【文章內容簡介】 土方、石方施工或業(yè)主授予的其它工作內容，必然會存在一定的不協(xié)調或矛盾。為了給企業(yè)創(chuàng)建良好的安全生產環(huán)境和提高全體職工的安全意識，必須克服安全工作人人都管而又人人都不管的現(xiàn)象，通過對現(xiàn)場實際情況進行綜合分析。 加強安全生產法規(guī)建設 從承包商一進場，就督促其建立各項安全生產工作制度，以 實現(xiàn)安全生產監(jiān)督管理工作的科學化、規(guī)范化 。并盡力幫助承包商完善其安全生產監(jiān)督管理制度、目標管理工作制度、培訓考核工作制度 。安全產品和勞動防護用品的安全標志認證和發(fā)放制度。凡屬重大施工項目，承包商的施工措施和安全措施必須報工程師審批后方可實施。 加強安全生產宣傳教育 要著重加強了承包商有關領導、經營者、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全知識教育，以及民工的安全知識培訓 ,并且不定期地在施工現(xiàn)場張貼安全宣傳材料供職工學習。 開展預防性安全監(jiān)督檢查工作 加強對承包商的安全生產管理機構、安全管理人員配備、勞動條件、隱患治理和職工上崗培訓教育等情況的檢查。同時還規(guī)定，對安全措施不到位的單位，安全監(jiān)督人員有權停止承包商的現(xiàn)場施工。 加強傷亡事故統(tǒng)計和事故批復結案工作 堅持 “ 三不放過 ” 的原則。對有法不依、有令不行、有禁不止、造成較大財產損失事故的責任者，堅決進行罰款并令其退場 。對于造成人員傷亡者合并追究其法律責任。 安全月活動 通過安全月活動的舉辦，大力開展安全宣傳和安全檢查、總結經驗、表彰先進、制定整改措施，使安全生產管理經常化、制 度化。根據(jù)安裝進度及施工環(huán)境的不同變化，分別進行不同主題的安全月活動。在施工過程中，業(yè)主、承包商和我們分別進行了如下主題的安全月活動： ① 消除隱患，遵章守紀，為實現(xiàn)安全生產、文明生產而奮斗 。② 反違章，除隱患，實現(xiàn)安全生產、文明生產 。③ 樹立安全第一的思想，預防為主、落實責任、加強法制。 安全周活動 根據(jù)具體的施工內容及環(huán)境，有針對性地開展了查習慣性違章、查施工過程中的安全隱患、查酒后駕駛、疲勞駕駛違規(guī)違紀等。同時，現(xiàn)場安全和施工監(jiān)理人員每周分別到有關班組參加安全周會和安全活動，以促使其安全活動制度化。 在 每周的安全活動中，協(xié)助承包商開展了如下主題的安全周活動： ① 遵章守紀、杜絕三違 。② 勿忘安全、珍惜生命 。③ 治理隱患、保障安全 。④ 遵章守紀、保障安全 。⑤ 加強管理、保障安全 。⑥ 落實責任、保障安全 。⑦安全、生命、穩(wěn)定、發(fā)展。落實 “ 安全第一、預防為主 ” 的方針，樹立 “ 安全就是效益 ” 的思想。 隱患是企業(yè)安全生產的病根 —— 認識隱患要 “ 深 ” “ 冰凍三尺，非一日之寒 ” 。大凡事故的發(fā)生，都因其潛藏著隱患，只是有的顯現(xiàn)，有的隱蔽，有的被發(fā)現(xiàn)，有的沒被發(fā)現(xiàn)罷了。事故隱患是企業(yè)的大敵，它或早或晚必將會導致事故的發(fā) 生，給企業(yè)帶來不可估量的損失。只有單位領導首先認識到了整治隱患的重要性，才能帶動全體員工查找隱患，整改隱患。 于細微處入手 —— 查找隱患要 “ 細 ” 隱患往往具有很強的 “ 隱蔽性 ” ，是埋藏在生產過程中的 “ 隱形炸彈 ” ，不易被發(fā)現(xiàn)。只有人人保持一種高度戒備的心理，才能發(fā)現(xiàn)隱患，這是查找隱患的指導思想。稍一大意，隱患便會與你 “ 擦肩 ” 而過。隱患始終在等待適合它 “ 發(fā)作 ” 的條件，一旦條件具備，便會一觸即發(fā)，導致事故的發(fā)生。我們的工作就是要切斷適合隱患 “ 發(fā)作 ” 的這種條件。 未雨綢繆 —— 整治隱患要 “ 狠 ” 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患 是可以當場整改的，要馬上予以整改。當場沒有條件整改的，要及時向有關部門反映，以便落實整改措施。隱患具有持續(xù)性等特征，復查可以決定事故隱患整改的情況 ?？梢苑乐雇愲[患、同一地點隱患重復出現(xiàn)。抓隱患的整改要持之以恒，整改隱患貴在一個 “ 恒 ” 字。要形成一種自覺的習慣，形成一種制度，要把全體職工的安全意識提高到道德意識的水平上來認識。也就是說，誰在工作中不重視安全，誰就沒有職業(yè)道德。只有這樣，我們的安全工作才能在更高的水平上健康發(fā)展，才能從根本上做好安全工作。 