,我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作 : 一是要兵馬未動(dòng) ,策劃先行 ,提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。 二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力 。 四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。 最后 ,還想說兩點(diǎn) :一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持 ,以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫助和配合 。 謝謝大家 ! 公司財(cái)務(wù)的工作述職報(bào)告精選篇 2 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好 ! 首先，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也向一年來(lái)關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠(chéng)的感謝，感謝大家在工作和生活上對(duì)我的無(wú)私關(guān)愛，一年來(lái)，我基本上完成
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