20xx房地產(chǎn)公司的年度工作計劃-展示頁
2025-05-26 12:03本頁面
【正文】 的獨立管理流程，增加總公司監(jiān)督的工序。優(yōu)化部分富余人員。不能因為現(xiàn)有某人而設(shè)一個無效的崗位。原則是：以崗定人。建立人才梯隊，為人員甄選、更新作儲備。二、強有力的人力資源保障實行總公司和項目部聯(lián)手招聘的模式，中高層以上的骨干人員由總公司負責(zé)招募、考核、錄用，以下派的方式給各項目部配置，既受項目部經(jīng)理管制，又受總公司監(jiān)督。總公司負責(zé)財務(wù)(資金調(diào)度、稅務(wù)、融資)，中高層人員(招聘、調(diào)度、管理)，資源開發(fā)(土地)，建筑材料采購。實行項目經(jīng)理負責(zé)制。一、體制改革采用多項目運作模式，雙線管理。年度工作計劃(一)為了加快房地產(chǎn)公司的工作進程，合理、有效的制定年度工作計劃，切實保障各部門、各崗位工作的順利開展，針對公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。2019房地產(chǎn)公司的年度工作計劃房地產(chǎn)是指土地、建筑物及固著在土地、建筑物上不可分離的部分及其附帶的各種權(quán)益。下面是我整理的關(guān)于房地產(chǎn)公司的年度工作計劃，歡迎閱讀參考。我們必須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu)，實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度，實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式，統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。各項目以項目部的形式開展工作。項目經(jīng)理負責(zé)本項目的一切事務(wù)管理，包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對接事務(wù)，如：財務(wù)、采購、人員、考核等。項目部負責(zé)報建、外部關(guān)系處理、工程計劃、工程進度、工程質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場安全管理、人員管制、建筑材料管理(驗收、實地評價、保管)、現(xiàn)場簽證、業(yè)主關(guān)系、與監(jiān)理關(guān)系、與設(shè)計院關(guān)系、工程變更、工程驗收、工程資料(收集、建檔)等事務(wù)。各項目部負責(zé)基層崗位人員的招聘。三、組織關(guān)系重組梳理現(xiàn)有的配置，重新設(shè)計新的架構(gòu)。絕對不是以人定崗。明確各部門的《部門職責(zé)》和《個人崗位說明書》，明確每個人的工作范圍、權(quán)限和對應(yīng)的責(zé)任，能夠有效地防止職務(wù)重疊、責(zé)任扯皮，鴨多不下蛋的局面。優(yōu)化的原則是：價值、工作量、匹配度、綜合考量的結(jié)果。原則是：復(fù)雜的事情簡單化，以加快工作效率。五、建立新的《薪酬體系》形成長效激勵機制，結(jié)合行業(yè)標準和地區(qū)標準，細化每個崗位的工資結(jié)構(gòu)，未來的工資將由很多板塊組成，包括：基本工資、知識工資、崗位工資、職務(wù)津貼、績效工資、工齡工資、提成工資、風(fēng)險收入、項目獎金、年終獎、車輛補貼、駐外補貼、通訊費、工作餐補貼等完善福利體系。六、建立目標管理制公司制定長期、中期工作目標，下發(fā)到各部門，由各部門提交詳細的月度、季度工作計劃。所有人員都必須提交《周工作計劃》，一份給自己的直接上司，一份給總公司“監(jiān)督委員會”。工作計劃的達標率是年度績效考核的主要依據(jù)。分析各崗位的工作執(zhí)行情況，并開展“批評與自我批評”，
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