關于安全與質量的關系 過 去，我們在對待安全和質量的問題上，總是在遇到安全問題時提 “ 安全第一 ”。 遇到質量問題時又提“ 質量第一 ” 。固然，安全和質量均很重要，但筆者以為，安全工作其實也可以納入質量管理的范疇。安全控制與質量控制既不矛盾，也不會相互干擾，因為安全工作也有其質量管理目標和控制目標。也就是說，要把安全監(jiān)控作為質量控制的一個最重要的目標。所以，筆者建議，在今后的施工管理中，如果有必要明確誰是第一的話，宜提出 “ 安全第一，質量第二 ” 。 關于安全與工期的關系 安全措施的到位與現(xiàn)場的施工進度聯(lián)系緊密，從表面上看，施工前先布置安全設 施和施工結束后撤除安全設施，對施工進度或多或少會有一點影響。但從長遠的角度看，安全措施到位后，施工人員可以集中精力進行施工而不必耽心安全問題，從而可以大大地提高工作效率，縮短施工工期，尤其是對那些單項施工工期較長的項目，工作效率的提高與工期的縮短效果更為明顯。 關于安全與投資的關系 安全設施的投入必定要花錢，但安全措施的費用大多已包含在投標報價中，也就是說，施工承包商已從業(yè)主處獲得了相關的安全費用。如果該費用不用于施工安全措施中，即所謂的 “ 節(jié)省 ” 下來，這與質量控制中的偷工減料毫無二致 。故在工程施工中， 一定要把安全措施的投入重視起來。 安全生產工作報告心得體會篇 6 上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產經營造成的困難，緊緊圍繞安全生產、連續(xù)生產、清潔生產這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產常抓不懈，截止 6 月底，我廠共生產甲烷氯化物 18606 噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產經營任務，現(xiàn)將上半年的工作總結如下： 一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心 受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產任務奠定了堅實的思想基矗 二、實行點線管理，深挖內部潛力 在廣泛統(tǒng)一思想的基 礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經過反復研究，全廠共制定了 5 條管理線， 44 個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了 元 /噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出 萬元。 清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。 嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃 少出 140 萬元，其中車輛費節(jié)支 元、應酬費節(jié)支 元、辦公費節(jié)支 元、綠化費節(jié)支 15005 元、銷售費用比計劃節(jié)支 萬元。 三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平 現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴 漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。 四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階 安全工作是企業(yè)生產的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的 “ 基本功 ” 。以 “ 打非、治違、抓責任 ” 為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質安全水平，積極舉辦了 “ 安全月 ” 活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全 生產管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。 五、加強設備基礎管理，保障生產平穩(wěn)運行 為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作