4路橋公司二二經(jīng)營情況匯報-展示頁
2024-09-04 16:29本頁面
【正文】 出中發(fā)生的上級管理費和上交資產(chǎn)收益均為，如果考慮這兩項成本支 出萬元（管理費萬元，資產(chǎn)收益萬元），則月份實際虧損額為萬元。上交上級管理費萬元；上交資產(chǎn)收益萬元；計提折舊萬元，并力爭實現(xiàn)盈余。其中工程產(chǎn)值億元；其他業(yè)務(wù)收入萬元。其中油田內(nèi)部億元，為年計劃的，油田外部億元，為年計劃的，完成經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的。所以，油田內(nèi)部活源不充足的問題，制約著公司年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的完成。 （二）年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況預(yù)測 從目前經(jīng)營狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，努力落實了億元，但是距年度計 第 3 頁 共 12 頁 劃目標(biāo)仍差多萬元，并且施工項目零散，施工組織費用增加，利潤減少。其中： —— 上級管理費為； —— 上交資產(chǎn)收益為； —— 計提折舊萬元，完成合同指標(biāo)的。其中其他業(yè)務(wù)收入萬元，完成年計劃的。 完成建安工作量億元（不含設(shè)備費萬元），完成年計劃的，為去年同期的；其中油田內(nèi)部萬元，為年計劃的；油田外部萬元，為公司年計劃的。油田內(nèi)部項目項，油田外部項目項。制定了公司《 年改革與管理工作總體 第 2 頁 共 12 頁 方案》，進(jìn)一步完善了市場開發(fā)、財務(wù)資產(chǎn)管理、項目管理及經(jīng)營業(yè)績考核等十項配套管理辦法 ，并積極推進(jìn)各項管理辦法的落實，使公司各項工作向程序化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。 一、經(jīng)營現(xiàn)狀及年度經(jīng)營成果預(yù)測 （一）目前經(jīng)營狀況 ⒈ 年公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo) 實現(xiàn)目標(biāo)利潤萬元； 上交資產(chǎn)收益萬元； 對外創(chuàng)收萬元； 上繳上級管理費萬元； 計提折舊萬元。 第 1 頁 共 12 頁 路橋公司二二經(jīng)營情況匯報 年，在管理局、建設(shè)集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局 “” 總體工作部署，結(jié)合 “ 成本效益年 ” 活動，抓經(jīng)營管理，抓市場開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營管理工作中取得了一定成績。 ⒉ 經(jīng)營指標(biāo)完成情況 為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力及科學(xué)進(jìn)行保本點測算的基礎(chǔ)上，確定 年市場開發(fā)目標(biāo)億元；工程施工收入目標(biāo)億元，其中：油田內(nèi)部億元，外部億元；其它營業(yè)收入萬元，其中：管理局撥款萬元，其它業(yè)務(wù)收入萬元。 截至 月 日，各項指標(biāo)完成情況如下： 承攬到油田內(nèi)、外部工程項目項，其中。工作量億元，完成年計劃的，其中，跨年部分約億元。 實現(xiàn)經(jīng)營收入萬元，完成年計劃的。 成本支出萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加萬 元，累計支出萬元。 累計盈余為萬元。外部市場開發(fā)情況雖然不錯，跟蹤的數(shù)十個項目，相繼中標(biāo)項，產(chǎn)值億元，但由于充實人力物力，加上市場跟蹤、降價競標(biāo)、設(shè)備調(diào)運等各種不 利因素的
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