項目經(jīng)理管理心得體會范文-展示頁
2024-09-06 15:39本頁面
【正文】 過，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理變更而已。這些需求有可能是技術(shù)方面的 (比如：功能和性能需求 )， 也有可能是非技術(shù)方面的 (比如：發(fā)布日期，開支限度 )。計劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過程中涉及的原則，都是從一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)開始的，那就是文檔化的需求基線。只有在開發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計劃的有序的方式進(jìn)行。只有項目的目標(biāo)明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，控制好項目的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。這個項目在開始好象簽定了合同我們爭取了主動，其實需求不明確，使我們在后來的項目進(jìn)程中一直處于被動。 自己做過的一個項目，開始為了占領(lǐng)市場和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有詳細(xì)提供的條件 下，就與用戶簽定了合同，后來不僅費用受到限制，就連時間不夠，在項目過程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。控制好軟件項目的變更，首先需要做好項目的開始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。對項目的整個過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。需要將項目過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔 。變更的影響情況，如：費用，時間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。 項目經(jīng)理作為管理項目的負(fù)責(zé)人，做好項目的規(guī)劃整理，投放生產(chǎn)，才能維系整條生產(chǎn)線的運營，下面是精心整理的項目經(jīng)理管理心得體會范文，供大家學(xué)習(xí)和參閱。 項目經(jīng)理管理心得體會 一、 項目要進(jìn)行整體管理，善始善終 整個項目開始要做好項目整體計劃，在項目的整個過程中，始終要按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。 項目首尾工作也是項目管理中，一項重要的工作。對項目的費用和進(jìn)度進(jìn)行審計和審核，對項目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗和驗收 。 變更計劃在軟件項目中經(jīng)常遇到。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。因為沒有一個基點，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能，而用戶方認(rèn)為是合同范圍，不能因此增加費用和時間。 所以項目從一開始就要做好計劃，搞清目標(biāo)。 二、項目范圍管理理論解決了項目開始需求不清的問 題 需求管理是項目范圍管理中的問題，這是因為它實際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件。實際上，沒有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。 什么需求 ?需求是指 “ 分配給軟件的系統(tǒng)需求 ” ，或者更簡潔地說， “ 分配需求 ” 。 區(qū)分開需求管理和軟件需求分析是很重要的。沒有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開發(fā)的全部基礎(chǔ)。 優(yōu)化和精確描述需求，填補漏洞，將含義表達(dá)得更清
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