公司財務(wù)的工作述職報告5篇(文件)
【正文】 造和諧的氛圍。把工作做的更穩(wěn)更好，爭取在以后的工作中能有更好的成績。 加大成本費用的管控力度，支出付現(xiàn)總成本約 6950 萬元，其中營銷費用約 1490 萬元，占總付現(xiàn)成本的 %。 三、切實加強資金管理 嚴格執(zhí)行收支兩條線管理制度。每月進行銀行賬戶余額的核對，認真填寫銀行對賬明細表。將每月財務(wù)資料按要求分類裝訂存放。每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。 全面推動和深化本地網(wǎng)財務(wù)評價工作，進一步向管理要效益。 (四 )進一步加強收支兩條線資金管理體系，提升資金的全程管控能力與運行效率。 加強債權(quán)、債務(wù)風(fēng)險的控制，防范資金風(fēng)險。強化財務(wù)信息質(zhì)量責(zé)任管理，嚴格權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，完善并落實核對制度，加強臺賬建立工作。 (六 )加強資產(chǎn)財務(wù)管理。嚴格落實資產(chǎn)損失的責(zé)任追究，促進資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)提升。借助 ERP 系統(tǒng)，進一步規(guī)范工程財務(wù)管理與工程成本核算工作。堅決制止不合理的業(yè)務(wù)操作造成公司稅賦增加及納稅調(diào)整等。 (五 )進一步加大財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價值。 加強資金預(yù)算與支付結(jié)算管理。 (三 )全面深化降本 增效活動，緩解成本需求與預(yù)算控制目標(biāo)差距較大的壓力，改進公司盈利能力。 七、 20__年的工作計劃 20__年除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作： (一 )全面深化推進基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心建設(shè) 進一步深化準(zhǔn)利潤中心管理制度，加大對責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。 六、工作中存在的不足 (一 )成本費用管控不力 20__年付現(xiàn)成本支出 6950 萬元，超預(yù)算 870 萬元 (14%)。相關(guān)問題及時與各部門進行溝通解決。上劃資金 6800 多萬元。充分利用財務(wù)信息化支撐手段，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。 一、結(jié)合降本增效、本地網(wǎng)全成本評價管理體系及基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心的管理模式，全面執(zhí)行預(yù)算管理，加強成本費用的管理。 總之，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個方面都有了很大的進步，業(yè) 務(wù)能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著很多不足，對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進一步的提高。辦理儲蓄業(yè)務(wù)時能夠 認真落實 實名制 規(guī)定，登記好相關(guān)證件手續(xù)等等 .每日營業(yè)終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿，堅持碰庫制度 .填送會計報表時作到內(nèi)容清楚、數(shù)字真實、計算準(zhǔn)確、字跡清晰、簽章齊全、按時報送，各種報表、各項目之間相關(guān)數(shù)字銜接一致 . 三、團結(jié)奮進，共同營造良好的工作環(huán)境。 從最基本做起，從學(xué)習(xí)開始，以前輩、同 事為榜樣，以書本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學(xué)中干，干中學(xué)，邊學(xué)邊干，融會貫通，學(xué)以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教，通過學(xué)習(xí)使自己的基本上掌握了業(yè)務(wù)操作規(guī)程和要領(lǐng)，對自己應(yīng)承擔(dān)的工作能夠獨立完成，也使自己的業(yè)務(wù)水平和技能都有不同程度的提高。在領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作，我總是要判斷其是否重要、緊急，然后合理的安排時間，在有效的時間內(nèi)高質(zhì)高量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦下來臨時事項。 物業(yè)軟件的實施為了完善物業(yè)公司的核算工作，公司安裝了專業(yè)的物業(yè)管理軟件，以方便輔助財務(wù)的核算。合理
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