【正文】 新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。員工轉(zhuǎn)正流程 。內(nèi)部競聘流程 。勞動合同管理規(guī)定 。培訓管理制度維護 ?？记诩倨诠芾硪?guī)定 ?？冃Ч芾碇贫?。 作為公司相關管理制度與流程的起草、擬定、建設及執(zhí)行的主要責任部門，人力資源部在公司領導的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新，不斷更新、維護、起草建設了公司各種相輔相成、嚴謹實用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，分解為招聘培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。這一不成文的規(guī)定是部門李 _經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準。 不間斷的專業(yè)能力提升 人力資源部在部門李 _經(jīng)理的帶領下，每周定期周五下午進行 2 小時的專業(yè)知識學習與探討、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析、管理實踐工具與 英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力。 面對這即將過去的 20_年，重組后的人力資源部以其應有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾 ，接受領導及兄弟部門的評價。以新勞動合同法新版規(guī)定為契機，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境 。進行薪酬績 效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公平的，兼顧激勵保障的薪酬制?。 完善人事檔案整理工作。 按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標準。建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年 報、季報和月報。 五、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務。 四、配合完成沈陽分公司的人員分流工作。 三、根據(jù)公司業(yè)務和架構(gòu)整合安排，做好工程公司移交的人力資源配置工作。 組織工程技術(shù)人員一、二級建造師、造價師的的考試，積極招聘有相應資格的工程技術(shù)人員加盟 _x。 職稱工作： 專業(yè)技術(shù)資格考試報名。 四大環(huán)節(jié)：培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓活動組織實施、培訓效果評估。 (2)資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的各種關鍵要素 。 (2)考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。 (五 )育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系。 晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同 時參考任職資格水平。 建立多種價值分配形式機會、職權(quán)、資格認可、榮譽、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等。 團隊建設與合作，在公司重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團隊的作用，培養(yǎng)員工對公司的認同和歸屬感。 8/2 原則，企業(yè)中 2%的員工創(chuàng)造企業(yè) 8%的價值，應管好這 2%的核心骨干員工。 (二 )識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。 (一 )求才： 外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入 _x。有德有才方人才。有德無才乃庸才 。 _x 公司人才觀設想：做德才兼?zhèn)涞?_x 人。人才流動頻繁 。勞動力市場專業(yè)人才供給充足。 (三 )機會：政府政策的大力支持 。 (二 )劣勢：高端技術(shù)人才的 缺乏 。員工的專業(yè)素質(zhì)較高 。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn) _x 發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。 為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對公司人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想。 七、組織籌劃新工會的成立。 20_年報正高級職稱 2 人、高級職稱 17 人、中級職稱 16 人。 五、完成公司專業(yè)技術(shù)職稱申報工作。我們要求所屬公司借助公司 K3 系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。 四、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓班 12 次，48 人次參加了培訓。 20_年招聘應屆大學生 5 人，公司新增人員 46 人 (不含應屆大學生 )。 為不 斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題 (知識普及性 )培訓和公司本部員工的培訓需要加強。以上辦法已正式頒布并在施行中。 二、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。 截至 20_年 1 月 31 日 _x 股份員工人數(shù) 2499 人 (含精美特 695 人 )，其中公司總部 4 人，幕墻工程公司674 人，石巖玻璃生產(chǎn)中心 439 人，石巖玻璃生產(chǎn)中心大亞灣分公司 34 人，大亞灣玻璃技術(shù)有限公司 48 人人，大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司 299 人，精美特 玻璃公司 695 人。不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 更多人力資源相關內(nèi)容推薦 人力資源工作總結(jié) 1 20_年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時 。人力資源個人工作總結(jié)報告 10 篇 _人力資源工作總結(jié) 人力資源工作需要熟悉人力資源管理各項實務的操作流程 ,熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策 ,并能實際操作運用。關于人力資源工作總結(jié)你知道有哪些嗎 ?下面是小編整理的人力資源個人工作總結(jié)報告 10 篇，讓我們一起來看看吧。加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設 。 一、人力資源基本情況。結(jié)合新《勞動合同法》，完成了全員勞動合同的簽訂工作。 