20xx房地產(chǎn)公司年度工作計劃-展示頁
2024-09-02 18:19本頁面
【正文】 的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。為此，在廠房部的朱、郭兩位同 事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計劃： 一、 加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。我對房地產(chǎn)公司的前景還是比較看好的，所以我會一直堅持在房地產(chǎn)公司上班 ! 2024 年是我們 xx 地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開始的一年。我在房地產(chǎn)公司上班也是有很長時間了，對房地產(chǎn)市場的情況不說是十分的了解，但總是還有點造詣的。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定， xx 應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證 x 項目建設(shè)資金的及時到位。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。新的一年，公司將充分運用此部分資源。廣告宣傳、營銷策劃方面， xx 應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。 合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷 新的一年，公司在 20xx 年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入?？刹扇「鼮殪`活的銷 售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。按 xx 所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。 實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。不得超預(yù)算支付工程款。 工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將 xx 項目建成為省優(yōu)工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。 工程質(zhì)量。二月份完成擴初圖的設(shè)計。 工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。建立一套完整的工程檔案資料。三月份工程正式開工建設(shè)。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同 。 工程合同及開工。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。 土地征拆工作。 xx 第一期工程占地面積為 60 畝，總投資 億元，建筑面積 萬平方米。我們只能前進，而不能 停滯甚或后退。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好 “ 一個中心 ” 、搞好 “ 兩個建立 ” 、做到 “ 三個調(diào)整 ” 、進行 “ 四個充實 ” 、著力 “ 五個推行 ” 。 房地產(chǎn)公司工作計劃 (一 ) 今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開， “xx” 品牌得到了社會的初步認(rèn)同。2024 房地產(chǎn)公司年度工作計劃 機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。下面是小編整理的關(guān)于房地產(chǎn)公司的工作計劃，歡迎閱讀?？傮w上說，成績較為喜人。其房地產(chǎn)公司年度工作計劃如下： 以 xx 項目建設(shè)為中心，切實完成營銷任務(wù) xx 項目，是省、市重點工程。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸 。因此，公司計劃： (一 ) 確保一季度 xx 工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。建筑物為 xx 商業(yè)廣場裙樓、 xx 大廈裙樓和一棟物流倉庫。 春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。工程 進入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。 元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進入招投標(biāo)階段。確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。 報建工作。元月份完成方案圖的設(shè)計 。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系 ，不得因報建拖延而影響工程開工。 xx 項目是省、市重點工程，也是 xx 品牌的形象工程。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。 預(yù)決算工作。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。 (二 ) 切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié) 公司確定的 20xx 年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓 式寫字樓的銷售年任務(wù)為 億元。故必須做好營銷這篇大文章。 20xx 年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是 億元，其中一季度 1500 萬元、二季度 4500 萬元、三季度4500 萬元、四季度 4500 萬元。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。其目的一是塑造 “xx” 品牌，二是擴大樓盤營銷。 努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵 機制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。 拓寬融資渠道，挖掘社會潛能 擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。 (三 )全面啟動招商程序，
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