20xx房地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的 、社會文化的趨向。 二、項(xiàng)目背景 本地塊為國土資源局代號為 “ 市物資再生公司地塊用地 ” ，規(guī)劃用地位于 XXXX 西路北側(cè)， XXX 路東側(cè)、 XX 中路西，北至金鳳凰廣常本地塊總面積為 11400 ㎡，其中出讓面積 9327 ㎡，規(guī)劃區(qū)間道路面積2073 ㎡，區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求建造。 品牌經(jīng)營與消費(fèi)者處于動態(tài)的平衡，消費(fèi)者不斷將自身的體驗(yàn)反饋給經(jīng)營者，經(jīng)營者對房地產(chǎn)品牌進(jìn)行維護(hù)與調(diào)整，使品牌體驗(yàn)不斷更新，品牌價(jià)值不斷提升。 通過適當(dāng)靈活劃分商鋪面積來控制 “ 總價(jià) ” ，推出短期租賃政策，盡量降低投資門坎，使項(xiàng)目積聚大量的潛在客戶群。 3 月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作 (報(bào)市規(guī)劃局 )，并進(jìn)行場地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將 “xx 城 ” 項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。公寓部分約用 億元，做好工程資金的使用計(jì)劃對項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須 緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 實(shí)行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對性地、適時(shí)適量地開展工作。 結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定， “xx 城 ” 應(yīng)于 2024 年出臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。 (一 )、建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模 公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財(cái)務(wù)部，即 “ 兩室四部 ” 。 (三 )、以 “xx 城 ” 發(fā)展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公司總體建設(shè)。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。 (三 )、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神 企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。為使公司管理有序進(jìn)行，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責(zé)任制。強(qiáng)化措施，分明獎罰。新的一年，例會制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整： 一是例會時(shí)間。 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過程管理。因此，公司要求所屬各部門，應(yīng)根據(jù)公司的 2024 年工作計(jì)劃，在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計(jì)劃，有的放矢，以利于 “x x城 ” 項(xiàng)目的早日建成和投入市場運(yùn)營。 營銷副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營銷工作，分管營銷部、企劃部。 三是建立例會工 作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，完善提高。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每 個(gè)員工工作的優(yōu)劣。 (四 )、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能 “xx 城 ” 開工建設(shè)后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督。公司的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。 (二 )、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗 現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。 努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵機(jī)制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。 拓寬融資渠道，挖掘社會潛能 擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。不得超預(yù)算支付工程款，在 2024 年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作： 認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時(shí)掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金。 (四 )、工程質(zhì)量。 1012 月份：工程主體完成至底六層封頂。辦理項(xiàng)目選址 (規(guī)劃局 )，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場地的地質(zhì)勘察報(bào)告。 五、項(xiàng)目開發(fā)總建議 引進(jìn)先進(jìn)的商業(yè)規(guī)劃，特別注意引進(jìn)新業(yè)態(tài)和設(shè)計(jì)好項(xiàng)目的業(yè)態(tài)組合。 借助項(xiàng)目運(yùn)作的成功，永泰田房地產(chǎn)公司確立在昆山房地產(chǎn)行業(yè)的地位和影響力。 只要按照上面的銷售計(jì)劃來工作，即使不能夠回到前幾年銷售高峰的時(shí)候，也會回到一個(gè)不錯(cuò)的境界，因?yàn)槲覀兪歉鶕?jù)我們最實(shí)際的情況來工作的，這樣我們的銷售工作才會做到最好。 二、市場營銷現(xiàn)狀 計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。 在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計(jì)劃十分重要。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。 在第二季度的時(shí)候，公司已正式 走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個(gè)小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。 三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對性地、適時(shí)適量地開展工作。 努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵 機(jī)制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系 ，不
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