公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成薪酬管理辦法、員工培訓辦法、人力資源管理辦法、員工考勤管理辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。 三、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，公司人力資源招聘、開發(fā)與培訓工作大大加強。 精心組織，認真做好各類招聘和培訓工作。對新招應屆大學生進行上崗培訓，為期期 2 天共 5 人參加。參加政府主辦的五大員、建造師、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關人 員的理論知識和實際操作能力。 根據(jù)公司總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。 同時，為配合人力資源管理信息化工作的順利開展，人事部正在根據(jù)公司架構(gòu)變化進行 K3 資料的 相應調(diào)整，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利兩大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。 人事部積極同貴航專業(yè)技術(shù)評定部門聯(lián)系，圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評定工作。 六、圓滿完成年初大亞灣生產(chǎn)基地開業(yè)慶典和海南工作會議的后勤組織工作。 20_年 工作設想： 一、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。 我們認為 20_年人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的技術(shù)管理人才隊伍。 _x 公司人力資源戰(zhàn)略分析： (一 )優(yōu)勢：公司更名，有貴航集團的大力支持 。優(yōu)厚的薪酬福利待遇。技術(shù)人員對公司的歸屬感有待加強。擴大內(nèi)需帶來的推動 。 (四 )威脅：人才爭奪激烈 。經(jīng)濟危機帶來的資金短缺。有才無德是歪才 。無才無德即冗才 。 _x 人力資源戰(zhàn)略實施設想：做到 “ 五才 ” ，即求才、識才、用才、獎才、育才。 內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機制。 (三 )用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。 授權(quán)管理，為適應當今新的管理 思維強調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻身精神，可適當將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。 (四 )獎才：建立一整套適合培養(yǎng) _x 核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。 獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵 (包括年終專項獎等 )。 榮譽，對有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設立創(chuàng)新榮譽獎。 兩大核心： (1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標對人力資源的要求 。 三個層面： (1)制度層面：涉及企業(yè)培訓開發(fā)活動中各種制度 。 (3)運營層面：企業(yè)培訓與開發(fā)機構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。 二、努力做好職稱工作。 專業(yè)技術(shù)職稱申報。同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。 為優(yōu)化公司內(nèi)部資源組合，理順總公司對幕墻工程公司的管理關系，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要做好人力資源分立、移交工作。 為了實現(xiàn)工程公司的順利發(fā)展，我們積極配合工程公司做好沈陽分公司的人員分流工作，從人事管理方面給予的支持，制訂嚴密的分流方案，耐心細致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴格控制解除勞動合同的補償尺度，降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡，完成人員分流工作。 按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作 。 為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。 及時計發(fā)員工工資及各項費用。 完成集團和公司領導臨時指派的其他工作任務 人力資源工作總結(jié) 2 20_年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，加強人力資源引進開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長遠發(fā)展提供儲備了大量的高素質(zhì)人才 。構(gòu)建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能 。貫徹 “ 提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì) ” 的原則，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。 一、大力加強部門發(fā)展建設，順應公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢 人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領導王 _總經(jīng)理的關注與引導下，部門負責人李 _經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范，嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。 內(nèi)部紀律與職業(yè)操守 人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。 人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著 公司的建立、成長與壯大的各個發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領導，三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。 20_年以來，完成的相關制度規(guī)定與流程建設如下：薪酬管理制度 。職稱評定管理規(guī)定 。招聘管理規(guī)定 。員工獎懲管理規(guī)定更新 。檔案信息管理規(guī)定 。離職員工管理流程 。員工異動流程等共 計 2 多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。包括了以下幾個方面： 管理理念的創(chuàng)新，人力資