【正文】 工打下安全生產烙印。主要包括：勞動生產中的安全心理、職業(yè)安全心理、安全管理過程中的安全群體心理、安全組織心理等。 如何實現從 “ 要我安全 ” 向 “ 我要安全 ” 的轉變呢 ?筆者工作在電力建設企業(yè)，立足于生產第一線，對于安全是永恒的主題，安全是生產的保障，有了安全才有效益，有著深刻的認識和體會。“ 我要安全 ” 是內因，是根據?！?我要安全 ” 則是從主體出發(fā)，由內因產生安全生產的動機，主觀能動地實現安全生產。兩種提法，不僅僅表述了語言概念不一樣，且安全實現方式和管理效果也不一樣。因此，安全生產工作必須全員參與，做到 “ 人人、事事、時時、處處 ” 抓安全生產工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質，實現 “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全，我會安全 ” 的思想轉變，從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。項目經理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產技術部門、設備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設備設施現 狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施，并充實、完善到施工項目 “ 兩書一表 ” 、崗位 “ 兩書一表 ” 和操作規(guī)程中，指導作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于叫真章，善于抓細節(jié)，及時發(fā)現和堵塞安全環(huán)保的 漏洞，識別和防范施工現場存在的各類風險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹立安全環(huán)保工作 “ 沒有問題就是最大的問題 ” 和“ 沒有最好只有更好 ” 的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。同時，建立完善獎懲約束機制，把責任目標落實情況與有效的考核、獎懲結合起來，嚴考核，硬兌現，促使責任由全員共擔。在日常工作當中，始終堅持把安全生產擺在第一位，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系，逐步完善行為準則、檢查及考核標準、獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使管理基礎工作進一步夯實。深刻理解 “ 安全是否決性指標，經營是性指標，節(jié)能降耗是約束性指標 ” ，從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā)，切實抓好安全環(huán)保工作。因此，需要我們基層領導正確認識目前的安全生產形勢，率領全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務求實效，不斷夯實基層 hse 管理，全面提高基層現場的事故整體預防能力，為公司實現持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎。因此，從自身角度就要牢固樹立 “ 安全發(fā)展，清潔發(fā)展 ” 的指導思想和 “ 安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本 ” 的正確理念，堅決克服 “ 重生產，輕安全 ” 的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關系，切實做到 “ 不安全不生產、不安全不開工、不安全不建設、不安全不運行 ” ，確保生產安全。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產工作，全面落實安全生產責任制，遏制生產安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經濟效益。安全生產，不僅僅關系你自己，更多的是關系到你我他。安全生產工作報告心得體會篇 1 安全生產是一種責任，不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業(yè)負責、對社會負責。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產牽動人心。 安全生產是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。 作為一名項目經理，深知肩上責任重大，對施工項目的安全生產工作負全面責任。 從基層施工多年的經驗來看，抓好基層單位安全生產工作應重點做好以下幾點： 一、正確認識當前安全生產形勢 從總體形勢來看，公司的安全生產狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保工作 依然嚴峻，綜合管理能力還不能滿足生產經營的需要，還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。 二、提高思想認識 近幾年，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴，可以說，在當前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責任，因此，作為基層領導要充分認識到這一點， 不斷提高對安全環(huán)保工作的認識，增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責任意識。 要搞好安全生產工作，思想認識是關鍵，特別是基層各級領導的安全生產意識，必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關安全生產方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關安全生產管理制度，把安全生產工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經費，保障安全設施的及時到位，切實解決安全 技術問題。 三、全面落實安全生產責任制 安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經理作為施工項目安全生產第一責任人，要切實履行第一責任人的責任，要親自組織完善各級領導、各職能部門的職責，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構建 “ 一把手 掛帥，主管領導負責，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓，全員參與 ” 的責任體系和工作局面。 四、加大執(zhí)行力度 抓安全生產工作，必須注重執(zhí)行能力建設，嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學規(guī)律，反對違章蠻干的好習慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風。 五、切實抓好風險管理 風險管理是開展各項管理工作的基礎和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。 總之，安全生產工作只有起點，沒有終點。 安全生產工作報告心得體會篇 2 在企業(yè)安全生產活動中，人們通常把管 理者對員工提出安全規(guī)范要求稱之為 “ 要我安全 ” ，而把員工的自覺安全行為稱之為 “ 我要安全 ” 。 “ 要我安全 ” ，是從客體出發(fā)，由外因發(fā)出安全生產約束控制信息，作用于安全生產行為的主題，最終到達生產安全 。從管理角度來說， “ 要我安全 ” 和 “ 我要安全 ” 是辨證統(tǒng)一的關系， “ 要我安全 ” 是外因，是動力 。兩者相互關聯(lián)，相輔相成，從不一樣方應對實現安全生產起到 推動或決定作用。 首先、著眼人的安全心理進行安全教育 安全心理是人在生產勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映，是勞動過程中伴隨著生產工具、機械設備、工作環(huán)境、人際關系而產生的安全需要與安全意識。透過對安全生產工作中心理現象的總結，能夠提高安全教育的質量 ，產生安全教育的心理效應，到達抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。二是利用安全心理的近因效應，以本單位的典型安全案例對員工進行安全教育，用活生生的事實影響員工、激勵員工。不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不一樣 時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不一樣類型人的安全心理活動，進行因時而異、因人而異的安全教育，就會使教育和心理構成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產生 “ 我要安全 ” 的強烈傾向。在我們電力建設行業(yè)逐步實現科學化管理、自動化操作、現代化生產的條件下，安全行為不僅僅是個體自我保護行為，并且是生產要素相互關聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。這套制度要站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行為者從內因產生 “ 我要安全 ” 的行為。主要是：員工有權對違章的生產指揮不執(zhí)行 。有權對違章的生產設備不操作 。這就從行政法規(guī)上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使 之自覺地遵守安全規(guī)章制度，自覺地進行安全保護。最大禍根是失職，最大隱患是違章。 第三、針對人的事項障礙展開安全活動 安全生產活動中的思想障礙是影響員工 “ 要我安全 ” 的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：對安全生產規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴重危害性 。因搶時間、趕進度，而忽視、忘記安全生產規(guī)程 。逞強好勝，表現為膽大妄為的沖動，明知故犯 。近幾年來，某些單位主管生產的領導和個別員工明知是違章作業(yè)，但他們?yōu)榱粟s生產進度而在不安全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結果發(fā)生了嚴重的事故，給個人或家庭帶來極大痛苦 ，也給企業(yè)造成重大的經濟損失。例如：開展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性 。推行標準化作業(yè)和安全職責制，強化員工的安全保護 。透過這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強 “ 我要安全 ” 的自覺性。依靠 “ 要我安全 ” 的外因動力，促進 “ 我要安全 ” 的內在變化，使安全生產成為廣大員工的自覺行動，這樣，我們的安全生產就必須會到達一個新水平。電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬戶，安全工作千萬不要掉以輕心，它不僅僅關