采購計劃書范文-展示頁
2024-09-02 18:05本頁面
【正文】 距大時帶來的高成本壓力 。 ② 前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應協(xié)議，以減少行情上漲帶來的成本壓力 。 ⑤ 屬于異地采購的，做好本地供應商開發(fā)，避免因較不可控的長途運輸時間造成生產(chǎn)中斷 。 ③ 針對某些特殊時期易造成供應緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供應商及新的供應方式，例如水泥方面，預計受節(jié)能減排及拉閘限電影響， 20xx 年福建水泥市場仍維持供不應求的局面，計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持鼓勵開發(fā) 水泥，并建立長期穩(wěn)定的供應關(guān)系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性 。 三、達成措施 適時 ① 加強供應商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供應商都具備百分之百的保供能力 。 適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計劃來料 。 適價： ① 原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價項發(fā)生 (確屬區(qū)域差異除外 )。 采購計劃書范文 (一 ) 隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司采購管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。 采購管理是對采購業(yè)務過程進行組織、實施、規(guī)劃和控制的管理過程 ,包括對采購組織和采購流程的設計、供應商的選擇和管理、采購成本的分析和控制 ,以及采購風險的控制和采購績效的評估管理等內(nèi)容。下面小編整理了三篇采購計劃書范文，歡迎借鑒參考。為了使采購部能適應公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對 20xx 年采購工作做如下規(guī)劃： 一、年度采購計劃 插入數(shù)據(jù)圖表 二、目標計劃 適時：原輔材料以物控計劃為準，及時準確到貨，保證供貨的及時性，無斷料情況發(fā)生 。 ② 零星物料總體采購價格在 20xx年均價的基礎上下降 3%(新的績效目標出來之前暫以 09年均價為比較 )，同時單體物料經(jīng)與兄弟公司比較，不得有價高 8%的采購動作發(fā)生 。 適質(zhì)：按申購要求保證所購物料的質(zhì)量，不購質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物 料 。 ② 開發(fā)供應渠道，改變某些材料只有單一供應商的現(xiàn)狀， 20xx 年著重開拓帶鋼、砂、石供應商，同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應的良性競爭的局面 。 ④ 提高采購員認識，視供應商為我司材料倉庫，實時了解其庫存情況及生產(chǎn)進度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時性 。 適價 ① 綜合全面的評估供應商后進行等級劃分，加大采購量，以量為籌碼進行議價 。 ③ 導入良性的競爭，促使 供應商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢 。 ⑤ 及時準確的預測鋼材價格走勢，做好公司內(nèi)部溝通，靈活機動的調(diào)整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本 。 ⑦ 零星物料方面，合理利用兄弟公司的采購信息，積極的與生產(chǎn)部配合開發(fā)替代品減低成本，同時分析財務部每個月的價格比較情況，將降幅不理想且批次金額 大于 1000 元的物料逐一列出，做為實時的重點關(guān)注對像，由部門經(jīng)理參與采購，通過談判及更換供應商的方式來達成降價目標 。 適量及適質(zhì) 嚴格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨，在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓，做到庫存最適
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1