【正文】 持，制訂嚴(yán)密的分流方案，耐心細(xì)致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格控制解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度，降低人工成本費(fèi)用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡，完成人員分流工作。 內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守 人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。離職員工管理流程 。2 萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析匯總 。完 成了 7 人次外籍人員的招聘及相關(guān)手續(xù)的辦理 。相關(guān)部門、各級(jí)員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評(píng)估匯總、員工考勤假期管理、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及分析工作 。 據(jù)深圳市用工政策， 及時(shí)為非深戶員工辦理深圳市居住證，切實(shí)及時(shí)的保證了員工的相關(guān)需求和利益。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù) 4__人，人均參加軍訓(xùn) 2 學(xué)時(shí)、接受理論知識(shí)授課 6 學(xué)時(shí)、參觀考察 3 學(xué)時(shí)。我部門對(duì)這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有 3__被我公司錄用。 建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施。 按照總公司第 _x 號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求，我部圍繞著《 _x 公司規(guī)章制度匯編》一、二冊(cè)及《 _x 公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容，以貫徹總公司 \勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務(wù) \方針為指導(dǎo)思想，對(duì)各部門員工進(jìn)行崗前、在崗培訓(xùn)。 60 歲以上： 1%。 15 年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多，而 610年工齡的員工明顯偏少，一方面因?yàn)榻够?_投產(chǎn)和化工 _年投產(chǎn)我公司員工齡較短，另一方面說明我公司人員流動(dòng)性仍然偏大， 招聘情況 今年應(yīng)聘人數(shù)約 530 人，同去年應(yīng)聘人數(shù)約 1100 人同比減少了 51%。培訓(xùn)面全員覆蓋達(dá)到 100%。 教培科缺人、缺資料、缺老師。 強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。 四、公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng) 為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題 (知識(shí)普及性 )培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn) 需要加強(qiáng)。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn) 。 20xx 年共引進(jìn)新員工 8 人，自動(dòng)辭職 4 人，試用期不合格 1 人。 做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理 。 培訓(xùn) 新員工入職是了解 “ 不以規(guī)矩，不成方圓 ” ，入職后，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不僅規(guī)范自已的行為，在招聘新人后，給予宣講和指導(dǎo)。所以，在我進(jìn)入公司以來，便加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)模式、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，把公司每月兩次例會(huì)的會(huì)議精神貫徹在日常工作當(dāng)中，認(rèn)真而富有激情地開展本職務(wù)各項(xiàng)工作。希望今后能與公司共成長(zhǎng)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)，不斷提升自我，并結(jié)合自己過去工作經(jīng)驗(yàn)，不懈努力，踏實(shí)敬業(yè)，和部門同事一起提高人力資源管理水平，共同推動(dòng)公司發(fā)展。有幸成為公司的人，是我的自豪，愿意與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。 人力資源工作總結(jié) 9 時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間 20xx 年即將結(jié)束，新的一年就要開始了，很感謝來自于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心及工作上給予的支持和配合，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負(fù)責(zé)：招聘與培訓(xùn)這兩個(gè)人力資源模塊的工作，現(xiàn)對(duì) 20xx 年的工作總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 招聘 為了保證人員的及時(shí)到崗，提高招聘員工層次，人力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。 每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工上報(bào)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)，共為 31 名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù) 。但是現(xiàn)場(chǎng)招聘也存在一定的局限性，首先是地域性，現(xiàn)場(chǎng)招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區(qū)的應(yīng)聘者，并且現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的人員素質(zhì)普遍不高，比較適合招聘普工及普通辦公室職員。 執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜 。 人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。 服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì) “ 勞動(dòng)法 ” 、“ 勞動(dòng)合同法 ” 、 “ 公文寫作 ” 、 “ 人力資源管理知識(shí) ” 等進(jìn)行培訓(xùn)。配合完成了 iso9000 認(rèn)證和工業(yè)萘生產(chǎn)認(rèn)證等任務(wù)。各單位按照年初計(jì)劃自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些單位還聘請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行講課，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、安全知識(shí)、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、公司相關(guān)文件制度規(guī)定等。 15 年工齡的 795 人，占 54%。 (下同 ) 2030 歲： 41%。規(guī)范入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個(gè)人利益，又避免了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。毛巾 65__條 。 二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為 3__更換了技術(shù)等級(jí)證書，并著手為符合條件的 __職工晉升初級(jí)職稱 。是 人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。完成了公司在職員工 188 人次合同簽訂。 勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理 配合各項(xiàng)目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員，并修改簽訂相關(guān)合同。 三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展提供有力保障 公司領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注，對(duì)招聘培訓(xùn)工作的需求計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、完成評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。 