【正文】 為了實現(xiàn)工程公司的順利發(fā)展，我們積極配合工程公司做好沈陽分公司的人員分流工作，從人事管理方面給予的支持，制訂嚴密的分流方案，耐心細致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴格控制解除勞動合同的補償尺度，降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡，完成人員分流工作。 二、努力做好職稱工作。 榮譽，對有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設(shè)立創(chuàng)新榮譽獎。 (三 )用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。有才無德是歪才 。技術(shù)人員對公司的歸屬感有待加強。 20_年 工作設(shè)想： 一、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。 根據(jù)公司總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。 三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，公司人力資源招聘、開發(fā)與培訓工作大大加強。加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè) 。不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 為不 斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題 (知識普及性 )培訓和公司本部員工的培訓需要加強。我們要求所屬公司借助公司 K3 系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。 為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對公司人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想。 (三 )機會：政府政策的大力支持 。有德無才乃庸才 。 8/2 原則，企業(yè)中 2%的員工創(chuàng)造企業(yè) 8%的價值，應(yīng)管好這 2%的核心骨干員工。 (五 )育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系。 職稱工作： 專業(yè)技術(shù)資格考試報名。 五、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。進行薪酬績 效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公平的，兼顧激勵保障的薪酬制?。這一不成文的規(guī)定是部門李 _經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準?？记诩倨诠芾硪?guī)定 。員工轉(zhuǎn)正流程 。 從 20_年底開始，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導班子經(jīng)過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進行外部行業(yè)比對及對公司長遠戰(zhàn)略目標的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決 定：進行薪酬績效體系改革。近百個崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對比分析 。 考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需 公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，為了做到科學管理，有效激勵，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代考勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等，同時進行了無數(shù)次機器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等，最終根據(jù)公司的需要、市場同類產(chǎn)品使用特性、員工的反饋建議，為公司引進了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于 20_年 3 月份正式啟用，至今運行良好。 公司領(lǐng)導 _遠矚，運籌帷幄，充分認識到人力資源是企業(yè)的一資源，認識到人力資源就是人才資源，就是知識資源 。此項戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲備打下堅實的基礎(chǔ)，也為以后相關(guān)工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗。負責各類薪酬管理、績效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構(gòu)、更新和維護 。每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報。 五、加強人力資源管理的體系建設(shè)、信息化建設(shè)，充分保障部門及公司相關(guān)工作的高效有序 為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢，提升體系建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率，人力資源部積極做好人力資源管理體系建設(shè)、信息化建設(shè)工作，強化了人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新，完成了人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。人力資源部將在公司領(lǐng)導運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞 20_年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進。參訓人員均寫出 1 字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動地去工作。 三、人力資源的管理和調(diào)配 今年，為了實現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅 _業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液 。 十一是去年末，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段。 干部、技術(shù)人員信息臺帳。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴格要求、嚴格管理、日臻 完善標準完成。結(jié)合各部門的實際情況，為各部門培訓步驟編排了進度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作，在嚴肅課堂紀律，做好培訓記錄的同時 ，將員工參加培訓情況、培訓考核情況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。