5三類人員“項目經理的”心得體會-展示頁
2024-09-04 02:50本頁面
【正文】 項目計劃。有些人連招標文件、投標文件都沒看過，就匆匆忙忙去客戶溝通需求了。這個在我們公司后期也需要開項目啟動會，和項目經理交流，告訴他們，交流問題，避免項目經理到現場一模糊。 項目需求。 第 1 頁 共 6 頁 三類人員 “ 項目經理的 ” 心得體會 項目經理培訓心得體會 高天智 20 1 0 29 前幾天，公司集體在南京進行了項目經理相關知識的培訓，想了很多，收獲很多。 關于項目經理的學習和思考 作為一個項目經理，首先對一個特別的項目由自始至終的負責，首先要對項目的需求、進度等情況了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下階段要做什么，當別人問起時，才能脫口而出，不會一問三不知。項目經理接到一個項目，首先應該問拿到設計 /招標文件，對項目有個大概的了解，明確項目范圍，知道你的項目應該要做些什么、什么時候開始、什么時候結束、最后自己能提出一些問題。 項目調研溝通。那么結果就是在跟客戶溝通時，一問三不知，很被動，只能聽客戶講；客戶提出一些不在項目范圍內的需求和任務時，也不知道如何應答，只能暫 時應承下來。發(fā)現在工作中有些人不重視項目計劃的制定，但項目不管大小，哪怕只有一個人，哪怕周期再短，我們也要制定項目計劃，不同規(guī)模的項目，制定的項目計劃規(guī)模也有所不同。而制定項目計劃的另一個目的
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