在整個(gè)薪酬績(jī)效方案改革設(shè)計(jì)中，人力資源部薪酬績(jī)效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在完成本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，全面投入到了方案的設(shè)計(jì)中。員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新 。貫徹 “ 提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì) ” 的原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。同時(shí)協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。 (四 )獎(jiǎng)才：建立一整套適合培養(yǎng) _x 核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系。 (四 )威脅：人才爭(zhēng)奪激烈 。 人事部積極同貴航專業(yè)技術(shù)評(píng)定部門聯(lián)系，圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定工作。結(jié)合新《勞動(dòng)合同法》，完成了全員勞動(dòng)合同的簽訂工作。 二、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。 20_年報(bào)正高級(jí)職稱 2 人、高級(jí)職稱 17 人、中級(jí)職稱 16 人。人才流動(dòng)頻繁 。 建立多種價(jià)值分配形式機(jī)會(huì)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、教育與發(fā)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。 三、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好工程公司移交的人力資源配置工作。 面對(duì)這即將過去的 20_年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對(duì)性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾 ，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評(píng)價(jià)。勞動(dòng)合同管理規(guī)定 。完成近 6 批， 1 余人次的訪談?wù){(diào)查 。人力資源部積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)分析，完善規(guī)范招聘、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作， 1%的完成了公司年度人力資源需求計(jì)劃、各部門各級(jí)人才的招 聘配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好 “ 選聘、吸納、任用、培育 ” 的每一項(xiàng)工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時(shí)的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升。在勞務(wù)工招用高峰時(shí)期，在司人員超過 4 人。 滿足企業(yè)發(fā)展需要，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才，充分保證了項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及 “ 團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 三是集團(tuán)公司自 1999 年轉(zhuǎn)制后至 20_年 6 月末，對(duì)已達(dá)到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2__職工未按時(shí)辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。香皂 18__塊。 二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。其中男工 %，女工 %。 610 年工齡的 185 人，占 13%。全年共進(jìn) 行 138 場(chǎng)有 4539 人次參加的學(xué)習(xí)。 三、存在的主要問題 人事信息的動(dòng)態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱，向公司決策層 提供決策依據(jù)的職能比較弱。 考勤和勞動(dòng) 紀(jì)律方面 繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。 三、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè) 基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管 理與開發(fā)水平。自 20xx 年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。網(wǎng)絡(luò)招聘越來越受企業(yè)和求職者的青睞，其方便快捷、成本較低、無區(qū)域限制、覆蓋面較廣、信息量較大等優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)已成為我公司招聘的重要途徑。 每月按時(shí)填寫《勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳》，每季度按時(shí)填寫《勞動(dòng)情況》及年末填寫《勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)》交財(cái)務(wù)部上報(bào) 。招聘工作是人事工作的一個(gè)重要內(nèi)容，需考慮公司的招聘本，各部門的用人要求。 人力資源工作總結(jié) 10 加入公司已經(jīng)快有 3 個(gè)月了，任人力資源助理一職，雖然之前對(duì)相關(guān)工作有去了解，但 “ 不在其位，不謀其政 ” 很多事情都是跟想象不一樣。 人力資源個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 10 篇 。 一、思想上與公司保持一致 本人認(rèn)為只有從思想上對(duì)公司認(rèn)同，從心底接受公司，與公司時(shí)刻保持一致，積極上進(jìn)，才能更好地、更快地融入新的環(huán)境中。 20xx 年度成功招聘 46 名新員工，目前在職 40 人，員工適崗率超過 86%，人員穩(wěn)定程度相對(duì)比較高，目前， xx 崗位人員已成為公司核心員工。 五、勞動(dòng)關(guān)系方面 認(rèn)真做好員工檔案管理工作，建立員工人事、勞資檔案，并及時(shí)更新 。每個(gè)求職者為了找到一份好工作，都會(huì)盡量把自己包裝得完美一些，這樣難免就有夸張的成份包含在其中，有時(shí)候從網(wǎng)上簡(jiǎn)歷上看各個(gè)方面都非常優(yōu) 秀，而一經(jīng)面試才發(fā)現(xiàn)漏洞百出，給招聘者造成了一定的困難。 今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。過去，大家可能對(duì) “ 人力資源 ” 這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。 勞資方面 對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。在 9000 認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中被開具了不符合項(xiàng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中高層干部學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)到人均 16 小時(shí)，專業(yè)人員平均達(dá)到 35 小時(shí)，操作人員平均超過 60 小時(shí)。 人員工齡段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)橄欖型結(jié)構(gòu)，兩頭少中間多。其中男工 %人，女工 1%。 三、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。 完成職工工齡確定工作。 四是為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，面向社會(huì)招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺(tái) —— 智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時(shí)間里，共有 2__人通過電話、 以及親自登門報(bào)名。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng)，讓所有的員 工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊(cè)，并根據(jù)