在此就本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回顧。其中男工 %。 人員學歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的金字塔型結(jié)構(gòu)，以低學歷人員為主。新招人數(shù) 149 人，同去年新招人數(shù)405 人相比同比減少了 63%。 從 3 月到 6 月末，組織供銷人員學習 8 個專題 14 次，先后有 500 余人次參加學習，有 37 人參加考試并取得較好成績。培訓合格率達到 %。組織進行了總調(diào)室競爭上崗工作，鐵路駐站員競聘上崗工作。學習資料過少，建議公司盡快購置一些學習及光盤書籍等資料。 培訓方面 全年認真對各單位的培訓工作進行考核。 人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 精心組織，認真做好各類培訓工作。 人力資源工作總結(jié) 7 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的 20xx 年。 20xx 年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下： 對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。 結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活 。 二、招聘與配置 目前我們主要是通過現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘兩種渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。其中駕駛員一職流動性較大，其他崗位人員較穩(wěn)定。為了建立科學有效的管理機制，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的工作積極性和主人翁意識，提高團隊協(xié)作能力，打造以企業(yè)為家的企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟效益，不斷提高員工收入和福利。 做好公司員工《勞動合同》的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止等相關(guān)手續(xù)的辦理。 在新的一年里，我將嚴格根據(jù)公司領(lǐng)導的方針指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學習專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。讓每一個加入公司的員工都能盡快了解公司，并融入于這個集體，讓新員工入職后有強 烈的歸屬感。 (2)人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實想法與需求，為大家更好的服務(wù)。 二、不斷學習，提高自身綜合素質(zhì) 對于本人來說，人力資源與建筑是我接觸的一個全新的行業(yè)，所涉及的絕大部分知識都是全新的，這個更加要求我不斷學習，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點，適應(yīng)工作之需，解決工 作中的問題。部門溝通能力、個人語言表達能力需要進一步加強 。 盡管我對公司的了解只有 3 個月的短暫時間還遠遠不夠，還有許多需要學習提高的地方，但我很喜歡這個大家庭，也非常珍惜在公司工作的機會。此外公司定期安排員工學習、上課，使我在此過程中對自己的知識不斷補缺補漏 。以上是 20xx 年工作情況的匯總，希望領(lǐng)導給予指導，本人會繼續(xù)努力，爭取更大的進步。 二、工作中存在的不足和明年工作改進建議 培訓： (1)培訓課時不夠，目前培訓周期為二周一。我堅信，在公司領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會更好。 應(yīng)當加大人力資源儲備庫建設(shè)力度，使其內(nèi)容更充實、數(shù)據(jù)更準確、措施更得當、管理更科學。認真完成了以下工作任務(wù) ： 準確、及時的擬制每月工資表 。 20xx 年的培訓著重針對專業(yè)技術(shù)人員的技能培訓，如預結(jié)算部、財務(wù)部均參加了相關(guān)專業(yè)技能的培訓。現(xiàn)場招聘的方式不僅可以節(jié)約企業(yè)初次篩選簡歷的時間，而且相比其他方式，它所需的費用 較少。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工 “ 言過其實 ” ，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。協(xié)助上級掌握人力資源狀況 。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。舉辦中層管理人員培訓班， 39 人參加培訓。 二、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作 為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員，具體情況如下： 各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進行分類 。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。代課費的問題各單位已經(jīng)多次提出要求，希望公司予以解決。 積極參與公司組織的其他活動 認真完成了公司安排的植樹種草、五一活動、十一文藝節(jié)目匯演等任務(wù)。 考勤及勞動紀律方面 上半年啟動運行了全員指紋考勤，配合指紋考勤運行出臺了《勞動紀律檢查執(zhí)行細則》，每月要求各單位進行指紋考勤核對，對考勤的異常情況進行書面解釋說明，每月下發(fā)一期考勤檢查通報，對違規(guī)違紀行為進行處罰。 各單位組織的培訓。與去年 41 人相比減少了 13人。 在現(xiàn)有人員 1463 人中 工齡不滿一年的 398 人，占 27%。女工在 3140歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因為年初安排了部分從鋁廠培訓回來的女電工和女焊工，二是因為這個年齡段的女工基本不流動，而男工流動性較大。其中 20 歲以下男工占男工總數(shù)的 %， 20 歲以下女工占女工總數(shù)的 %。 為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要，加強各崗位規(guī)范服務(wù)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標準》。在員工招聘的過程中，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更寶貴的人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。 設(shè)計并組織實施 2_年員工崗位培訓。棉鞋 411 雙 。 六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了 89 條錯誤信息 。并與所安置的 12__彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同 。 二、積極學習、開拓創(chuàng)新 在人力資源管 理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強定崗定員、人力資源培